最適合的產(chǎn)品最有效的服務
唐廷峰介紹，厚東物流是在2020年5月采購了第一批瑞江攪拌車，共計10臺，使用一個月后，他就決定繼續(xù)追加10臺，目前公司的瑞江紅巖杰卡攪拌車保有量已有28臺，并計劃在2021年與中集瑞江達成戰(zhàn)略同盟，繼續(xù)批量采購同款產(chǎn)品。
“用過了就知道好與不好。”唐廷峰表示，過去幾年公司陸續(xù)使用過不同廠家的產(chǎn)品，但是比較之下，瑞江產(chǎn)品性能更具優(yōu)勢，質量過硬，服務到位，并且真正有效地降低了運行成本。
使用瑞江攪拌車一年多來，車隊中多臺車輛已經(jīng)達到3萬公里里程，但一直正常運轉，極少碰到維修問題。
在車輛的日常保修上，唐廷峰也對瑞江快速解決問題的能力給予了高度評價，今年冬季的極寒天氣，使得車隊里一輛車的彎頭部件被凍掉，在向大區(qū)經(jīng)理反映情況后，服務站人員立即上門檢查，為了保證后續(xù)使用安全，主動將所有車輛的該部件全部換新，正是這一細節(jié)讓唐廷峰充分感受到了瑞江售后服務的用心。
與此同時，唐廷峰也非常認可瑞江在交車方面的高效率，不僅每次交車都會直接送到站，還會充分考慮用戶上車前的準備周期，給予寬松的交車時間，以保證車輛一旦到位就可以上牌、上路。良好的交車服務體驗也讓瑞江產(chǎn)品成為唐廷峰心中購車的首選。
效益在自我管理中創(chuàng)造
進入混凝土運輸行業(yè)短短4年，唐廷峰一直抱以學習的心態(tài)不斷摸索和總結經(jīng)驗。目前，南京厚東已經(jīng)與江北市場三家攪拌站達成穩(wěn)固合作，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，而隨之而來的經(jīng)營成本和各方壓力也在不斷增加。
對此，唐廷峰一直堅信所有的效益應該在自我的管理中創(chuàng)造，而不能一味依靠向客戶壓低價格。如果能從經(jīng)營管理的點滴入手，管理越精細，利潤點就越高。
在厚東物流創(chuàng)立之初，也曾經(jīng)歷過三個月連翻三臺車的慘痛教訓，大家對攪拌車的構造和使用不熟悉，又缺乏基本經(jīng)驗，唐廷峰認識到問題后立即組織團隊進行專項培訓，從把握車輛重心開始潛心學習，在那之后，車隊再也沒有遇到此類情況，也公司立足江北市場奠定了信心。
轉變觀念：從利潤第一到安全第一
經(jīng)營企業(yè)多年，唐廷峰越發(fā)感受到當下的觀念轉變，尤其針對混凝土運輸行業(yè)，他認為，“一開始追求的是利潤，做到了一定規(guī)模以后，利潤已經(jīng)不是第一位，而是在保證安全的前提下，能達到其他你想要的東西。”
為此，唐廷峰經(jīng)常組織運輸隊進行行車規(guī)范的培訓和考核，上至車隊長下至新人駕駛員，雖然一開始大家會覺得多此一舉，但是漸漸地入行越久，就會認識到安全的重要性。以轉彎測速來說，一旦有駕駛員轉彎速度超過60碼兩分鐘以上，唐廷峰就會單獨找駕駛員談話提醒，并且做到該罰就罰。也只有這樣，才能真正保證運輸過程的安全高效，實現(xiàn)長久、穩(wěn)定經(jīng)營。
做生意不等于做企業(yè)，需要長期規(guī)劃
雖然前期積累了不少建材行業(yè)經(jīng)驗，但是踏足混凝土運輸行業(yè)以來，唐廷峰一直以新人自詡，他也從不認為手中的這份事業(yè)只是簡單的賺錢買賣，在他看來，“做生意和辦企業(yè)不一樣，不說百年，你也必須以10年、20年去規(guī)劃自己，才能不斷發(fā)展壯大。”
也正是因為唐廷峰對事業(yè)的執(zhí)著，對管理的用心，以及對自我和團隊的嚴格要求，才使得厚東物流能在短短四年時間內成長為區(qū)域物流市場不可忽視的新生力量。
唐廷峰說，自己的起步得益于江北開發(fā)的特殊機遇，以及行業(yè)內外眾多朋友的扶持，未來厚東物流會走向何處，結果不能預知，但只要用心做事，與值得信賴的業(yè)主單位、廠家一起攜手并進，自然會取得令人期待的成績。
