東風(fēng)商用車兩會(huì)代表王建清 為何如此關(guān)注職工文化建設(shè)？

全國(guó)人大代表東風(fēng)商用車員工王建清

　　在2020年的兩會(huì)上，王建清攜帶的四個(gè)建議都非常值得思考和關(guān)注，尤其是“加強(qiáng)職工文化建設(shè)、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”的建議更是讓大家看到了他對(duì)助力企業(yè)發(fā)展的拳拳之心。

　　為何再次關(guān)注職工文化建設(shè)?

　　實(shí)際上，早在2018年和2019年，王建清就將“技能人才建設(shè)”以及“技能人才待遇落實(shí)”兩個(gè)建議帶到了兩會(huì)上，此次“加強(qiáng)職工文化建設(shè)、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”也是之前議題的一個(gè)延伸。

　　為何對(duì)技能人才建設(shè)和職工文化建設(shè)如此重視呢?

　　王建清告訴卡車網(wǎng)記者，每次兩會(huì)前，他都會(huì)在班組進(jìn)行調(diào)研，了解大家最關(guān)心和最關(guān)注的問題。在大家吐露的心聲中，都希望通過自己的雙手去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，通過勞動(dòng)獲得更多的成就感和榮譽(yù)感，與東風(fēng)商用車一起共享發(fā)展成果。

　　實(shí)際上，這不僅僅是基層員工的心聲，也是企業(yè)的期待。任何一個(gè)企業(yè)都希望員工能夠有主人翁精神和工匠精神，通過培養(yǎng)員工的勞動(dòng)精神和擔(dān)當(dāng)精神，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共榮的人本文化，東風(fēng)商用車也不例外。為了更好的培養(yǎng)人才，2018年，東風(fēng)商用車啟動(dòng)了人才發(fā)展“龍計(jì)劃”項(xiàng)目，擬建立一支涉及多領(lǐng)域、多層次的后備人才梯隊(duì)。圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑，東風(fēng)商用車人才發(fā)展“龍計(jì)劃”分為潛龍、蛟龍、騰龍、飛龍四個(gè)階段，致力于將員工培養(yǎng)成為能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、富有責(zé)任感和職業(yè)精神的東風(fēng)商用車人。

全國(guó)人大代表東風(fēng)商用車員工王建清參加第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議湖北省代表團(tuán)全體會(huì)議

　　“在東風(fēng)商用車，每個(gè)人都是人才，通過企業(yè)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用，每一個(gè)人都能找到屬于自己的歸屬，而這也是東風(fēng)商用企業(yè)文化的魅力所在。”王建清還現(xiàn)身說法，驕傲的告訴卡車網(wǎng)記者，目前，在企業(yè)的培養(yǎng)下，他已經(jīng)從最初的技師走向高級(jí)技師，乃至今天的首席技師，無論是薪酬待遇還是在技術(shù)支撐上得到了企業(yè)相當(dāng)大的肯定，而這正是東風(fēng)商用車關(guān)心關(guān)愛職工的文化傳承。

　　確實(shí)如此，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開一線員工的團(tuán)結(jié)努力，尤其是技術(shù)人才更要發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神、勞動(dòng)精神和“工匠”精神，而這對(duì)于有五十多年歷史底蘊(yùn)的東風(fēng)商用車來說更是如此。

東風(fēng)商用車

　　在這次兩會(huì)上，王建清還提出來加強(qiáng)東風(fēng)(二汽)老工業(yè)基地遺產(chǎn)保護(hù)的建議，他介紹說，回顧東風(fēng)的歷史，在非常艱苦的條件下，正是因?yàn)橛辛艘淮忠淮鷸|風(fēng)人的傳承，才能夠讓工匠精神扎根一線，影響廣大員工，才有了今天東風(fēng)的歷史成就。東風(fēng)的磨礪、發(fā)展和積淀，鑄就了可靠的產(chǎn)品、可靠的服務(wù)和可靠的東風(fēng)人。“我可以告訴大家，東風(fēng)的發(fā)展，就是一部中國(guó)汽車工匠的鍛造史。”王建清的聲音充滿自信和自豪，他也希望通過遺產(chǎn)保護(hù)這種方式將東風(fēng)人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工匠精神可以得到更好的傳承，助力企業(yè)獲得更大的成就。

　　東風(fēng)商用車的工匠精神是否得到傳承?

