2020年7月份中集東岳銷量758臺(tái)同比2019年7月份銷量295臺(tái)增長156.9%;同比2020年6月份銷量611臺(tái)增長24%。
2020年，疫情之下的全國掛車、半掛車專用車市場低迷，國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年1—5月份，全國專用汽車同比減少4.46%，但是中集東岳在這種逆勢(shì)下迎難而上，積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在同行業(yè)為生產(chǎn)鏈中斷發(fā)愁時(shí)，中集東岳借助梁山縣工業(yè)區(qū)內(nèi)，健全的產(chǎn)業(yè)鏈及時(shí)的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，隨著國內(nèi)疫情防控形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)以及一系列利好政策的推出，中集東岳先人一步拿下喜人的訂單量，為之后的產(chǎn)銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2020年第二季度，中集東岳掛車、半掛車單季度產(chǎn)銷量已達(dá)到2019年一二季度的總水平，至此實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)的局面，并在6月份完成產(chǎn)銷雙600百的活動(dòng)，7月份更是產(chǎn)銷雙雙創(chuàng)下三年歷史新高。
對(duì)內(nèi)把控成本，改善工作中的不足，中集東岳首先是夯實(shí)自身功夫。2020年5月底中集東岳召開了改善大會(huì)，指出了目前各個(gè)部門工作中的痛點(diǎn)和結(jié)癥，并由各個(gè)部門從根本上改善工作方法，提高效率、加快步伐;緊跟特殊環(huán)境下的產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)。中集東岳總經(jīng)理徐寶國先生，就存在的問題作出建議及指導(dǎo)方向，并做出今后的工作部署。大會(huì)結(jié)束后員工及領(lǐng)導(dǎo)積極落實(shí)問題、解決問題，打通環(huán)節(jié)，精簡工作流程，使中集東岳逐漸煥發(fā)活力與動(dòng)力。
對(duì)外積極拓展客戶群，重點(diǎn)關(guān)注客戶動(dòng)向，提供完善的售后服務(wù)，中集東岳對(duì)外運(yùn)籌帷幄，決勝千里。針對(duì)特殊環(huán)境下的客戶需求加以分析，利用自身優(yōu)勢(shì)，和周到的售后服務(wù)，獲得客戶信任和信賴;力求與客戶建立長期合作關(guān)系，目光著眼于長期戰(zhàn)略部署。2020年6月份簽訂了蒙古國客戶300臺(tái)集裝箱平板列車，并達(dá)成后期合作意向。2020年上半年在對(duì)外貿(mào)易嚴(yán)峻的形勢(shì)下，中集東岳依舊向國外客戶發(fā)車達(dá)149臺(tái)。中集東岳的拼搏與奮進(jìn)是有目共睹的。中集東岳的銷售業(yè)績也在節(jié)節(jié)攀升。
對(duì)于中集東岳自己，公司也從未忘記每個(gè)人，2020年工作伊始，中集東岳開始調(diào)整工薪結(jié)構(gòu)，將公司的利益與每個(gè)人僅僅的聯(lián)系在一起，將中集東岳打造成一艘航母。一榮俱榮，一損俱損這是中集東岳的真實(shí)寫照。嚴(yán)明懲獎(jiǎng)制度，有錯(cuò)就處罰，有貢獻(xiàn)就獎(jiǎng)勵(lì);將售后問題直接追溯到工段、班組，并常年設(shè)有改善提案獎(jiǎng)勵(lì)措施。2020年6月中集東岳產(chǎn)銷雙600活動(dòng)取得圓滿成功，中集東岳發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)20余萬元，總經(jīng)理徐寶國先生專門向一線工人發(fā)放現(xiàn)金福利并慰問。“同榮辱，共命運(yùn)。”中集東岳人始終如一的堅(jiān)持做自己的品牌、打造最優(yōu)的品質(zhì)。
無論是積極復(fù)產(chǎn)復(fù)工、部署營銷策略，還是針對(duì)中集東岳本身改革創(chuàng)新，都將預(yù)示著中集東岳的騰飛和輝煌。2020年7月份的產(chǎn)銷量打破了三年來單月產(chǎn)銷記錄，這不是一時(shí)的幸運(yùn)，也不是哪一次的僥幸，這是中集東岳人用付出和努力，埋下種子后所獲得的豐收，是中集東岳人用辛勤的汗水和淚水澆灌出的飽滿的果實(shí);這不是中集東岳交付的答卷，而是中集東岳面對(duì)萬丈高山的第一步，是中集東岳萬里征途的啟程;永不止步，奮斗不息，才能鑄就中集東岳的未來!
