統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí) 陜汽商用車力爭(zhēng)2018開門紅

　　張總首先代表班子對(duì)陜汽商用車全體職工干部在2017年辛勤的付出表示衷心地感謝，張總指出，2017年陜汽商用車各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得較大幅度增長(zhǎng)，2018年是陜汽商用車最為關(guān)鍵的一年，全年目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)要看一季度5500輛目標(biāo)，而一季度目標(biāo)就要看首月開門紅。產(chǎn)銷任務(wù)非常艱巨，年內(nèi)既要設(shè)法完成產(chǎn)銷任務(wù)，又要完成新基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新老廠區(qū)平穩(wěn)銜接過渡。因此召開一季度產(chǎn)銷目標(biāo)保障會(huì)意義非常重大。

　　各單位按照“目標(biāo)清晰量化、方法合理正確、效率高效節(jié)約、效果超出預(yù)期”的原則，圍繞《2018年一季度產(chǎn)銷計(jì)劃》，結(jié)合本部門年度預(yù)算，分別匯報(bào)了一季度的主要績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作措施及所需支持。在匯報(bào)和討論過程中，與會(huì)人員紛紛建言獻(xiàn)策，集合大家智慧和經(jīng)驗(yàn)幫助匯報(bào)部門出主意想辦法，發(fā)揮協(xié)同作用。

陜汽軒德X6

　　張軒總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，他首先對(duì)各部門對(duì)本次會(huì)議的準(zhǔn)備情況做了充分肯定，張總指出，經(jīng)過一年時(shí)間的努力，各部門的能力提升較大。為確保2018年銷量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，各部門要以銷售為龍頭，兩個(gè)銷售部門提出的需求，其他部門都要認(rèn)真分析確保支持和服務(wù)措施落到實(shí)處，銷售工作要圍繞細(xì)分產(chǎn)品制定明確的作戰(zhàn)計(jì)劃，具體到每個(gè)辦事處、經(jīng)銷商、每臺(tái)訂單，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，確保一季度銷售目標(biāo)真正落地。張軒總經(jīng)理同時(shí)指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)決將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)放在第一位不動(dòng)搖，同時(shí)需關(guān)注班組建設(shè)帶動(dòng)全員能力提升，生產(chǎn)成本方面要注重生產(chǎn)節(jié)拍的控制及單車成本控制。

　　張軒總經(jīng)理針對(duì)各部門目標(biāo)及保障措施提出以下五點(diǎn)具體要求，一是各部門要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到具體崗位;二是目標(biāo)措施要具體，實(shí)際結(jié)果要讓客戶去評(píng)價(jià);三是指標(biāo)能量化的要量化，不能量化的要細(xì)化;四是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部要將各部門目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)按照會(huì)議討論意見進(jìn)行梳理;五是兩金占用等效能指標(biāo)要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。

　　最后張軒總經(jīng)理希望全體員工2018年繼續(xù)奮力拼搏，為陜汽商用車2018年產(chǎn)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盡最大努力，完成2018年度陜汽商用車各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。