一汽解放：改革催生新動能 持續(xù)煥發(fā)新活力

　　黨的十八大以來，一汽解放圍繞“中國第一、世界一流”戰(zhàn)略目標，始終將改革作為企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動力，大力推進企業(yè)體制機制改革，有效激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，讓“老企業(yè)”持續(xù)煥發(fā)“新活力”。2022年，一汽解放改革成效得到國資委高度評價，獲評“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。

深化組織體制改革

十年來，一汽解放積極貫徹落實國資委、一汽集團關于國企改革和世界一流企業(yè)建設的要求部署，深化組織體制改革，以堅實步伐支撐企業(yè)高速發(fā)展。

2017年10月，在一汽集團的整體運籌下，一汽解放按照“經(jīng)營分擔，責權對等”的原則，對主營業(yè)務分工及組織陣形進行重新排布，將20多家分、子公司和直屬工廠重新劃分為四大事業(yè)板塊，按照公司、事業(yè)部兩級管理主體，橫向推進職能部整合，縱向?qū)嵤┕S制運營，壓縮組織機構和管理層級，全面提升運營效率和管理能力。原一汽技術中心商用車研發(fā)職能獨立為商用車開發(fā)院納入了一汽解放管理，并與解放各板塊主體融合，按照“研、產(chǎn)、供、銷”全價值鏈過程的功能閉環(huán)運營，助力產(chǎn)品實現(xiàn)“準、快、合、領”。與此同時，一汽解放積極推進所屬困難企業(yè)改革重組，推動“處僵治困”，近年來解決了一大批長期困擾解放事業(yè)發(fā)展的改革難題，公司效益大幅改善。

在強化戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略業(yè)務方面，一汽解放全面構建戰(zhàn)略管理體系，在公司成立戰(zhàn)略管理部，在各體系成立戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，確立了“中國第一、世界一流”智慧交通運輸解決方案提供者的企業(yè)使命，全面落實和推進十三五規(guī)劃，并以集團“11245”規(guī)劃為指引，編制完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“四個第一、四個領先”的戰(zhàn)略目標。公司全面布局戰(zhàn)略新興業(yè)務，組建F事業(yè)部，實施“哥倫布智慧物流開放計劃”，2019年來先后成立魚快創(chuàng)領、摯途科技、賦界科技三家新型科技公司，引入優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀合作伙伴和人才，加速新業(yè)務核心競爭力構建和商業(yè)落地。積極完善海外營銷業(yè)務布局，與一汽進出口公司聯(lián)合成立商用車海外營銷部，構建海外營銷全體系職能，海外銷量實現(xiàn)翻倍躍遷增長。

2020年5月20日，一汽解放重組上市成功

2020年，一汽解放成功重組上市，三年來，積極推進現(xiàn)代企業(yè)治理，市值穩(wěn)居A股商用車上市公司首位。公司積極推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范設立股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等法人治理結構，有力形成治理體制基礎，同時通過“三個三分之一”（內(nèi)部董事、股東董事、獨立董事各占三分之一）實現(xiàn)董事構成多元化，保證決策的科學性。堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構中，公司及所屬13家分子公司全部實現(xiàn)“黨建入章”并按要求完成修訂工作。全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制， 17家所屬單位全部完成交叉任職配置。理清各治理主體權責邊界，建立健全黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”決策辦法，確定92項決策事項清單和52項前置事項，確保大事要事應議盡議，需授權事項應放盡放，切實發(fā)揮協(xié)同效應，將黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

大力推進“四能四力”改革

近年來，一汽解放堅持“四能四力”改革，以“干部能上能下，薪酬能高能低，員工能進能出，機構能增能減”為主線，系統(tǒng)搭建了“干事有平臺、發(fā)展有通道、選拔有標準、產(chǎn)出有激勵”的人才發(fā)展體系，持續(xù)“增強動力、激發(fā)活力、傳遞壓力、提升能力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。

持續(xù)加強干部隊伍建設。堅持黨管干部原則，以人事制度改革為契機，持續(xù)完善制度化、體系化、市場化的干部考核與管理機制，加大動態(tài)調(diào)整力度，實現(xiàn)能上能下常態(tài)化；同時，立足當期經(jīng)營，兼顧中長期發(fā)展，制定任期和年度挑戰(zhàn)目標，增強干部危機意識，有效提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。加速推進干部年輕化，堅持“能競則競”、“選優(yōu)配強”，實施“新801工程”、“U計劃”、“雙星”計劃，搭建成長歷練平臺，促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。十年來，干部隊伍平均年齡從47.5歲下降至43.7歲。

