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看準(zhǔn)市場(chǎng)做好產(chǎn)品 北奔重汽開(kāi)啟新一年渠道營(yíng)銷(xiāo)

  “律回春暉漸,萬(wàn)象始更新”。為全面部署2017年?duì)I銷(xiāo)工作策略,指引營(yíng)銷(xiāo)工作方向,更扎實(shí)地展開(kāi)2017年北奔重汽營(yíng)銷(xiāo)工作。正月初七,北奔重汽營(yíng)銷(xiāo)公司全體員工齊聚一堂,在包頭兵工新世紀(jì)報(bào)告廳召開(kāi)2017年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議。北奔重汽董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王世宏,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記汪寶營(yíng),北奔重汽總會(huì)計(jì)師李日明,北奔重汽總經(jīng)理助理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理齊玉興,以及北奔重汽部分二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)公司全體人員參加了會(huì)議。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
北奔重汽總經(jīng)理助理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理齊玉興北奔重汽總經(jīng)理助理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理齊玉興

  北奔重汽總經(jīng)理助理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理齊玉興首先做2017年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議報(bào)告,齊玉興回顧2016年的工作時(shí)總結(jié)到,2016年北奔立足于調(diào)整、恢復(fù)、提升的主旋律,圍繞產(chǎn)品與渠道兩個(gè)突破點(diǎn),服務(wù)與金融兩個(gè)支撐點(diǎn),調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系,抓緊落實(shí)回款,各方面工作效果初顯。齊玉興指出,2017年是北奔重汽深化改革關(guān)鍵之年,北奔重汽將從產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品推廣、庫(kù)存管理、網(wǎng)絡(luò)布置、渠道管理、服務(wù)管理、金融提升、舊款清欠、內(nèi)部管理等方面有序的開(kāi)展和推進(jìn)。齊玉興總結(jié)到,新春已然到來(lái),目標(biāo)就在眼前,只要我們大家團(tuán)結(jié)一致擼起袖子加油干,一定可以完成所有任務(wù)目標(biāo)。

北奔重汽總經(jīng)理、黨委副書(shū)記汪寶營(yíng)北奔重汽總經(jīng)理、黨委副書(shū)記汪寶營(yíng)

  北奔重汽總經(jīng)理、黨委副書(shū)記汪寶營(yíng)作重要講話(huà)。汪寶營(yíng)對(duì)2017年北奔重汽營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提出了具體的要求,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣等方面的各環(huán)節(jié)應(yīng)如何入手給出了相應(yīng)的指示。同時(shí),汪總也提到了作為集團(tuán)公司今后在各個(gè)方面將繼續(xù)支持營(yíng)銷(xiāo)公司工作的開(kāi)展,也希望營(yíng)銷(xiāo)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大目標(biāo),積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,深入研究市場(chǎng)需求,更好更準(zhǔn)確地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,不要放棄信心、不要逃避責(zé)任,要一起戰(zhàn)勝困難,以更加拼爭(zhēng)的戰(zhàn)斗狀態(tài)迎戰(zhàn)2017。

北奔重汽董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王世宏北奔重汽董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王世宏

  北奔重汽董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王世宏作重要講話(huà)。董事長(zhǎng)首先向大家送上新春祝福,對(duì)會(huì)議內(nèi)容做了總結(jié),對(duì)過(guò)年一年?duì)I銷(xiāo)工作的成果予以肯定。同時(shí),董事長(zhǎng)也提出了為更好的開(kāi)展2017年的營(yíng)銷(xiāo)工作,營(yíng)銷(xiāo)人員必須提升自身思想認(rèn)識(shí)的要求。首先,作為營(yíng)銷(xiāo)人員必須認(rèn)真研究市場(chǎng),認(rèn)清自身的短板和優(yōu)勢(shì),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求帶動(dòng)短板的補(bǔ)齊;其次,還要認(rèn)真研究渠道,將渠道工作作為重中之重,對(duì)新老渠道開(kāi)展差異化地管理策略;第三,認(rèn)真研究品牌建設(shè),了解客戶(hù)的品牌偏好等等;第四,認(rèn)真研究產(chǎn)品,做到知己知彼,加強(qiáng)產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)的持續(xù)推廣傳播;第五,堅(jiān)持為用戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)舉措;第六,認(rèn)真研究用戶(hù),深入了解用戶(hù)需求,提供適合用戶(hù)的產(chǎn)品。最后,董事長(zhǎng)總結(jié)到,作為營(yíng)銷(xiāo)人員既要在戰(zhàn)略上提升思想認(rèn)識(shí),又要在戰(zhàn)術(shù)上落實(shí)具體的措施;營(yíng)銷(xiāo)公司作為整個(gè)集團(tuán)的“龍頭”,要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和產(chǎn)品的關(guān)系,看準(zhǔn)市場(chǎng)、做好產(chǎn)品,將二者結(jié)合好,努力提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。

來(lái)源:北奔重汽 作者:鴻新
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