作為一家老牌的工程機(jī)械以及商用車裝備制造企業(yè),三一在過往的發(fā)展中,給予了市場和客戶足夠的尊重,也許是一個(gè)時(shí)代賦予的使命,三一穩(wěn)重、務(wù)實(shí)的標(biāo)簽已經(jīng)被刻在了那個(gè)時(shí)代里。
而伴隨著覆蓋6大系列、8大場景、多種能源自卸新品的發(fā)布,三一電動(dòng)科技有限公司(后文簡稱:三一電動(dòng))承接起了三一向電動(dòng)化發(fā)展執(zhí)行的重任,一個(gè)更昂揚(yáng)、更年輕的三一電動(dòng)華麗登場,拉開了新時(shí)代發(fā)展的序幕。
三一電動(dòng)自卸車新品
在機(jī)遇中,果斷變革
變革,需要機(jī)遇,三一電動(dòng)恰逢時(shí)機(jī)。
受到疫情等多種因素影響,盡管中國的商用車行業(yè)的發(fā)展并不樂觀,但中國經(jīng)濟(jì)想要保持5%以上的增長率,依靠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源類建設(shè)、工業(yè)升級等內(nèi)需的拉動(dòng),將會(huì)為行業(yè)帶來新的增長點(diǎn)。
“第三次能源革命和第四次工業(yè)革命,都是三一電動(dòng)發(fā)展的風(fēng)口期。”三一重工副總經(jīng)理、三一電動(dòng)科技有限公司副總經(jīng)理魏長河告訴中國卡車網(wǎng)記者。當(dāng)前,中國正處于第三次能源革命和第四次工業(yè)革命的交匯點(diǎn)上,一方面中國工業(yè)要繼續(xù)高質(zhì)量快速發(fā)展,另一方面趕在能源革命的契機(jī),綜合這幾方面的因素,三一電動(dòng)認(rèn)為中國的工程機(jī)械實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化發(fā)展,將會(huì)是重要的發(fā)展趨勢。
三一重工副總經(jīng)理、三一電動(dòng)科技有限公司副總經(jīng)理魏長河
也正是因?yàn)閷π袠I(yè)的預(yù)判,以及想要助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的誠心,三一早在2014年便開啟了電動(dòng)化和新能源化的布局。
三一高層領(lǐng)導(dǎo)曾表示:電動(dòng)化的工程機(jī)械,是三一重工二次騰飛的生命線。
可見,電動(dòng)化的發(fā)展在三一已經(jīng)被定義為了戰(zhàn)略高度。而從2014年布局電動(dòng)化的穩(wěn)步前進(jìn),到2019年進(jìn)入快速發(fā)展期,再到2021年迎來工程機(jī)械電動(dòng)化的元年,三一電動(dòng)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了“三車兩機(jī)”--牽引車、攪拌車、自卸車、挖掘機(jī)和起重機(jī)電動(dòng)化,而除產(chǎn)品之外,三一電動(dòng)也在布局關(guān)鍵零部件,如:電機(jī)、電池、電控、燃料電池、制氫儲(chǔ)氫設(shè)備,以及控制系統(tǒng)等一系列關(guān)鍵零部件的獨(dú)自研發(fā)生產(chǎn)。
可以說,在這次工業(yè)與能源的“雙重革命”機(jī)遇中,三一電動(dòng)在發(fā)展理念及產(chǎn)品布局方面的變革,果斷且全面。魏長河也表示,雖然外界環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,但是我們完全有理由相信,三一電動(dòng)的工程機(jī)械電動(dòng)化發(fā)展,將會(huì)迎來快速的發(fā)展期。
三一邁向電動(dòng)化發(fā)展
變革后的三一,千場景千面
如果說,機(jī)遇和變革是讓三一有了二次騰飛的信心,那么場景化的產(chǎn)品研發(fā),則是為三一的二次騰飛提供了更適宜的空間。
