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陜汽商用車(chē):擔(dān)當(dāng)勇作為,實(shí)干謀發(fā)展

  2023年以來(lái),陜汽商用車(chē)牢記習(xí)近平總書(shū)記2020年4月22日視察陜汽時(shí)提出的“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”重要指示,全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干,聚力企業(yè)創(chuàng)新變革,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。
陜汽商用車(chē):擔(dān)當(dāng)勇作為,實(shí)干謀發(fā)展

  提高政治站位 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

  作為陜西省“300萬(wàn)輛汽車(chē)工程”重點(diǎn)企業(yè)及寶雞市打造“絲路汽車(chē)名城”重點(diǎn)落地項(xiàng)目,以及陜汽控股“2035戰(zhàn)略”的重要組成部分和“雙輪驅(qū)動(dòng),再造一個(gè)新陜汽”的重要落地板塊,2023年,面臨諸如行業(yè)庫(kù)存積壓、量?jī)r(jià)齊跌等嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì),陜汽商用車(chē)積極貫徹落實(shí)陜西省關(guān)于“高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)的整體工作安排部署,堅(jiān)定發(fā)展信心,深入謀劃未來(lái),召開(kāi)2023商務(wù)年會(huì),強(qiáng)化了品牌影響力,進(jìn)一步推動(dòng)廠商合作走深走實(shí);召開(kāi)一屆二次職工暨會(huì)員代表大會(huì),吹響了公司上下創(chuàng)新引領(lǐng)、快速響應(yīng)、聚焦突破的發(fā)展沖鋒號(hào);召開(kāi)干部大會(huì),舉旗定向,統(tǒng)一了思想、凝結(jié)了共識(shí)、堅(jiān)定了信心,明確了措施。同時(shí),結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,提出了“用5年突破10萬(wàn)輛,新能源業(yè)務(wù)占比突破40%”的戰(zhàn)略目標(biāo),明晰了“為用戶(hù)造好車(chē),為客戶(hù)創(chuàng)財(cái)富”的使命;“成為一流的綠色運(yùn)力提供商”的愿景;“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀,執(zhí)著、創(chuàng)新、快速、爭(zhēng)一流的特色文化。
陜汽商用車(chē):擔(dān)當(dāng)勇作為,實(shí)干謀發(fā)展

  推進(jìn)改革創(chuàng)新 細(xì)化職責(zé)分工

  求新思變,聚勢(shì)而為。今年以來(lái),陜汽商用車(chē)以?xún)?yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合、強(qiáng)化管理職能、提高工作效率為重點(diǎn),推出了一系列改革措施:開(kāi)展干部市場(chǎng)化競(jìng)聘,干部人數(shù)減少超55%,青年干部人數(shù)及本科以上干部人數(shù)較競(jìng)聘前均有大幅增長(zhǎng),進(jìn)一步盤(pán)活了干部隊(duì)伍,激發(fā)干部隊(duì)伍體制機(jī)制活力;精簡(jiǎn)流程環(huán)節(jié)和審批層級(jí),流程審核效率提升70.6%;精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系,進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)管控能力;優(yōu)化績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)日???jī)效管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用,營(yíng)造了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍。
陜汽商用車(chē):擔(dān)當(dāng)勇作為,實(shí)干謀發(fā)展

  緊盯市場(chǎng)方向 優(yōu)化產(chǎn)品布局

  當(dāng)下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)性增長(zhǎng),我國(guó)商用車(chē)行業(yè)已進(jìn)入新一輪調(diào)整期,市場(chǎng)由“增量競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;存量競(jìng)爭(zhēng)”。對(duì)此,陜汽商用車(chē)打出了優(yōu)化產(chǎn)品布局、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、聚焦細(xì)分市場(chǎng)、去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)等一系列“組合拳”。聚焦14款主銷(xiāo)產(chǎn)品,30個(gè)細(xì)分車(chē)型,從市場(chǎng)需求、售后質(zhì)量問(wèn)題、降成本等維度進(jìn)行全面改進(jìn);優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,同時(shí)通過(guò)重卡、輕卡新平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的拉動(dòng),提升產(chǎn)品正向開(kāi)發(fā)能力;聚焦細(xì)分市場(chǎng),科學(xué)布局網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,以春雷行動(dòng)為主題,緊造產(chǎn)品暢銷(xiāo)氛圍,全國(guó)范圍內(nèi)各地捷報(bào)頻傳,掀起交車(chē)熱潮,今年以來(lái),陜汽商用車(chē)銷(xiāo)量同比大幅增長(zhǎng),新能源產(chǎn)品同比增幅超81%。

  做好協(xié)同聯(lián)動(dòng) 合力攻堅(jiān)發(fā)展

  上下同欲,力出一孔。各單位聚焦“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”,鉚足干勁,協(xié)同聯(lián)動(dòng),全力奮戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”。建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的雙向交流渠道及運(yùn)行流程,建立雙向分析平臺(tái),常規(guī)訂單交貨期進(jìn)一步壓縮;聚焦客戶(hù)質(zhì)量關(guān)注點(diǎn),快速推動(dòng)降低整車(chē)售后PPM,全面對(duì)標(biāo)競(jìng)品,積極推動(dòng)質(zhì)量變革,調(diào)整新增18項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo);緊盯目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整訂單結(jié)構(gòu),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,高效協(xié)調(diào)物資保供,力保生產(chǎn)節(jié)拍有序穩(wěn)定,產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了“后疫情時(shí)代”的一次突破。

  實(shí)干為要,行勝于言。站在新征程的起點(diǎn)上,陜汽商用車(chē)將以更加高漲的激情與更加昂揚(yáng)的斗志開(kāi)啟提質(zhì)增效、強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局的大干熱潮,著眼非常之時(shí),下非常之功、行非常之策,咬定目標(biāo)不放松、千難萬(wàn)險(xiǎn)不動(dòng)搖、不達(dá)目的不罷休,全力以赴大干二季度,堅(jiān)決完成全年2.5萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)!

來(lái)源:企業(yè)家日?qǐng)?bào)網(wǎng) 作者:雷仁杰
文章關(guān)鍵詞: 陜汽 重卡
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