“我國新能源城配物流車銷量將從2020年的6.9萬輛,增長至2026年的105.3萬輛,年均復(fù)合增長率約為57.6%,其中新能源滲透率將增長至2026年的41.8%。”近日,能鏈集團(tuán)旗下能源物聯(lián)網(wǎng)及能源新零售行業(yè)研究機(jī)構(gòu)能鏈研究院的一篇研究文章,引用全球增長咨詢公司沙利文統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),引起對新能源物流車的廣泛關(guān)注。
能鏈研究院表示,當(dāng)前,城配物流車市場存量為1200萬輛,新購或替換為電動汽車的增長空間巨大。“如果再考慮到以電動三輪車為主的末端配送車輛的升級和替換,整體上新能源物流車有望迎來千萬輛保有量、萬億元市場空間。”
政策加持下迎來爆發(fā)期
據(jù)了解,近年來,城配物流市場爆發(fā),應(yīng)用場景覆蓋電商網(wǎng)購、商超配送、家居家電、冷鏈運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域,輕卡、微面、中面等組成了城市物流車的全貌。
2022年,在新能源商用車33.8萬輛的盤子里,有23.58萬輛新能源物流車。如果再將客貨兩用的乘用車和中長途運(yùn)輸?shù)奈锪髦乜紤]進(jìn)去,新能源物流車所占的份額將超過75%。
另據(jù)統(tǒng)計(jì),城配物流車中,新能源司機(jī)的收入高出燃油車司機(jī)約30%左右。“這與政策支持有很大關(guān)系。”能鏈研究院表示。自2018年交通運(yùn)輸部、公安部、商務(wù)部三部門開展城市綠色貨運(yùn)配送示范工程創(chuàng)建工作以來,新能源物流車即進(jìn)入快速爆發(fā)期。
2022年10月15日,國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)第十次全國深化“放管服”改革電視電話會議重點(diǎn)任務(wù)分工方案的通知,要求對新能源配送貨車擴(kuò)大通行范圍、延長通行時間,進(jìn)一步便利貨車在城市道路通行。更早前的去年8月、9月,公安部也連續(xù)發(fā)布兩條新政,其中都提到放寬新能源物流車路權(quán)的內(nèi)容。
受此影響,河南、廣東、山東、江蘇等多地已相繼發(fā)布一系列新能源物流車相關(guān)路權(quán)優(yōu)惠政策。2022年5月,北京市發(fā)布《“十四五”時期交通發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》,明確要求,“十四五”期間,辦理貨車通行證的4.5噸以下物流配送車輛(不含危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛、冷鏈運(yùn)輸車輛)100%為新能源汽車;同時還強(qiáng)調(diào),將加快實(shí)施新能源物流配送車輛優(yōu)先通行政策,適時研究新的通行管理措施。
不僅北京,越來越多城市發(fā)布相關(guān)支持政策,4.5噸以下物流車輛是同城貨運(yùn)市場的主力軍,保有量和需求量都很大。如果優(yōu)先為新能源物流車發(fā)放貨車通行證,會直接影響物流車輛需求結(jié)構(gòu),加速燃油車淘汰更新。
至于新能源物流車司機(jī)收入為何較高,能鏈研究院專家表示,“路權(quán)”與“運(yùn)營補(bǔ)貼”是影響新能源物流車購買決策的重要因素。有“路權(quán)”就能暢通無阻,接單不受限制,運(yùn)營時間更長,收入也就越高。
構(gòu)建競爭格局創(chuàng)新商業(yè)模式
新能源物流車銷量大幅增長,推動構(gòu)建新能源物流車競爭格局。
新能源物流車銷量增長,也必然催生新的企業(yè),并推動商業(yè)模式創(chuàng)新。從傳統(tǒng)汽車制造商向以租為主的智能運(yùn)力服務(wù)商轉(zhuǎn)型,是新能源物流車市場的一大特征。這種集約化的數(shù)字化運(yùn)營模式,相比以往單一的售車模式,更強(qiáng)調(diào)全價值鏈生態(tài)運(yùn)營,涵蓋運(yùn)力調(diào)度、充電維保、儲能、運(yùn)營支持等一體化服務(wù)。而且,未來物流生態(tài)系統(tǒng)必然走向智能化、無人駕駛,打通人、車、貨、站、能的各個鏈條,形成一個高度協(xié)同、開放合作的系統(tǒng)。
能鏈研究院研究結(jié)果顯示,新能源物流車每年的行駛里程約是私家車的10倍以上。按市場需求預(yù)測,2022年物流車(不含重卡)年充電量約為95.8億度電,預(yù)計(jì)到2030年年充電量將超過1200億度,增長10倍以上。
末端配送電動車更具潛力
“城市物流車?yán)?,還有一塊更具增長潛力的新大陸——末端配送電動車的升級,規(guī)模高達(dá)千萬輛以上。”能鏈研究院專家表示。
在這一場景下,快遞接收、派送仍以無牌的電動三輪車為主,存量超過500萬輛,產(chǎn)品形態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展。
但如果按照快遞網(wǎng)點(diǎn)的加盟與直營兩種方式劃分,加盟式占據(jù)75%左右份額,他們從上一級拿到快件的利潤空間也就1.2元/件,配送員拿走0.4元,快遞柜或驛站存放占0.3元,最終剩下的利潤空間只有0.5元/件。由于地方加盟企業(yè)更在意成本控制,所以低成本的非標(biāo)電動三輪車依然有巨大的發(fā)展空間。
不過,從政策導(dǎo)向來看,已經(jīng)有不少城市出臺對三輪車的限行措施。而且三輪車的使用體驗(yàn)并不好,產(chǎn)品笨重、壽命短,在續(xù)航能力、運(yùn)貨空間、效率、安全性、路權(quán)受限等方面普遍存在痛點(diǎn),如果能在購置成本、運(yùn)營效率、使用場景等方面有所突破,末端配送環(huán)節(jié)的新能源物流車替換的確定性將大大增加。
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