蕪湖中集瑞江全球“燈塔工廠”啟動會
中集集團數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心副總經(jīng)理張鈞
會議開始，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心副總經(jīng)理張鈞就數(shù)字中集三年規(guī)劃進行報告，從集團層面闡明燈塔工廠建設(shè)是中集集團三年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵策略之一。
數(shù)字運營中心總經(jīng)理崔小鳳
隨后數(shù)字運營中心總經(jīng)理崔小鳳就中集瑞江在集團領(lǐng)導(dǎo)下申請“燈塔工廠”輔導(dǎo)與認證的初心及目標做工作匯報。
麥肯錫資深專家侯文皓
“對標世界燈塔企業(yè)群，我們的潛力空間有多大，差距有多少?”
麥肯錫咨詢公司資深專家侯文皓為大家詳細解讀，分別就“燈塔工廠”的項目背景、評估標準、實施落地等全方位講解。
在會議發(fā)言環(huán)節(jié)，中集瑞江副總經(jīng)理張世濤、楊培勇、總工程師孫加龍分別發(fā)言，就燈塔工廠建設(shè)的期待，過程中的參與等表達意見和建議。
麥肯錫咨詢公司全球董事譚永超在發(fā)言中充分肯定了中集瑞江近年來取得的成績，并對瑞江持續(xù)高效、務(wù)實、卓越的工作作風表示認同。同時著重強調(diào)，燈塔工廠不是實驗田模式，是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型的綜合體現(xiàn)。“燈塔工廠”是成功將第四次工業(yè)革命技術(shù)從試點階段推向大規(guī)模整合階段的創(chuàng)舉，合格的“燈塔工廠”需通過嚴格的審核標準，中集瑞江尚有差距，但未來可期。截至2020年底，世界經(jīng)濟論壇和麥肯錫合作，已在全球各地區(qū)、各行業(yè)認證了69家燈塔工廠，其中21家在中國。
麥肯錫咨詢公司全球董事譚永超
中集瑞江總經(jīng)理王柱江在發(fā)言中強調(diào)：中集瑞江進行燈塔工廠的認證是基于集團戰(zhàn)略規(guī)劃與蕪湖瑞江發(fā)展訴求緊密結(jié)的結(jié)合，是自上而下與自下而上火花碰撞;中集瑞江目標是在2023年實現(xiàn)燈塔工廠認證通過，出發(fā)點與落腳點是基于以客戶為中心;中集瑞江希望通過在業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織等方面全方位對標燈塔工廠標準，實現(xiàn)中集全流程價值鏈的燈塔，持續(xù)為客戶創(chuàng)造更高價值。
中集瑞江總經(jīng)理王柱江
最后，中集集團CIO潘進杰作總結(jié)發(fā)言，潘總強調(diào)作為全國銷量第一的罐車行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中集集團數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心見證了蕪湖瑞江一路走來，從無到有，從專到精。現(xiàn)在的瑞江自信、成熟、有能力也有責任，推動行業(yè)與世界先進接軌，勢必要搭上全球“燈塔工廠”數(shù)字化轉(zhuǎn)型航班，推動企業(yè)高質(zhì)量、快速發(fā)展，中集瑞江因為相信所以看見。潘總還強調(diào)中集瑞江三年100億目標的發(fā)展也是助力中集集團三年目標實現(xiàn)的最重要支撐之一。集團全力支持中集瑞江的燈塔工廠的認證與建設(shè)。
中集集團CIO潘進杰
集團的引領(lǐng)，麥肯錫團隊的精準輔導(dǎo)加之中集瑞江堅決的落地，我們充分相信，今天“燈塔工廠”建設(shè)在中集瑞江的成功啟動，將“點亮”中集瑞江，照耀全球。
領(lǐng)導(dǎo)合影留念