　　實(shí)際上這種精神在東風(fēng)商用車?yán)镌缇烷_始生根發(fā)芽，尤其是在今年疫情爆發(fā)時(shí)，處于風(fēng)暴眼的東風(fēng)商用車更是樹立了湖北復(fù)工復(fù)產(chǎn)的東風(fēng)樣本。

　　“從2月25日接到防疫車訂單開始，我們就打響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的戰(zhàn)役。”王建清告訴卡車網(wǎng)記者，盡管受疫情所困，在人員、環(huán)境、配件等方面都有著嚴(yán)峻考驗(yàn)的環(huán)境下，東風(fēng)商用車每一位員工都毫不退縮，積極主動(dòng)的向著高質(zhì)量復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)起沖鋒。

　　據(jù)介紹，從接到防疫車訂單那一刻開始，東風(fēng)商用車就連續(xù)召開了若干個(gè)會(huì)議，制定了很多的措施，并成立了以黨員為中心的應(yīng)急突擊隊(duì)，帶領(lǐng)大家全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。從2月25日第一批員工進(jìn)入工廠到現(xiàn)場(chǎng)，3臺(tái)、20臺(tái)、200臺(tái)、800臺(tái)……日產(chǎn)量一直在不斷的刷新，挑戰(zhàn)著一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)極限。

東風(fēng)商用車車間

　　“就拿我們班組來說，從復(fù)工到現(xiàn)在，工友們憋著一股勁，全力以赴保高產(chǎn)。我們提出來了一個(gè)‘再延點(diǎn)2小時(shí)’的口號(hào)，在原定下班時(shí)間的基礎(chǔ)上，再延長(zhǎng)2個(gè)小時(shí)，把時(shí)間搶回來，把損失奪回來，確保目標(biāo)不降，任務(wù)不減。”

　　在王建清看來，大家之所以能夠有如此大的干勁，也源于東風(fēng)商用車優(yōu)秀的企業(yè)文化和班組文化。2018年，東風(fēng)商用車推出了班組的三核管理，“三核”班組管理是以班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)為主體的“三核”班組管理模式，以此規(guī)范員工行為，開展員工思想引領(lǐng)，進(jìn)行員工情緒關(guān)注，提升員工的能力，現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)成Q、C、D、S、M標(biāo)桿。

　　即班組長(zhǎng)主管目標(biāo)任務(wù)，黨小組負(fù)責(zé)精神引領(lǐng)，工會(huì)小組主抓職工的民主管理和員工訴求，三者共同發(fā)力引領(lǐng)班組建設(shè)的新趨勢(shì)和新發(fā)展。尤其是在疫情期間，以班組核心成員、黨員、工會(huì)志愿者組成的各個(gè)突擊隊(duì)發(fā)揮了重要的作用。

東風(fēng)商用車車間作業(yè)

　　正是有了全體員工的上下一心，在疫情期間， 2020年4月東風(fēng)商用車有限公司銷售中重卡25093輛，同比增長(zhǎng)30.9%，環(huán)比增長(zhǎng)53.3%，創(chuàng)合資公司——東風(fēng)商用車有限公司成立以來單月銷量最高紀(jì)錄。其中，重卡銷售24113輛，同比增長(zhǎng)37.3%，環(huán)比增長(zhǎng)57.3%。2020年1-4月東風(fēng)商用車有限公司累計(jì)銷售中重卡57637輛。

　　“東風(fēng)商用車提出了一切源于可靠的品牌發(fā)展理念，要打造可靠的車，可靠的服務(wù)，想要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，最終還要依靠包括高技能人員在內(nèi)的各類人才，也就是可靠的東風(fēng)人。”王建清說，他和班組的所有同事將會(huì)圍繞發(fā)展目標(biāo)，高質(zhì)量的完成所有任務(wù)，通過可靠的制造過程，安全、高效的將產(chǎn)品交付給客戶放心使用，為無數(shù)的卡車人創(chuàng)造幸福生活。