法士特集團(tuán)董事長嚴(yán)鑒鉑2017年3月1日，集團(tuán)公司2月份綜合例會在西安高新廠區(qū)召開。嚴(yán)鑒鉑、馬旭耀、李研、王秀菊、王順利、陳兵、靳獎利、郭金福、劉義、趙艷文等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，全體中層干部參加了會議。
馬旭耀總經(jīng)理主持會議并就分管工作向大會作了匯報總結(jié)和安排部署，要求公司各單位會后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神和嚴(yán)鑒鉑董事長講話精神，科學(xué)分解、高效執(zhí)行，保質(zhì)保量完成三月各項工作任務(wù)，同時做好開展“三敢三大，向五不宣戰(zhàn)”活動的策劃安排，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。
2月份各項經(jīng)營工作小結(jié)
2月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營延續(xù)了1月份的良好開局，產(chǎn)銷收入增長同比翻番，高質(zhì)量滿足了旺盛的市場需求，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
近期，集團(tuán)公司2017年工作會議暨職工代表大會、質(zhì)量工作大會暨“KTJ改善/萬人千元”活動表彰會順利召開，總結(jié)成績，表彰先進(jìn)，明確了“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、拼搶市場、流程保障、管控落地、實現(xiàn)超越”的工作指導(dǎo)方針和新一年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，總結(jié)了2016年質(zhì)量管理體系及實物質(zhì)量提升所取得的成績，又一次堅定我們繼續(xù)發(fā)揚“再認(rèn)真一點點”精神的信心，全體員工仍需百尺竿頭，埋頭苦干加油干，科學(xué)認(rèn)真加速干，充滿激情努力干，確保以量取勝變?yōu)橐再|(zhì)取勝、以性能取勝。
在國際合作方面，公司與俄羅斯卡瑪茲汽車廠簽署全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，就產(chǎn)品聯(lián)合同步開發(fā)、市場聯(lián)合推廣擴(kuò)大等達(dá)成共識，為雙方更深層次合作打下堅實基礎(chǔ)。在國內(nèi)市場方面，6DS輕卡系列變速器再受市場追捧，液力緩速器迎來快速發(fā)展機(jī)遇期，配套量不斷刷新紀(jì)錄。無論是國際市場還是國內(nèi)市場，穩(wěn)定、安全、寬松的市場環(huán)境才能支撐經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，但在政策把握分析、金融手段運用方面，我們必須抓緊補充短板，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
法士特與俄羅斯卡瑪茲汽車廠簽署全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
為保障生產(chǎn)、服務(wù)一線，公司職能處室直面員工代表承諾表態(tài)會，對轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量提出了具體要求，收到一定成效。一些員工敢于揭家丑的勇氣值得肯定，但提出問題要結(jié)合實情，深入調(diào)查研究。同時，通過開展“垃圾不落地，環(huán)境更美麗”活動，體現(xiàn)出從小事、身邊事做起，改變觀念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，是做難事、成大事的有效途徑，全體員工要著眼細(xì)微，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
國內(nèi)外市場形勢分析
縱觀2016年，全球新能源車市進(jìn)入“戰(zhàn)國時代”，新能源汽車市場將不斷經(jīng)歷新的競爭，洗牌與淘汰將隨時上演。國際方面，美國汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入特朗普時代，其倡導(dǎo)的降低稅收、退出TPP、提高關(guān)稅、制造業(yè)回遷等經(jīng)貿(mào)及產(chǎn)業(yè)政策，將影響全球汽車制造業(yè)。歐洲消費者接連起訴，大眾“排放門”事件風(fēng)云陡起，再次向我們警示出失信的代價與誠信的溢價?？鐕悴考揞^正在汽車電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化的“四化”趨勢下，主動求變，縱深發(fā)展，同樣驅(qū)使國內(nèi)汽車電子企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。