系統(tǒng)構建員工發(fā)展體系。搭建“橫聯(lián)縱通”的員工發(fā)展通道，開發(fā)能力素質(zhì)模型，完善晉升發(fā)展機制，構建了完備的任職資格體系，一大批優(yōu)秀骨干脫穎而出。2017年以來，專業(yè)核心人才累計晉升800余人，技能工匠人才累計晉升400余人。聚焦高精尖缺，持續(xù)加大新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、海外等關鍵緊缺領域人才引進力度。十年來，累計引進專業(yè)技術管理人才3600余人、生產(chǎn)操作人員1800余人，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦崗位勝任、戰(zhàn)略發(fā)展，搭建了完善的培訓培養(yǎng)體系，持續(xù)賦能員工發(fā)展。2021年，專業(yè)技術管理人均培訓達165學時，年均增長超20%。

2021年7月13日，一汽解放召開數(shù)字化培訓班啟動會

科學設計考核激勵機制。秉持企業(yè)與員工共創(chuàng)、共贏、共享理念，搭建科學的績效管理體系，個人績效與組織績效強掛鉤，有效傳導經(jīng)營壓力，績效結果與漲薪、獎金分配、晉升發(fā)展等相鏈接，有效牽引價值創(chuàng)造。構建寬帶薪酬體系，建立常態(tài)化調(diào)薪機制，為員工提供漲薪空間。開展績效調(diào)薪、設置年度獎勵，合理拉大獎金分配差距，實現(xiàn)員工收入同企業(yè)經(jīng)營、個人業(yè)績同向提升，勞有所得、多勞多得。積極探索多元激勵模式，借助公司上市契機，實施股權激勵；聚焦關鍵領域、重點項目，設置研發(fā)、營銷、技術、質(zhì)量、降本等專項激勵，使員工付出得到合理回報，員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

深入推進流程化組織變革

近年來，一汽解放加速由“中國第一”向“世界一流”邁進，目光不僅僅停留在打造世界一流的產(chǎn)品、技術、質(zhì)量、服務上，更聚焦在世界一流的體系能力建設上。著眼未來競爭和長遠發(fā)展，一汽解放加大改革力度，加快調(diào)整步伐，體制機制不斷完善，體系能力顯著提升。

2017年，聚焦商業(yè)成功和客戶滿意，一汽解放引入世界領先的IPD管理實踐和開發(fā)模式，啟動流程化組織建設。圍繞戰(zhàn)略目標，公司將建立端到端的業(yè)務流程，使所有業(yè)務對準客戶、所有組織對準業(yè)務，所有流程反應業(yè)務本質(zhì)，實現(xiàn)業(yè)務的連通與集成，塑造一體化的管理體系。

實施流程化組織建設，既是一汽解放補齊管理短板、提高體系能力的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、打造世界一流企業(yè)的要求。從重要性上來說，它是一汽解放的“生命工程”。變革重構不僅是變業(yè)務、變組織，更是變運作、變權力，高度的變革共識和堅定的變革決心是推動變革的“源動力”。一汽解放將IPD變革項目定義為“征途”，寓意 “變革路漫漫其修遠兮，解放人將上下而求索”。伴隨征途一期、二期項目的推進，一汽解放逐漸建立起基于流程來分配權力、資源和責任的流程化組織，構建了市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系，并協(xié)同開展了PBI、項目財務、產(chǎn)品線組織設計等變革項目，全體系能力得到提升。2021年，流程組織建設正式轉(zhuǎn)入實戰(zhàn)階段，公司相繼啟動J101、J167、J333三個項目試點，初步實現(xiàn)實現(xiàn)研發(fā)周期縮減30%，產(chǎn)品利潤率提升4.2個百分點，產(chǎn)品質(zhì)量提升20%等重要突破，變革取得實質(zhì)性進展。

2021年3月8日，一汽解放召開征途二期試點啟動會

為支撐IPD變革落地，有效傳遞經(jīng)營壓力，2022年，一汽解放本部中重型車產(chǎn)品線正式成立，作為端到端的經(jīng)營責任主體，構建起“產(chǎn)品線主戰(zhàn)、部門主建”的運作模式，沿著產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品項目、經(jīng)營責任共擔三條主線實現(xiàn)端到端管理，真正做到“客戶滿意”與“商業(yè)成功”。未來，將有更多的產(chǎn)品線投入運營。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。立足新時代、面向新征程，一汽解放將持續(xù)深化改革，向著建設成為產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)砥礪奮進、勇毅前行！