不同于傳統(tǒng)的油改電產(chǎn)品,依托于北京、上海、長沙、沈陽、珠海、昆山等全國多個(gè)地區(qū)的體系保障,三一目前正在建立正向定義的新能源工程機(jī)械以及工程車輛的開發(fā)能力,根據(jù)不同客戶的不同應(yīng)用場景,實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)品定制化開發(fā),做到研發(fā)一代,儲(chǔ)備一代,預(yù)研一代,不僅為當(dāng)下的市場提供產(chǎn)品,同時(shí)也為未來的市場競爭做好儲(chǔ)備。
“面對不同的運(yùn)營場景和使用需求,三一電動(dòng)已經(jīng)能夠做到千場景,千面。”魏長河告訴卡車網(wǎng)記者,“從今年上半年開始,三一電動(dòng)在持續(xù)調(diào)研細(xì)分場景的產(chǎn)品使用特點(diǎn)。以自卸車為例,我們調(diào)研了國內(nèi)所有可能用到自卸車的場景進(jìn)行歸納提出應(yīng)用特點(diǎn),最終可分為8個(gè)場景,分為6大系列的電動(dòng)化車型,包括標(biāo)載、復(fù)合以及重載工況。而具體到產(chǎn)品,三一電動(dòng)的這一代車型不同于上一代,真正做到了從客戶的需求及痛點(diǎn)出發(fā),通過正向開發(fā)適用于不同的場景。”
三一電動(dòng)針對場景化開發(fā)自卸車
想要真正實(shí)現(xiàn)定制化開發(fā),整車是集成化的展現(xiàn),零部件的專屬開發(fā)同樣至關(guān)重要。
在新能源浪潮中,三電系統(tǒng)同質(zhì)化相對比較明顯,而三一電動(dòng)如何規(guī)避這個(gè)問題呢?深度協(xié)作,制定標(biāo)準(zhǔn)。魏長河表示,“以業(yè)內(nèi)主流的合作伙伴寧德時(shí)代、微宏為例,三一電動(dòng)會(huì)與合作伙伴成立聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目組,針對三一產(chǎn)品的應(yīng)用場景開發(fā)更適用于三一的BMS,電池與整車的匹配性能能夠得到大幅提升,整套控制系統(tǒng)更適用于三一的底盤,這就是與零部件供應(yīng)商之間共同進(jìn)步的過程。”
三一電動(dòng)與合作伙伴聯(lián)合定制開發(fā)零部件
當(dāng)然,對于定制化零部件品質(zhì)的把控,三一電動(dòng)也有一套嚴(yán)苛的準(zhǔn)入體系。
針對更細(xì)化的產(chǎn)品需求,通用型零部件可能不會(huì)完全滿足用戶的要求,這時(shí)就需要引入新的零部件,而新引入的零部件必須要滿足三一電動(dòng)的準(zhǔn)入體系才可以在車型上裝配。從客戶需求到產(chǎn)品資料,再到車輛定義,三一電動(dòng)零部件的準(zhǔn)入體系也在不斷修正,目的就是為了更好的實(shí)現(xiàn)模塊化與定制化。
“軍團(tuán)”作戰(zhàn),技術(shù)貫穿服務(wù)
有了二次騰飛的信心與空間,由銷售與服務(wù)所組成的羽翼也必不可少,這也是三一實(shí)現(xiàn)“軍團(tuán)作戰(zhàn)”的關(guān)鍵。
不同于傳統(tǒng)的銷售模式,新時(shí)代的三一電動(dòng)將研發(fā)前移到銷售環(huán)節(jié),成立了產(chǎn)品規(guī)劃部,主要的職責(zé)便是將用戶的需求語言轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品語言,就用戶目前的運(yùn)輸工況提出解決方案,然后通過產(chǎn)品工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和用戶進(jìn)行確認(rèn)交流,形成技術(shù)人員與銷售人員聯(lián)合作戰(zhàn)的模式進(jìn)行銷售,真正實(shí)現(xiàn)所銷售的產(chǎn)品能夠滿足用戶所需。魏長河介紹到,“在銷售過程中,三一電動(dòng)不只有銷售經(jīng)理,還會(huì)有技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、交付經(jīng)理參與,滿足用戶特定的購車需求。”
