玉柴機(jī)器供應(yīng)商大會開放為基礎(chǔ) 共享為核心
“共贏”的基礎(chǔ)是開放，核心是共享。只有成果共享，才能實現(xiàn)多方共贏。
早在上世紀(jì)九十年代，玉柴就與供應(yīng)商組建了聯(lián)合會——YC結(jié)合體，共同推進(jìn)發(fā)動機(jī)及零部件生產(chǎn)。2009年，玉柴與核心合作伙伴們又進(jìn)一步構(gòu)建了新型關(guān)系——YC戰(zhàn)略合作聯(lián)盟體系;2012年，玉柴加強(qiáng)了采購戰(zhàn)略研究與供應(yīng)鏈的規(guī)劃管理，致力打造優(yōu)質(zhì)零部件供應(yīng)鏈。
玉柴秉持開放、共享的態(tài)度，主動邀請供應(yīng)商參與配套確認(rèn)，堅持誰開發(fā)誰受益的原則，保護(hù)供應(yīng)商利益，鼓勵供應(yīng)商加大科研投入，自主創(chuàng)新，爭取在新材料新工藝上突破。目前，已有21家供應(yīng)商建立了玉柴專線，源源不斷地為玉柴提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成為玉柴與供應(yīng)商攜手合作的最好證明。
構(gòu)建“一個團(tuán)隊”
供應(yīng)商群體的穩(wěn)定與否影響著玉柴的生產(chǎn)經(jīng)營。玉柴堅持“one team 一個團(tuán)隊”理念，與供應(yīng)商合作組建一個團(tuán)隊，通過統(tǒng)一質(zhì)量理念、PPAP (生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)管理、質(zhì)量指標(biāo)管理以及改進(jìn)管理等措施，加強(qiáng)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制、工藝把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，保證團(tuán)隊的核心紐帶。
首先，玉柴向供應(yīng)商準(zhǔn)確詮釋質(zhì)量理念，將理念轉(zhuǎn)化成玉柴與供應(yīng)商共同培育的質(zhì)量文化。
其次，玉柴實施PPAP管理，系統(tǒng)清晰地管理供應(yīng)商生產(chǎn)過程，確保供應(yīng)商能滿足玉柴的生產(chǎn)要求。
第三，玉柴對供應(yīng)商實施質(zhì)量指標(biāo)管理，拉動供應(yīng)商做相應(yīng)的、針對性的內(nèi)部管理，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理水平。
第四，玉柴組建SQE(采購質(zhì)量工程師)團(tuán)隊，加強(qiáng)對供應(yīng)商的幫扶力度，不斷提升供應(yīng)商的工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)過程控制能力。
今年上半年發(fā)動機(jī)市場持續(xù)火爆，玉柴供應(yīng)鏈系統(tǒng)凝聚共識，早謀劃，早行動，開足馬力生產(chǎn)，保證了玉柴取得前9個月產(chǎn)銷量兩位數(shù)增長的業(yè)績。
文化互信 合作共贏
國六時代，玉柴要與供應(yīng)商合力構(gòu)建國六戰(zhàn)略資源體系，玉柴與供應(yīng)商的關(guān)系正向全面戰(zhàn)略合作層面轉(zhuǎn)變。
為加強(qiáng)玉柴與供應(yīng)商的文化融合，共同搭建企業(yè)文化交流平臺，玉柴與供應(yīng)商之間每年都要組織開展文化交流活動。玉柴與供應(yīng)商合作伙伴還共同簽訂“勇?lián)鐣?zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民”承諾書，共同承諾履行社會責(zé)任，建設(shè)和諧產(chǎn)業(yè)鏈。
玉柴與博世的文化交流更是源遠(yuǎn)流長。自2008年舉辦以“友誼 合作 雙贏”為宗旨的第一屆博世—玉柴高峰論壇以來，玉柴與博世間的合作與交流越來越密切。現(xiàn)在玉柴—博世高峰論壇已舉辦到了第九屆。博世認(rèn)為：玉柴一直沿著歷史的足跡，不斷為振興民族工業(yè)而奮斗，因此，希望能與玉柴這樣有精神、有胸懷的高端企業(yè)開展長期戰(zhàn)略合作。
