送車模給總理 東風商用車這位兩會代表“不一般”

　　“這個車的噸位是多少?”

　　“一定嚴格執(zhí)行國家標準，49噸!”

　　“是在十堰生產(chǎn)的嘛?”

　　“是的。”

　　當全國人大代表、東風商用車有限公司車輛工廠調檢一車間班長王建清代表產(chǎn)業(yè)工人將代表當前東風商用車最新水平的一款東風天龍旗艦KX車模贈送給總理時，得到了總理的親切關懷。

　　“再次見到總理，我的內心非常激動。”回想起當時的情景，王建清記憶猶新，實際上這并不是第一次見到總理了。早在2016年5月23日，在東風商用車重卡新工廠，李克強總理為裝配線上的一輛紅色重型卡車的油箱加滿了油，同時也在生產(chǎn)線參觀時對國內裝配車的質量提出了要求，并鼓勵王建清和同事們 “要弘揚‘工匠精神’，促使中國制造提品質、出精品!”

全國人大代表、東風商用車有限公司車輛工廠調檢一車間班長王建清

　　正是總理的鼓勵和對工作的認真負責，讓王建清牢記工作使命，繼續(xù)以精益求精的工作態(tài)度為東風商用車的產(chǎn)品可靠性保駕護航，而他的敬業(yè)、奉獻也逐漸成為了新時代下的“工匠代表“。

　　工匠精神從何而來?

26年前王建清復員

　　26年前，風華正茂的王建清從部隊復員了，面對轉業(yè)再就業(yè)，他只有一個要求：要找一個能開車的工作。順理成章，王建清成為了東風商用車總裝配廠的一員。“在裝配廠天天開新車，但是我們開的新車只是產(chǎn)品，并不是可以賺錢的商品，通過我們的調整，然后將產(chǎn)品真正的變?yōu)樯唐贰?ldquo;王建清將自己的工作稱為“產(chǎn)品體驗師”，通過檢查、校驗等最終為客戶提供舒適安全的卡車產(chǎn)品。就這樣日復一日，一干就是26年。

　　“我從1993年4月份進入東風商用車，26年的工作時間里，做了24年的班組長，一生就干了這一個職業(yè)。”王建清告訴卡車網(wǎng)記者，也正是日復一日在同一個工作崗位上的打磨，讓他對工作的深度和廣度有了深刻的認識，正是本著對產(chǎn)品的精雕細琢和對工作精益求精的工作理念，工匠精神伴隨著他的工作悄然而生。

王建清正在檢修東風卡車

　　2018年，經(jīng)過基層的推選，王建清成為了一名光榮的兩會代表。作為人民選出來的代表，王建清秉承著“我做代表為人民”的理念，提出了很多貼近大家生活的提案，其中最引人注意的就是關于人才培養(yǎng)工匠精神傳承的提案。不僅如此，在今年的兩會上，王建清同樣關注人才培養(yǎng)和工匠精神傳承的落實問題，并將此再一次帶到了兩會上。

　　如何傳承工匠精神?

　　那么何為工匠精神呢?在王建清看來，立足崗位，干一行愛一行，專一行精一行，把屬于自己的工作持之以恒的按照一個標準，一百次一萬次的不出差錯的干好，這就是工匠精神。

　　在26年的工作時光里，王建清不僅僅做好自己的工作，作為班組的負責人，也將工作技能、工匠精神不斷的傳承。

東風商用車有限公司車輛工廠調檢一車間班長王建清

　　“其實最傳統(tǒng)的傳承就是師傅帶徒弟，徒弟的水平取決于師傅的水平，但是我在做師傅的過程中也進行了總結，目前有三個方法。“王建清介紹說，一個是教、學、練、記、問的“五步學習法”，通過師傅教，自己學，反復練習，記錄方法，在發(fā)現(xiàn)問題后及時去問;第二個是“五會師徒法”，會學、會干、會寫、會講、會傳。隨著企業(yè)的發(fā)展有很多的技術操作需要學習，在學習的同時還要把工作干好，做好管理紀錄，并將方法傳授給其他人;第三個就是1121素質提升法。首先要樹立標桿的意識和精品意識，要力爭第一，做到最好;其次一年的12個月里要尋找工作目標，不好高騖遠，每個月做好一件事情，用積少成多的方法不斷提高，把工匠精神傳遞給其他的人。

　　如何進行人才培養(yǎng)?

　　實際上工匠精神的傳承，也是人才培養(yǎng)的一個過程。而今，人員斷檔是很多企業(yè)面臨的一個大問題，在王建清看來，一個企業(yè)要想良性發(fā)展，人才的培養(yǎng)至關重要。

　　王建清告訴卡車網(wǎng)記者，在參加兩會之前進行調研時，不少員工希望通過學習掌握更多的工作技能，以技能制造更多精益求精的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)也要為員工籌劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建人才培訓的平臺。“我今天成為高級技師，就是東風商用車各種平臺的培養(yǎng)，也是企業(yè)50年發(fā)展思想的傳承。”因此，王建清表示，一定要懷著感恩的心感恩企業(yè)，熱愛自己的崗位，用愛做產(chǎn)品，沒有愛的產(chǎn)品是有瑕疵的。

王建清與東風天龍

　　不僅僅是王建清一人，在東風商用車，企業(yè)秉承“人人是人才，人人能成才”的理念，通過培養(yǎng)、學習、演變的過程將每一個人變?yōu)槠髽I(yè)需要的人才，通過成長通道和學習規(guī)劃，以差異化調薪為基點，以業(yè)績評定為落腳點，激勵大家愛崗敬業(yè)。僅僅王建清所在的團隊，2018年培訓人次達到600人，有83人參加了工廠技能競賽以及公司競賽，并取得了不錯的成績。

　　正是憑借著這種工匠精神的傳承，在無數(shù)個“王建清”的努力下，東風商用車取得了翻天覆地的變化。“最早的時候車型很簡單，就三四個車型，現(xiàn)在20年過去了，我們廠從1975年的年產(chǎn)5000輛到現(xiàn)在的年產(chǎn)400萬輛，從質到量都有了一個突飛的轉變。”實際上不僅僅是產(chǎn)量的變化，王建清所在的車間也在發(fā)生著巨大的變化，裝配機器從簡陋到精密，工作服裝從藍色的油污到白色的整潔，無一不是對產(chǎn)品和制造工藝的自信。

兩會上王建清的身影

　　而今，東風商用車又提出了可靠的品牌定位，作為組裝車間，王建清和同事們一起嚴把最后一道關，在將產(chǎn)品變?yōu)樯唐窌r更加精益求精，將工匠精神傾注到每一個環(huán)節(jié)。

　　“作為員工，我始終對自己的業(yè)務不敢放松，作為班組長，我的責任和義務就是帶領班組完成任務 ，實現(xiàn)任務達成、標準提升和人才的培養(yǎng)，這就是我的職責。”伴隨著擲地有聲的話語，王建清對工作的熱愛、對工匠精神的傳承又得到了再一次的升華。我們有理由相信，無數(shù)個王建清們在工匠精神的帶領下，東風商用車的品質之路必將走得更加順暢。