徐工重卡營銷公司四城市連續(xù)召開半年度營銷工作會議

會議現(xiàn)場

　　1戰(zhàn)建一體、垂直管理，提升平臺戰(zhàn)斗力

　　為全方位踐行“品牌營銷、專業(yè)營銷、陣地營銷、價值營銷”的營銷理念，讓聽得見炮聲的人指揮炮火，支撐年度百億目標的順利達成，快速提升產品平臺在作戰(zhàn)指揮、方案策劃、政策匹配、資源保障等方面與市場的匹配能力，打造“以銷量論英雄”的業(yè)績文化，營銷公司按照“主建主戰(zhàn)一體化、區(qū)域經理品系化”的原則，對牽引、自卸、攪拌三個銷售平臺和所有駐外營銷中心進行改造，撤銷營銷中心建制，所有區(qū)域經理全部轉化為品系經理。

　　三個平臺采用“垂直管理”模式，實行平臺總經理負責制，各產品平臺在全國設置不同的戰(zhàn)區(qū)，品系戰(zhàn)區(qū)實行戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)負責制。通過改革將平臺的觸角伸向一線，徹底打通主建、主戰(zhàn)之間的“隱形墻”，“讓聽得到炮聲的人”有效呼喚和組織炮火，實現(xiàn)“戰(zhàn)、建一體”的整合。

會議溝通

　　會上，各平臺負責人對下半年的市場形勢，產品特點、區(qū)域政策以及改革后的戰(zhàn)區(qū)管理等進行了宣貫和講解。為明確責任，韓總就下半年的區(qū)域銷售指標分別同各產品平臺負責人、各戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)、品系經理簽訂了責任狀，并鼓勵全體營銷將士和“三商”團隊成員快速適應改革后的新模式，在區(qū)域市場抓好機遇、尋求突破、再創(chuàng)佳績。

　　2細分職能、充分授權，管理保障再升級

　　公司通過有效分工和充分授權，調整細分內部職能部門，明晰“抓總”清單，推行作戰(zhàn)總部各責任人的“周計劃”工作制，推動職能部門 “兩單”梳理，進一步細化、夯實“管理”與“支撐”職能。按照 “三量”管理要求，做好“兩單”跟蹤，構建“流程清晰、責任明確、具化到人、監(jiān)督有力”的保障支撐體系，充分發(fā)揮本部的策劃、督導、管控、支撐職能。

　　會上，徐工重卡營銷公司各職能部門對上半年工作進行總結，并結合體系改革后的工作舉措及管理措施等進行部署和講解。

　　3攥緊拳頭、利出一孔，鋼鐵同盟共謀發(fā)展

　　徐工重卡本部職能部門及平臺負責人與各參會經銷商、服務商、備件商就上半年度營銷工作中發(fā)現(xiàn)的問題和需要公司提供的支持等方面進行溝通，對三商伙伴提出的產品定位包裝、金融政策扶持、推廣思路擴展、服務支持、備件保供等問題一一做出現(xiàn)場解答并記錄。三商伙伴就各地市場熱點、客戶需求、競品動態(tài)、當?shù)匦袠I(yè)政策等信息，也進行了分享交流，集聚智慧、集思廣益、群策群力，現(xiàn)場共同商議下半年市場開拓和資源保障的思路和策略。

　　會議上營銷公司總經理韓躍進結合上半年度經濟情況、市場表現(xiàn)、競爭態(tài)勢以及徐工重卡營銷的亮點和不足等，對目前營銷體系中存在的問題及短板進行分析，提出了下半年的重點措施和工作方向，并面向全體“三商”伙伴對這次營銷體系改革的必要性、意義以及改革具體的計劃、方案和路徑做了詳細解讀。韓總指出：本次改革以“責權對等、充分授權、打通打穿、短接短路”為目標和原則，將是徐工重卡成立十二年來營銷體系最大的一次改革。

事業(yè)部總經理助理陳景哲

　　事業(yè)部總經理助理陳景哲要求全體經銷商、服務商、備件商及全體營銷人員從內心深處認識到這場營銷改革的必要性、重要性和前瞻性，全力予以支持、理解和配合，通過這場改革改出營銷的活力、體系力、市場競爭力，以及徐工重卡的品牌力，期望這次改革能將徐工重卡從勝利帶向又一個勝利。

　　百舸爭流，奮楫者先。“十三五”百億目標即將勝利收官，“十四五”三百億嶄新征程即將砥礪啟幕，面對激烈的競爭態(tài)勢，徐工重卡將徹底解放思想，秉持創(chuàng)新變革，以堅定信心、堅強手段和“壯士斷腕”的決心進行自我批判、自我革命、自我變革，用深化變革迅速驅動營銷力，持續(xù)為經銷商、服務商、備件商提供全周期多場景價值支持，帶領“三商”伙伴乘風破浪、再創(chuàng)輝煌!