玉柴機(jī)器供應(yīng)商大會(huì)開放為基礎(chǔ) 共享為核心
“共贏”的基礎(chǔ)是開放，核心是共享。只有成果共享，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏。
早在上世紀(jì)九十年代，玉柴就與供應(yīng)商組建了聯(lián)合會(huì)——YC結(jié)合體，共同推進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件生產(chǎn)。2009年，玉柴與核心合作伙伴們又進(jìn)一步構(gòu)建了新型關(guān)系——YC戰(zhàn)略合作聯(lián)盟體系;2012年，玉柴加強(qiáng)了采購(gòu)戰(zhàn)略研究與供應(yīng)鏈的規(guī)劃管理，致力打造優(yōu)質(zhì)零部件供應(yīng)鏈。
玉柴秉持開放、共享的態(tài)度，主動(dòng)邀請(qǐng)供應(yīng)商參與配套確認(rèn)，堅(jiān)持誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)受益的原則，保護(hù)供應(yīng)商利益，鼓勵(lì)供應(yīng)商加大科研投入，自主創(chuàng)新，爭(zhēng)取在新材料新工藝上突破。目前，已有21家供應(yīng)商建立了玉柴專線，源源不斷地為玉柴提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成為玉柴與供應(yīng)商攜手合作的最好證明。
構(gòu)建“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”
供應(yīng)商群體的穩(wěn)定與否影響著玉柴的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。玉柴堅(jiān)持“one team 一個(gè)團(tuán)隊(duì)”理念，與供應(yīng)商合作組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)統(tǒng)一質(zhì)量理念、PPAP (生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)管理、質(zhì)量指標(biāo)管理以及改進(jìn)管理等措施，加強(qiáng)產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量控制、工藝把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，保證團(tuán)隊(duì)的核心紐帶。
首先，玉柴向供應(yīng)商準(zhǔn)確詮釋質(zhì)量理念，將理念轉(zhuǎn)化成玉柴與供應(yīng)商共同培育的質(zhì)量文化。
其次，玉柴實(shí)施PPAP管理，系統(tǒng)清晰地管理供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程，確保供應(yīng)商能滿足玉柴的生產(chǎn)要求。
第三，玉柴對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)管理，拉動(dòng)供應(yīng)商做相應(yīng)的、針對(duì)性的內(nèi)部管理，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理水平。
第四，玉柴組建SQE(采購(gòu)質(zhì)量工程師)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的幫扶力度，不斷提升供應(yīng)商的工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)過(guò)程控制能力。
今年上半年發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)持續(xù)火爆，玉柴供應(yīng)鏈系統(tǒng)凝聚共識(shí)，早謀劃，早行動(dòng)，開足馬力生產(chǎn)，保證了玉柴取得前9個(gè)月產(chǎn)銷量?jī)晌粩?shù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。
文化互信 合作共贏
國(guó)六時(shí)代，玉柴要與供應(yīng)商合力構(gòu)建國(guó)六戰(zhàn)略資源體系，玉柴與供應(yīng)商的關(guān)系正向全面戰(zhàn)略合作層面轉(zhuǎn)變。
為加強(qiáng)玉柴與供應(yīng)商的文化融合，共同搭建企業(yè)文化交流平臺(tái)，玉柴與供應(yīng)商之間每年都要組織開展文化交流活動(dòng)。玉柴與供應(yīng)商合作伙伴還共同簽訂“勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民”承諾書，共同承諾履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)和諧產(chǎn)業(yè)鏈。
玉柴與博世的文化交流更是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。自2008年舉辦以“友誼 合作 雙贏”為宗旨的第一屆博世—玉柴高峰論壇以來(lái)，玉柴與博世間的合作與交流越來(lái)越密切?，F(xiàn)在玉柴—博世高峰論壇已舉辦到了第九屆。博世認(rèn)為：玉柴一直沿著歷史的足跡，不斷為振興民族工業(yè)而奮斗，因此，希望能與玉柴這樣有精神、有胸懷的高端企業(yè)開展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。
