扭虧脫困 三環(huán)車橋拼勁十足

動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　首先，采購(gòu)部部長(zhǎng)肯定了取得的成績(jī)。隨著下半年市場(chǎng)形式的變化，多種原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)改變工作方法，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，在今年原材料波動(dòng)較大的情況下，不僅確保了生產(chǎn)，還對(duì)絕大多數(shù)配件價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，有效的降低了采購(gòu)成本，1-9月累計(jì)配套件降成本285萬，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

　　另外，采購(gòu)部部長(zhǎng)要求大家做采購(gòu)除了自身要做到廉潔自律外，還要在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)接受其他部門的監(jiān)督；面對(duì)緊急訂單、客戶個(gè)性化需求等情況，采購(gòu)組織難度很大，面對(duì)這些困難采購(gòu)人員必須要有勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的責(zé)任心，全力以赴服務(wù)于生產(chǎn)，確保每一臺(tái)市場(chǎng)訂單都不丟失。

　　最后，采購(gòu)部部長(zhǎng)明確了供應(yīng)商開發(fā)方向。逐步完善供應(yīng)商管理體系，提升資源整合能力和服務(wù)能力，三年內(nèi)打造一只同行業(yè)發(fā)展前十、五年內(nèi)打造同行業(yè)發(fā)展前五的車橋配套件供應(yīng)鏈體系。

　　會(huì)議的末尾各業(yè)務(wù)人員對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)提出保障思路和一些合理的建議，為本年度打贏這場(chǎng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)做出最后的沖刺。