“三一電動(dòng)的技術(shù)人員也是需要貫穿整個(gè)服務(wù)體系的。”魏長河補(bǔ)充講到。
考慮到用戶可能對三一電動(dòng)二代的新能源產(chǎn)品不熟悉,所以從第一批客戶開始,三一電動(dòng)對服務(wù)進(jìn)行了升級,不同于以往的一般技術(shù)人員,三一電動(dòng)在二代產(chǎn)品上采用了駐點(diǎn)工程師的形式對客戶進(jìn)行更深一步的交流和相應(yīng)的指導(dǎo),不僅提升了問題處理的精準(zhǔn)度,同時(shí)也降低了問題解決時(shí)間。對于三一電動(dòng)而言,如今的售后服務(wù)已經(jīng)不僅僅是服務(wù)人員來支撐,更需要技術(shù)人員貫穿服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)銷售、售后、技術(shù)等多方的“軍團(tuán)作戰(zhàn)”。
品質(zhì)改變世界,構(gòu)建數(shù)智化生態(tài)圈
如今,在電動(dòng)化的發(fā)展之路上,三一已然迎來了新的里程碑,自卸產(chǎn)品的全場景布局改變了市場及終端對三一過往的印象。一個(gè)更全面、更綠色、更智能的三一形象正在形成。
“未來,三一電動(dòng)將不局限于提供單一產(chǎn)品,而是向‘數(shù)智化’生態(tài)解決方案供應(yīng)商的身份轉(zhuǎn)變。”魏長河告訴卡車網(wǎng)記者。
在構(gòu)建數(shù)智化生態(tài)解決方案的背景之下,三一電動(dòng)目前正在完善優(yōu)化產(chǎn)品的智能駕駛以及輔助作業(yè),針對不同運(yùn)營場景、不同客戶需求、不同生態(tài)環(huán)境,提供更精準(zhǔn)的解決方案。魏長河也補(bǔ)充介紹到,在接下來的發(fā)展過程中面對小型生態(tài)項(xiàng)目,三一的一個(gè)事業(yè)部就能夠獨(dú)立執(zhí)行,而面對千億級的大型生態(tài)項(xiàng)目,三一則有成套的全工程系列解決方案做為支撐,這在三一的戰(zhàn)略部署中,是非常重要的布局。
今后,三一的目標(biāo)是在細(xì)分市場占有率做到第一,由點(diǎn)到線,再到面,提供整套的場景化生態(tài)解決方案。在數(shù)智化的發(fā)展中,三一將構(gòu)建智能運(yùn)營平臺(tái),實(shí)現(xiàn)車端與云端、車端與車端、車端與站點(diǎn)之間的實(shí)時(shí)通訊,實(shí)現(xiàn)多方協(xié)調(diào)工作。
三一構(gòu)建智能運(yùn)營平臺(tái)
而對于未來而言,三一電動(dòng)也始終秉持著“品質(zhì)改變世界”的理念而前行。
在發(fā)展趨勢上來看,三一正在做電動(dòng)化、數(shù)智化、國際化的轉(zhuǎn)型,而落實(shí)到產(chǎn)品端,三一在未來階段也將狠抓品質(zhì)這條生命線。“如果產(chǎn)品品質(zhì)做不好,何談改變世界?”魏長河坦言。的確,面對競爭激烈的市場環(huán)境,品質(zhì)已經(jīng)成為了三一開疆?dāng)U土的利器。從最初的單一產(chǎn)品提供,到如今全場景解決方案提供,三一對品質(zhì)的把控贏得了市場的認(rèn)可和客戶的信賴。當(dāng)然,對品質(zhì)的嚴(yán)苛要求也離不開三一品牌的民族情節(jié)。
從觀念變革到產(chǎn)品定制,再到銷服一體化,進(jìn)入到2.0發(fā)展時(shí)代的三一著眼的則是未來。以6大系列電動(dòng)化自卸車產(chǎn)品發(fā)布為切入點(diǎn),站在電動(dòng)化風(fēng)口的三一也迎來了自身發(fā)展的里程碑。從過往的產(chǎn)品提供者,到如今的場景化解決方案解決商,三一的轉(zhuǎn)變也讓自身儲(chǔ)備了更多的能量,待到電動(dòng)化風(fēng)口變浪口之時(shí),蓄勢二次騰飛的三一已然成竹在胸!
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