今天，我們一起來看這樣一群人，他們奮戰(zhàn)在市場(chǎng)一線、堅(jiān)守在管理前線、埋頭于產(chǎn)品試驗(yàn)，在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。
1.王寧盛：開拓市場(chǎng)的“尖兵”
他是開拓市場(chǎng)的“尖兵”，負(fù)責(zé)解放動(dòng)力重點(diǎn)市場(chǎng)之一——山東市場(chǎng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“開疆拓土”，被部門評(píng)為“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”。
他就是營(yíng)銷服務(wù)部山東分公司經(jīng)理——王寧盛。
“只要把客戶體驗(yàn)做得足夠好，就有機(jī)會(huì)。”這是王寧盛經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)說的一句話。
2021年，面對(duì)國(guó)六排放升級(jí)的關(guān)鍵期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)協(xié)同商代處快速搶占市場(chǎng)先機(jī)，青汽中重卡國(guó)六份額較國(guó)五提升4.6%，輕卡配套實(shí)現(xiàn)增量1700余臺(tái)。
同時(shí)，他聯(lián)合研發(fā)、服務(wù)部門積極開展國(guó)六油耗對(duì)標(biāo)及數(shù)據(jù)升級(jí)，得到了經(jīng)銷商、大用戶的認(rèn)可，進(jìn)一步提升了解放動(dòng)力的節(jié)油口碑。
2022年，面對(duì)商用車市場(chǎng)斷崖下滑、疫情反復(fù)不利局面，他積極轉(zhuǎn)變思路，動(dòng)員核心解放經(jīng)銷商線上推廣奧威520產(chǎn)品，并安排人員定期對(duì)客戶進(jìn)行100%回訪，率先取得首批JH6-52E67的市場(chǎng)導(dǎo)入，為國(guó)六干線高效物流市場(chǎng)導(dǎo)入樹立了標(biāo)桿。
2.吳捷：嚴(yán)守質(zhì)量的“精兵”
他是事業(yè)部質(zhì)量戰(zhàn)線的“精兵”，身處質(zhì)量一線，始終嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，當(dāng)好一名品牌“守門員”。
他就是質(zhì)保部質(zhì)量技術(shù)員——吳捷。
“嚴(yán)守質(zhì)量防線，提高質(zhì)量管理能力”，是他踐行的初心和使命。
2021年，是國(guó)六產(chǎn)品切換的第一年，為充分驗(yàn)證國(guó)六產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量表現(xiàn)，他組織協(xié)同多部門開展國(guó)六產(chǎn)初期市場(chǎng)改進(jìn)驗(yàn)證規(guī)劃工作，圍繞京津冀、山西等不同地區(qū)，牽引、自卸等不同車型，對(duì)CA6SM等10個(gè)不同平臺(tái)，開展29個(gè)專項(xiàng)驗(yàn)證工作，有力保障了國(guó)六量產(chǎn)初期產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
與此同時(shí)，他還做好新品質(zhì)量門的審核，強(qiáng)化新品質(zhì)量門管控和出廠質(zhì)量管控。
今年以來，已完成9個(gè)國(guó)六平臺(tái)的12個(gè)質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)評(píng)審，完成變型新品驗(yàn)證514種，整車匹配評(píng)審反饋344種，有力確保了新品質(zhì)量。
在自身嚴(yán)守質(zhì)量底線的同時(shí)，他還將對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求推廣到事業(yè)部各個(gè)部門。
2021年，他組織推動(dòng)的“提升凸輪孔工序SPC應(yīng)用”項(xiàng)目和“6DL系列主油道螺塞擰緊能力管控”項(xiàng)目分獲解放公司首屆SPC發(fā)布會(huì)第一名和第二名。
3.杜銀東：財(cái)務(wù)管理的“標(biāo)兵”
他是財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的標(biāo)兵，負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)件部預(yù)算管理、存貨管理、費(fèi)用管理等業(yè)務(wù)，他總是把工作都當(dāng)作是對(duì)自己的考驗(yàn)和鍛煉，加班加點(diǎn)，盡職盡責(zé)，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
他就是計(jì)財(cái)部駐運(yùn)動(dòng)件部財(cái)務(wù)派駐組會(huì)計(jì)核算員——杜銀東。
“嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，是他對(duì)工作的要求。
每年，他處理的報(bào)銷、付款、采購(gòu)、結(jié)算等憑證累計(jì)有2500余筆，沒有一筆存在違規(guī)問題。
手續(xù)不全、不符合規(guī)定的材料，他翻一遍就能夠了然于胸，并能夠明確告訴相關(guān)人員問題所在、整改建議，獲得了同事的一致認(rèn)可。
2022年3月，長(zhǎng)春出現(xiàn)疫情，員工只能居家辦公，家里的電腦沒有ERP等系統(tǒng)，就無法完成每月2日必須提交的成本核算及報(bào)表工作。
為按時(shí)完成任務(wù)，他主動(dòng)提出，通過遠(yuǎn)程方式為居家辦公的員工安裝軟件，順利將3月、4月的發(fā)票開具完成，高效完成了運(yùn)動(dòng)件部3月、4月的財(cái)務(wù)結(jié)算以及報(bào)表工作。
4.丁波：產(chǎn)品試驗(yàn)的“衛(wèi)兵”
他是發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架試驗(yàn)的一名“老兵”，20多年的試驗(yàn)生涯，練就了一套技術(shù)“秘籍”，輸送了無數(shù)個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和分析建議，成為發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)的重要依據(jù)。
他就是前瞻技術(shù)研究院發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)工——丁波。
“全心全意為一線科研服務(wù)”，是丁波的宗旨。
近兩年，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部產(chǎn)品升級(jí)換代多、新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)重，他多次主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，積極配合課題組，堅(jiān)守試驗(yàn)臺(tái)架，全力保障試驗(yàn)工作的正常運(yùn)行。
2021年，他成功完成了CA6SL4、CA6SM3、CA6SM4等機(jī)型臺(tái)架試驗(yàn)260余次，輸出數(shù)據(jù)萬余條，為提升發(fā)動(dòng)機(jī)性能提供了有力支撐。
作為高級(jí)技師，他對(duì)試驗(yàn)工作自然也是有著一套“望、聞、問、切”之術(shù)。
一次，天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)過程中出現(xiàn)供氣壓力不穩(wěn)定、流量不足等情況，影響試驗(yàn)工作正常開展。
他憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問題的源頭是管路中的電磁閥工作不正常。通過自主拆檢，他成功排除故障，不僅節(jié)約了采購(gòu)新電磁閥的費(fèi)用，更節(jié)省了半個(gè)多月的委外維修時(shí)間。
不同的崗位，相同的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一、世界一流”默默奉獻(xiàn)、努力奮斗。
致敬!平凡有為的你們!