回觀國內(nèi)市場，2017年重卡市場走勢前高后低幾乎已成定局：工程車、輕量化車型需求緊張，大功率車將受影響;而中國客車“走出國門”仍需不斷解放思想，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。我們要密切關(guān)注商用車行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步深耕細(xì)分市場，補足區(qū)域短板，從中覓得商機(jī)。國家新能源補貼政策“落地有聲”，告別“普惠”，嚴(yán)懲“騙補”;我們要堅持扎實做好新能源產(chǎn)品，搶抓難得發(fā)展機(jī)遇。中國齒輪行業(yè)快馬加鞭實現(xiàn)技術(shù)升級，通過大力推動虛擬現(xiàn)實技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，聚焦數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化制造，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。面對新能源汽車傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革，我們不僅要持續(xù)推進(jìn)“兩化”，心無旁騖、俯下身子專心做好新品研發(fā)，更要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)新動態(tài)，敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)新信息，充分利用政策導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身的制造優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，確保“5221”戰(zhàn)略扎實落地，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
三月份主要工作部署安排
各單位科學(xué)合理排產(chǎn)，在保安全的前提下，保品種、保新品、保新市場，全面滿足市場需求。銷售和研發(fā)部門要共同作為，快速掀起市場銷售高潮，認(rèn)真夯實緩速器等智能化產(chǎn)品、6DS系列、輕卡產(chǎn)品、S變速器等新產(chǎn)品市場基礎(chǔ)。質(zhì)量管理總部將質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)一步分解落地，高效落實，充分做好質(zhì)量評審會議各項準(zhǔn)備。組織、人力資源、運營等部門要聯(lián)合積極策劃“星級員工”評定試點工作，選拔出真正具備工匠精神，具有專業(yè)水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)骨干，讓有責(zé)任意識的員工有所擔(dān)當(dāng)，讓想干事的員工有事干，讓有付出的員工有回報、被認(rèn)可、被肯定，全面激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。“兩化”推進(jìn)項目要爭分奪秒、高質(zhì)量實施，強(qiáng)調(diào)使用單位的主體責(zé)任，實現(xiàn)讓“信息數(shù)據(jù)多跑路，員工少跑路”的效果，做到信息共享，提高工作效率，避免重復(fù)勞動、資源浪費。全面預(yù)算工作、KTJ、成本管控要強(qiáng)調(diào)科學(xué)、強(qiáng)調(diào)務(wù)實、強(qiáng)調(diào)結(jié)果，以企業(yè)綜合實力和員工滿意度提升作為最終工作導(dǎo)向。
國貿(mào)總部、戰(zhàn)略投資總部、財務(wù)總部等部門要加大工作力度，快速彌補專業(yè)短板，進(jìn)一步加快公司合資合作、國際化、金融租賃業(yè)務(wù)步伐，助推企業(yè)“5221”戰(zhàn)略在年內(nèi)取得新突破。研發(fā)和工藝等相關(guān)部門要重點解決好市場現(xiàn)有產(chǎn)品升級、效率升級、質(zhì)量穩(wěn)定等工作，同時對成長性較快的產(chǎn)品快速形成全覆蓋多種選擇產(chǎn)品族譜。為了確保24字工作方針有效落地及兩化推進(jìn)年的順利收官，公司決定在全公司范圍內(nèi)深入開展“全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”大整頓活動，即“三敢三大，向五不宣戰(zhàn)”：“三敢”即工作中要有敢捅馬蜂窩的精神、敢揭蓋子的勇氣、敢亮家丑的胸懷;“三大”即履職盡責(zé)大整頓、務(wù)實高效大普查、不留死角大提升;“向五不宣戰(zhàn)”即要向“不知道、不歸我管、這事沒找過我、我不懂、這也不行那也不行”的五種行為宣戰(zhàn)。各單位還要高度重視安全文明生產(chǎn)，為圓滿收官一季度保駕護(hù)航。
會上，嚴(yán)鑒鉑董事長代表公司董事會和經(jīng)理辦公會宣布了有關(guān)干部的調(diào)整決定。根據(jù)工作需要，經(jīng)陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司2017年1月22日董事會研究決定：聘用趙艷文同志為公司副總經(jīng)理，分管研究院工藝研究所工作。
