法士特集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營開局良好

法士特集團七月份綜合例會在西安高新廠區(qū)召開

　　法士特集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營開局良好，各項經(jīng)營指標(biāo)跑贏了國家和陜西省的GDP指數(shù)，始終保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。這是公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式取得的成果，更得益于黨和國家創(chuàng)造的良好經(jīng)濟社會環(huán)境。

法士特集團董事長、黨委書記嚴(yán)鑒鉑

　　要珍惜當(dāng)前穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，不折不扣地落實黨和國家制定的方針政策。隨著《保險資金間接投資基礎(chǔ)設(shè)施項目管理辦法》出臺，發(fā)改委、工信部下發(fā)《關(guān)于實施制造業(yè)升級改造重大工程包的通知》，新能源車輛政策紅利密集落地，中國經(jīng)濟迎來超級利好，將有力推動重卡、新能源產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展，要研究政策、運用政策去發(fā)展企業(yè)，以前瞻性的產(chǎn)品滿足市場需求，贏得用戶青睞。國有企業(yè)改革座談會的召開意義非凡、影響深遠，對企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級具有極其重要的指導(dǎo)作用。習(xí)近平總書記強調(diào)，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，盡快在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新的成就，進一步堅定了企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的信心和決心。

　　縱觀上半年國內(nèi)外市場形勢，跨國車企銷量有升有降，中國汽車市場保持穩(wěn)定增長，尤其是新能源領(lǐng)域呈現(xiàn)翻番增長的強勁態(tài)勢。在新能源汽車領(lǐng)域，法士特要與國內(nèi)自主品牌車企同步，積極主動適應(yīng)國家新能源補貼政策，進一步明確主流技術(shù)路線，緊密結(jié)合市場做好正向研發(fā)，不斷發(fā)揮成本競爭優(yōu)勢，力爭在“十三五”末與跨國公司同臺競爭，一決高下。此外，由于排放升級增加成本壓力、多種貨車蠶食市場等原因，輕型卡車銷量持續(xù)下滑，但高端輕卡仍備受用戶青睞。法士特要充分利用差異化營銷策略，加速高端輕卡新能源產(chǎn)品研發(fā)，快速推出市場認可的產(chǎn)品，分享此類市場板塊紅利。近期，全球汽車零部件供應(yīng)商百強榜單公布，百強企業(yè)的成功無一例外走了一條“做強做優(yōu)最后實現(xiàn)做大”的道路，這也是我們法士特對標(biāo)國際的必經(jīng)之路。零部件產(chǎn)品納入汽車召回管理體系，再次向我們昭示出產(chǎn)品質(zhì)量就是我們堅守的生命線。強大的零部件體系是汽車強國的必備條件。面對當(dāng)前整零關(guān)系(整車和零部件)的新常態(tài)發(fā)展，法士特要認真思考、積極應(yīng)對，與主機廠形成良好的戰(zhàn)略同盟，推動中國汽車行業(yè)發(fā)展不斷向前。

　　針對8月份工作，企業(yè)要科學(xué)合理排產(chǎn)，確保在有限工作日順利完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);銷售總部要做好市場走訪工作，利用“服務(wù)月”詳細了解競品、了解行業(yè)動態(tài)、了解主機廠各款車型市場表現(xiàn)，將服務(wù)月真正變成發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)市場潛在需求、宣傳產(chǎn)品和企業(yè)、貼近用戶解決問題的好時機;材料中心要利用公司對熱工技術(shù)全面會診的契機，摸清熱工技術(shù)現(xiàn)狀，進一步科學(xué)規(guī)范熱工技術(shù)、工藝流程;要進一步擴大輪邊直驅(qū)系統(tǒng)和液力緩速器等產(chǎn)品的產(chǎn)能，重點關(guān)注外協(xié)外購件產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量;設(shè)計部門要加快緩速器系列產(chǎn)品拓展、純電動新能源產(chǎn)品的試驗試制、S變速器系列拓展設(shè)計等工作;信息化項目和各在建項目要夜以繼日抓緊實施加快進度，不斷滿足企業(yè)日益增長的生產(chǎn)生活需求;公司全面預(yù)算、KPI進班組、十大內(nèi)耗、內(nèi)控管理、崗位優(yōu)化、人力管理等各項管理工作，要在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，更加科學(xué)高效、更加有針對性地開展三、四季度工作;銷售部、宣傳部要充分利用各種平臺，加大緩速器、AMT、AT、S變速器的產(chǎn)品宣傳推廣，實現(xiàn)新產(chǎn)品市場營銷邁上新臺階。同時有針對性地對集團公司控參股子公司的重點工作進行安排部署，要求雙特公司加速AT國產(chǎn)化進程，進一步降低成本，法士特伊頓公司要快速提升產(chǎn)能，滿足不斷增長的市場需求;法士特沃克公司要加大向社會市場拓展力度，減小過度依賴集團的風(fēng)險;法士特泰國公司要在滿足沃爾沃市場的基礎(chǔ)上，快速向東盟市場滲透;咸陽分公司要加強基礎(chǔ)管理，提升員工技能水平，重點在產(chǎn)品性能、質(zhì)量改進方面下功夫。