黨的第十九大召開(kāi)期間，錫柴特別推出“繼往開(kāi)來(lái)，蓄勢(shì)揚(yáng)帆”系列大型圖片專(zhuān)題報(bào)道，全方位展示五年來(lái)錫柴在追求卓越之路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。錫柴作為中國(guó)“民族芯”的自主動(dòng)力品牌代表，發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)歷史悠久，產(chǎn)品布局豐富，選擇范圍廣，適配能力強(qiáng)。五年來(lái)，在錫柴領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持用新思維的前瞻眼光和實(shí)際行動(dòng)落實(shí)了管理體制的創(chuàng)新，走出了一條成功的精益高效的管理體系之路，成為錫柴強(qiáng)大的“軟實(shí)力”，為錫柴的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
精益高效的管理體系之路，成為錫柴強(qiáng)大的“軟實(shí)力”
精益生產(chǎn) 雄關(guān)漫道真如鐵
錫柴的生產(chǎn)經(jīng)歷了按計(jì)劃指令生產(chǎn)、逐步以銷(xiāo)定產(chǎn)、精益生產(chǎn)三個(gè)時(shí)期。隨著錫柴進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)需求日益增大，管理層高瞻遠(yuǎn)矚決定全面推行精益生產(chǎn)方式，確定了“提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、強(qiáng)化管理”三大重點(diǎn)項(xiàng)目。
精益管理，源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)，“精”指少投入，少消耗資源，節(jié)約時(shí)間，減少不可再生資源的投入與消耗，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的降本、提質(zhì)、增效;而“益”，就是精益效益，以高品質(zhì)贏得市場(chǎng)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)升級(jí)，用四個(gè)字總結(jié)便是“精益求精”。
美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士曾說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)。”生產(chǎn)的過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性的作用。錫柴的精益生產(chǎn)模式，是在充分對(duì)標(biāo)國(guó)外先進(jìn)同行的基礎(chǔ)上逐步形成的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，錫柴創(chuàng)造了富有錫柴特色的TPS制度。錫柴的TPS生產(chǎn)方式源于一汽解放的FPS生產(chǎn)方式，達(dá)到制造精益化水平，強(qiáng)調(diào)體系能力，引導(dǎo)員工從身邊查找問(wèn)題點(diǎn)，在工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝、裝備、操作方法、環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行自主改善，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，都要求有指標(biāo)，都要受控。這一系列制度的推行，極大提高了管理質(zhì)量，使得生產(chǎn)過(guò)程中遇到的大小事務(wù)都有據(jù)可依，從體系上保障錫柴的生產(chǎn)質(zhì)量。
錫柴的“精益生產(chǎn)”之道，還體現(xiàn)在三化，即自動(dòng)化、信息化、智能化。先進(jìn)的技術(shù)資源、專(zhuān)業(yè)型人才、智能化設(shè)備成為精益生產(chǎn)必要條件。在錫柴重型發(fā)動(dòng)機(jī)惠山基地車(chē)間，集敏捷化、高效化、自動(dòng)化、信息化于一身的生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)、加工線(xiàn)比比皆是，在崗人員均具備智能化操作的能力，時(shí)常針對(duì)性地進(jìn)行崗位技能拉練，提高生產(chǎn)技能。錫柴緊緊圍繞“精益生產(chǎn)”，重點(diǎn)突破“智能制造”，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和效益的穩(wěn)步提升。
多年來(lái)，精益生產(chǎn)成為改變世界的生產(chǎn)方式。具有錫柴特色的柔性化生產(chǎn)模式備受矚目，它也是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，為錫柴滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造，走在行業(yè)前列、迎接全球化競(jìng)爭(zhēng)做出了重要貢獻(xiàn)。
精益管理 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)
精益生產(chǎn)的目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)低耗高效，它包涵在精益管理之中。精益管理的目標(biāo)是積累提升創(chuàng)新。關(guān)于“精益管理”，錫柴管理層有一句話(huà)：管理的提升，敢于創(chuàng)新，重在積累，功在平時(shí)。創(chuàng)新積累的過(guò)程，就是管理提升的過(guò)程，精益管理包括改善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)及精益營(yíng)銷(xiāo)等，都是錫柴品牌核心價(jià)值的最好詮釋。
精益管理，不僅僅指“精益生產(chǎn)”，它涵蓋了人、財(cái)、物的全面管理，以及從產(chǎn)品研發(fā)、到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、人才等方方面面，是個(gè)全面的系統(tǒng)。精益管理，是為企業(yè)導(dǎo)入“持續(xù)改善”的精益DNA。
“中國(guó)制造2025”倒逼國(guó)內(nèi)制造業(yè)加快工業(yè)化、信息化融合進(jìn)程，強(qiáng)化質(zhì)量與效率，倡導(dǎo)制造綠化，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。談到精益管理的重要性，錫柴掌舵人錢(qián)恒榮廠長(zhǎng)指出：“精益管理是成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的精益企業(yè)，通往中國(guó)‘智造’的必經(jīng)之路。”
錫柴作為老牌發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，制造的發(fā)動(dòng)機(jī)排量跨越大、功率覆蓋寬、技術(shù)路線(xiàn)全，立足低油耗、高動(dòng)力、強(qiáng)耐力、安全可靠的用戶(hù)需求，在行業(yè)內(nèi)始終處于領(lǐng)航地位。這一切歸功于錫柴扎扎實(shí)實(shí)落地的精益管理。
有這樣一句話(huà)：小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國(guó)企業(yè)，引領(lǐng)它前進(jìn)的正是其獨(dú)特的企業(yè)文化。這一點(diǎn)對(duì)錫柴這樣歷史悠久的大型制造型國(guó)有企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有在重視員工的基礎(chǔ)上才能成就“大善”，這是企業(yè)管理中的大善。錫柴堅(jiān)持圍繞“精益用人”的目標(biāo)，以人才的優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展勝勢(shì)。錫柴通過(guò)長(zhǎng)期的“精益用人”，打造出一支有精益理念、持續(xù)地進(jìn)行自主改善的管理團(tuán)隊(duì)，從而引發(fā)了一系列的文化引導(dǎo)管理：管理文化、研發(fā)文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、質(zhì)量文化。因?yàn)?ldquo;精益管理”最終形成和展示的是一種企業(yè)文化。
錫柴將精益管理上升到了“企業(yè)戰(zhàn)略高度”，向著“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”目標(biāo)大踏步邁進(jìn)，成功由“第四次創(chuàng)業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度，相信到2020年，錫柴“管理水平接軌國(guó)際，具有合理配置全球資源的能力，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行體系和支撐保障能力”將不再是夢(mèng)想。
