三家央企聯(lián)手打造“超級工程”—G7京新高速公路

“超級工程”——G7京新高速公路

　　概算總投資302億元的G7京新高速工程項(xiàng)目，共分為三個合同標(biāo)段，采取的是大標(biāo)段施工總承包管理模式。由中國建筑、中國中鐵、中國交建三家央企承建，從模式到建設(shè)單位，均開了內(nèi)蒙古乃至全國交通運(yùn)輸建設(shè)的先河，也為自治區(qū)公路建設(shè)提供了可借鑒的全新建設(shè)模式和諸多有益探索。

　　總承包管理模式優(yōu)勢是顯而易見的，首先是綠色環(huán)保。中建總承包部總經(jīng)理王立說，對這條國內(nèi)乃至亞洲最大的單體建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是優(yōu)中選優(yōu)的，是資源配置最低、效益最高的突出體現(xiàn)。在線內(nèi)，基本繞開了國家保護(hù)區(qū)，開通了動物通道、最大程度地保護(hù)了脆弱的生態(tài)環(huán)境。其次是統(tǒng)一集約的高效率?？偝邪Ｊ较?，央企的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)、統(tǒng)一造價成本管理、統(tǒng)一文化建設(shè)、黨建等方面都為工程建設(shè)提供了強(qiáng)大動力和不竭源泉，同時大量節(jié)約了造價、管理成本。
       中國中鐵總承包部總經(jīng)理孫玉國則把這種優(yōu)勢歸結(jié)為建造有情懷的高速公路，總體管控下，全是一個標(biāo)準(zhǔn)、一個口徑，通過追求融入骨子里的共同文化訴求，以鮮明黨建凝聚帶來的核心競爭力，在這個缺水、少電苦不堪言的地方，干工程、樹豐碑、育人才、實(shí)現(xiàn)自我增值。中國交建總承包部總經(jīng)理劉永明還通過施工總承包+總價基本限制、一套體系、一套制度、外加互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)以及扁平化管理、限價管理等模式方法，不僅有效地提高了建設(shè)速度和效益，還從根本預(yù)防了腐敗。

　　從實(shí)際效果來看，自2015年4月該項(xiàng)目開工建設(shè)以來，來自全國各地兩萬多名建設(shè)者挺進(jìn)大漠戈壁，克服缺水少電、無信號，氣候環(huán)境惡劣、生活條件艱苦等重重困難，冒風(fēng)沙、斗酷暑、搶時間、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量，在千里縱深的荒漠戈壁展開“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”，取得了一個又一個突破性成果。由中國交建承建的第三合同段358公里黑色路面已于2016年7月13日率先貫通;由中國中鐵承建的第二合同段352公里黑色路面于8月10日提前貫通。去年9月21日，中建承建段的最后一公里瀝青上面層鋪設(shè)完成，標(biāo)志著我國最大的交通單體建設(shè)項(xiàng)目——京新高速臨河至白疙瘩段(阿盟境內(nèi))主線黑色路面全線貫通。均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2017年6月建成的計(jì)劃工期。

　　在確保安全質(zhì)量的前提下，G7京新高速項(xiàng)目建管辦與各總包部優(yōu)化施工組織，合理安排作業(yè)時間，加大人力、物力、機(jī)械設(shè)備的投入，采取流水式連續(xù)施工作業(yè)，以“京新杯”勞動競賽為載體，發(fā)揮“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊(duì)”的沖鋒帶頭作用，全線形成了大干快上的良好氛圍，確保了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)。