為什么推進(jìn)這次改革，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)意味著什么?
當(dāng)前，玉柴股份正處于大生產(chǎn)時(shí)期，各生產(chǎn)單位均處于忙碌搶產(chǎn)出狀態(tài)。在穩(wěn)定產(chǎn)出的背景下，玉柴推進(jìn)改革的意義何在?
玉柴股份制造事業(yè)部
從改革措施來(lái)看，此次改革主要涉及生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等部門，主要涉及機(jī)構(gòu)整合、職能劃撥等。包括將生產(chǎn)部門重組優(yōu)化，成立制造事業(yè)部。對(duì)采購(gòu)、工藝、生產(chǎn)調(diào)度等進(jìn)行了重新布局，比如，公司層面實(shí)行集中采購(gòu)模式，推進(jìn)公司戰(zhàn)略采購(gòu)和執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化;成立了工藝技術(shù)、生產(chǎn)企劃等部門，加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)的統(tǒng)籌管理。通過(guò)這一系列的改革，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和快速反應(yīng)市場(chǎng)能力。
這些措施將更加凸顯玉柴制造的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、自主化，對(duì)玉柴未來(lái)的發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。以后，玉柴股份本部生產(chǎn)系統(tǒng)就包含鑄造、制造、船電三個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)部分。
從以往的改革成果來(lái)看，近兩年，玉柴已經(jīng)推進(jìn)了船電動(dòng)力事業(yè)部、鑄造事業(yè)部的改革，改革成效顯著。特別是船電板塊今年在行業(yè)銷量普遍下滑的背景下，逆勢(shì)上揚(yáng)，釋放出了強(qiáng)大的改革紅利。
據(jù)透露，這次改革還是玉柴結(jié)合未來(lái)國(guó)六、T4產(chǎn)品開(kāi)展的產(chǎn)能布局，有利于最大化利用資源，更高效、快速對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng);有利于補(bǔ)充和強(qiáng)化新品試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備的職能;有利于進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶的需求;有利于進(jìn)一步打通、拓寬行政和技術(shù)兩條職業(yè)生涯通道，更好地發(fā)揮玉柴的人才優(yōu)勢(shì)。
晏平說(shuō)，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。
晏平說(shuō)，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，改革和創(chuàng)新是前進(jìn)的正確道路和方向。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整的干部任用打破了陳舊的論資排輩觀念束縛，不以經(jīng)驗(yàn)為主，閱歷為主，資歷為主，重點(diǎn)突出的是領(lǐng)導(dǎo)干部的改革和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。這次我們提拔了一大批改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的年輕干部，這也是我們有計(jì)劃科學(xué)培養(yǎng)人才的結(jié)果。
晏平指出，2017年上半年，玉柴股份將進(jìn)入生產(chǎn)、銷售高峰期，而明年更是玉柴股份品質(zhì)、效益的增值年，是玉柴股份國(guó)六轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)年。玉柴股份將通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量系統(tǒng)的重大變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，加快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。
