據(jù)了解，此次評(píng)選由中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司、中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)汽車行業(yè)分會(huì)、《中國(guó)汽車報(bào)》社有限公司聯(lián)合相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)共同舉辦，通過(guò)申報(bào)、初評(píng)、復(fù)審、網(wǎng)絡(luò)投票、評(píng)定、公示等環(huán)節(jié)的層層選拔，推選出161名杰出人物，是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的權(quán)威評(píng)選。
錢恒榮榮獲改革開(kāi)放40周年杰出人物獎(jiǎng)
作為發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部的掌舵人，錢恒榮身在巨變之中，緊隨趨勢(shì)，在他的帶領(lǐng)下，短短十余年的時(shí)間里，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了一次又一次的轉(zhuǎn)型突破，每一次成功，其背后無(wú)不是錢恒榮對(duì)戰(zhàn)略格局、品牌策略、技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)籌帷幄。
自主創(chuàng)新，打造高端動(dòng)力
1997年，剛過(guò)而立之年的錢恒榮由于工作業(yè)績(jī)突出，被任命為無(wú)錫柴油機(jī)廠副廠長(zhǎng)，開(kāi)始了他的創(chuàng)新之路。技術(shù)出身的錢恒榮最常說(shuō)的一句話就是：“做企業(yè)與研究所最大的不同，在于企業(yè)需要真刀真槍地拿出產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話，要用市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。”為了能拿出過(guò)硬的產(chǎn)品，作為分管技術(shù)的副廠長(zhǎng)，錢恒榮參與決策并且具體負(fù)責(zé)CA6DL的研發(fā)工作。在他的帶領(lǐng)下，錫柴摒棄了同行慣用的測(cè)繪、仿制，走上了國(guó)內(nèi)同行從沒(méi)走過(guò)的路——全新研發(fā)。功夫不負(fù)有心人，2003年12月20日，國(guó)內(nèi)首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的四氣門重型發(fā)動(dòng)機(jī)“奧威”柴油機(jī)在錫柴下線，一舉將我國(guó)柴油機(jī)開(kāi)發(fā)水平與國(guó)際差距縮短20年。
奧威的一炮打響，錫柴收獲的不只是一款產(chǎn)品，更重要的是自主創(chuàng)新的理念在錫柴開(kāi)始生根發(fā)芽。從此之后，自主創(chuàng)新真正融入到了每位錫柴人的血液中，成為每個(gè)錫柴人永遠(yuǎn)的追求和使命。
一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書(shū)記錢恒榮
2007年，錢恒榮升任無(wú)錫柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)，但是他的創(chuàng)新之路并未就此停止，十幾年來(lái)，錢恒榮自我加壓，一直致力于將錫柴發(fā)動(dòng)機(jī)打造成“民族品牌、高端動(dòng)力”。
在慢慢的摸索之中，錢恒榮清楚地認(rèn)識(shí)到，品牌塑造對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，而品牌塑造的關(guān)鍵是品牌定位，“品牌定位是什么，那你所有的東西就是按這個(gè)來(lái)配置。企業(yè)管理者進(jìn)行任何決策前，首先要梳理品牌統(tǒng)領(lǐng)的概念，不能各個(gè)職能部門自說(shuō)自話、互相矛盾，最好是企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌相結(jié)合。”錢恒榮分析道。
在錢恒榮的帶領(lǐng)下，2011年，錫柴開(kāi)始打造自主品牌，并先后在重、中、輕型發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域推出四個(gè)產(chǎn)品品牌---奧威、恒威、康威、勁威。值得一提的是，目前奧威已實(shí)現(xiàn)了中國(guó)領(lǐng)先，甚至可以說(shuō)是國(guó)際知名。恒威、康威和剛剛上市的勁威也都受到廣大卡友的熱烈追捧。
2017年發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部成立以后，在錢恒榮的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立了開(kāi)發(fā)一部、二部，前瞻技術(shù)研究院，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)劃平臺(tái)開(kāi)發(fā)，集團(tuán)外產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，以及面向未來(lái)5到10年的技術(shù)開(kāi)發(fā)。正是在分工明確、制度保障、研發(fā)投入持續(xù)穩(wěn)定下，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部支撐著8大平臺(tái)共16款機(jī)型同步開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)效率行業(yè)領(lǐng)先。
圍繞“從技術(shù)跟隨型向技術(shù)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，錢恒榮提出了“不留余地、敢于挑戰(zhàn);攻克難題，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)”的研發(fā)精神。在錢總的帶領(lǐng)下，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部掀起了創(chuàng)新的浪潮。“日前，在第四屆羅馬尼亞國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)上，‘鹿新弟勞模創(chuàng)新工作室’參展的‘柴油機(jī)泄漏自動(dòng)檢測(cè)控制裝置關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用’、‘一種柴油機(jī)油尺導(dǎo)管自動(dòng)涂膠裝置’兩個(gè)發(fā)明專利獲得了金獎(jiǎng)。”發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部研發(fā)部負(fù)責(zé)人自豪地表示。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2017年12月31日，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部已累計(jì)向國(guó)家申請(qǐng)發(fā)明專利總計(jì)1355件，獲得專利授權(quán)505件，根據(jù)事業(yè)部員工總數(shù)，可計(jì)算出其萬(wàn)人發(fā)明專利擁有量超過(guò)900件，為了激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，今年6月，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部又表彰了一批2017年度職務(wù)發(fā)明專利獎(jiǎng)獲得者，這些鑄造最強(qiáng)“中國(guó)自主芯”的幕后英雄們，分布在事業(yè)部各個(gè)部門，他們匯聚成一股勢(shì)不可擋的能量，讓發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部不斷突破技術(shù)瓶頸挑戰(zhàn)產(chǎn)品性能極限，演繹“民族品牌，高端動(dòng)力”的創(chuàng)新傳奇。
放眼全球 中國(guó)動(dòng)力馳騁世界
今天的發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部已經(jīng)是國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是錢恒榮并沒(méi)有停滯不前，他經(jīng)常反問(wèn)自己，作為發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，與跨國(guó)巨頭相比差距在哪兒?如何讓中國(guó)動(dòng)力馳騁世界?
經(jīng)過(guò)與跨國(guó)公司的反復(fù)對(duì)比，錢恒榮終于找到了答案：除了加大技術(shù)創(chuàng)新力度以外，還要加強(qiáng)售后服務(wù)，為此，錢恒榮把“精芯服務(wù)”品牌帶到了海外，此外，錢恒榮前瞻性地提出“四大轉(zhuǎn)變”，以發(fā)展理念的轉(zhuǎn)換，撬動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。
如今發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部的產(chǎn)品已經(jīng)成功撬開(kāi)了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的大門，在60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的每個(gè)角落里都能看到發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部銷售人員忙碌的身影。公司還積極與全球各地的高校及研究機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)人才的培養(yǎng)與交流，讓全球化的人才助力企業(yè)的全球化發(fā)展。
