許高陽(yáng)在2024第十一屆化工物流行業(yè)年會(huì)上的致辭

各位嘉賓，各位代表，女士們、先生們：

大家上午好！

在這風(fēng)光秀麗、人杰地靈的常熟，我們齊聚一堂，共同見證并參與2024年第十一屆化工物流行業(yè)年會(huì)的盛況。我謹(jǐn)代表中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)?；肺锪鞣謺?huì)及中石化化工物流有限公司，向遠(yuǎn)道而來的各位表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

許高陽(yáng)

中石化化工物流有限公司 總經(jīng)理

中物聯(lián)危化品物流分會(huì) 執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)

2024年，全球經(jīng)濟(jì)面臨地緣政治緊張、貿(mào)易保護(hù)主義及供應(yīng)鏈重組等多重挑戰(zhàn)。在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)換和質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。前三季度，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)5.8%，這一數(shù)據(jù)充分展示了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力與韌性。同時(shí)，國(guó)內(nèi)需求的疲軟、結(jié)構(gòu)性矛盾的持續(xù)存在、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力的增大以及風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)的艱巨，都要求我們必須正視當(dāng)前的困難，保持堅(jiān)定的信心，創(chuàng)新變革，砥礪前行。

一、化工物流行業(yè)正處于“變”與“新”的交匯點(diǎn)

上半年，我國(guó)石油與化工行業(yè)在產(chǎn)品均價(jià)普遍回落的背景下，實(shí)現(xiàn)了8萬億元的營(yíng)業(yè)收入，同比增長(zhǎng)5.1%。石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)?？偭砍掷m(xù)擴(kuò)大，但利潤(rùn)區(qū)間收窄，效益壓力向鏈條傳遞，對(duì)我們化工物流企業(yè)而言，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。

今天，我們年會(huì)的主題是“回歸本質(zhì)·思變求新·多元共生”，這一主題深刻把握了化工物流行業(yè)在新時(shí)代下的脈搏與方向?；の锪餍袠I(yè)正站在“變”與“新”的交匯點(diǎn)上，經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)模式的升級(jí)、信息與人工智能技術(shù)的飛升以及盈利模式的不斷創(chuàng)新。這一切變革，都在推動(dòng)著化工物流行業(yè)向著更高層次、更廣領(lǐng)域邁進(jìn)。

同時(shí)，企業(yè)也面臨著服務(wù)穩(wěn)定性差、設(shè)備設(shè)施利用效率低、一線人員短缺、高端人才緊缺以及利潤(rùn)空間受擠壓等一系列難題。這些難題，既是對(duì)我們的考驗(yàn)，也是推動(dòng)我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。在這個(gè)充滿變革的時(shí)代，我們?nèi)绾卧诶顺敝袑で笸黄疲殉蔀槲覀兠媲暗囊豁?xiàng)緊迫任務(wù)。

（一）安全要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新

安全是我們化工物流企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。11月22日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論并原則通過《中華人民共和國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全法（草案）》，決定將草案提請(qǐng)全國(guó)人大常委會(huì)審議。大家要時(shí)刻繃緊?；钒踩@根弦，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一。

過去的一年，分會(huì)的眾多會(huì)員單位在強(qiáng)化“三基”，如寧波金洋牽頭組織全國(guó)性駕押人員技能比武大賽；科技強(qiáng)安，“風(fēng)險(xiǎn)入彎”監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)的實(shí)現(xiàn)；經(jīng)驗(yàn)分享，如寧波鎮(zhèn)石物流組織業(yè)內(nèi)專家舉辦了多期?；奋囕v安全設(shè)施、附件維護(hù)保養(yǎng)以及裝卸環(huán)節(jié)應(yīng)急處置實(shí)操培訓(xùn)；管理提升，如中石化煉油銷售公司在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過中國(guó)石化出版社出版了《危化品物流運(yùn)輸安全管理體系手冊(cè)》，開展了許多有意義的工作。

在標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)方面，中石化化工物流聯(lián)合中集瑞江、深圳永強(qiáng)、荊門宏圖等車輛制造企業(yè)，開展了運(yùn)載工具本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)提升研究。協(xié)會(huì)與政府部門須緊密合作，推動(dòng)裝備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，加強(qiáng)化工物流配套服務(wù)的規(guī)范化與合理化建設(shè)，建立健全化工物流配套服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系與規(guī)范。積極推進(jìn)電子押運(yùn)試點(diǎn)項(xiàng)目。今年，政府部門在整合資源，構(gòu)建信息共享平臺(tái)方面取得較大進(jìn)展，多地發(fā)布了高危?；烦羞\(yùn)單位名單。

在大會(huì)與分論壇，我們各個(gè)領(lǐng)域的代表還將為我們帶來眾多先進(jìn)理念與管理實(shí)踐的分享。

（二）加快智慧與綠色轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的融合應(yīng)用，不僅提高了物流作業(yè)的自動(dòng)化和智能化水平，還使得整個(gè)供應(yīng)鏈的管理更加精細(xì)和高效。

據(jù)分會(huì)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，頭部企業(yè)已經(jīng)將約35%以上的投入用于數(shù)字化建設(shè)，這充分說明了化工物流行業(yè)對(duì)智慧轉(zhuǎn)型的高度重視和積極行動(dòng)。

我們也希望設(shè)備制造商、信息化單位深耕化工物流行業(yè)，提出更豐富、更高質(zhì)量的綜合解決方案，加快智能化進(jìn)程。也呼吁更多的化工品制造企業(yè)，開放數(shù)據(jù)接口，推動(dòng)信息互聯(lián)互通，提高化工品物流供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。

綠色發(fā)展是時(shí)代號(hào)召，化工品物流領(lǐng)域開展的綠色包材、共享托盤、新能源運(yùn)載工具、密閉裝卸、廢棄物循環(huán)利用及碳足跡追蹤等措施，有助于減少物流活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，并提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和品牌形象。

二、尋求多元化、可持續(xù)發(fā)展路徑  勇于探索

當(dāng)前，行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，化工物流企業(yè)在追求效率與效益的同時(shí)，必須確保自身穩(wěn)定發(fā)展，并積極應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，化工物流企業(yè)亟需積極探索多元化、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。在這里提幾點(diǎn)我的看法：

1.找準(zhǔn)定位，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

把過去成功的經(jīng)驗(yàn)，逐步塑造成細(xì)分市場(chǎng)、服務(wù)區(qū)域或特定服務(wù)對(duì)象的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。要關(guān)注新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及中國(guó)資源循環(huán)集團(tuán)有限公司成立，為化工品物流領(lǐng)域所帶來的新機(jī)遇。企業(yè)可以采取多方位布局，不斷創(chuàng)新其服務(wù)模式，滿足新興需求。

2.服務(wù)客戶，價(jià)值創(chuàng)造與共享

從關(guān)注自身效益轉(zhuǎn)向關(guān)注服務(wù)客戶過程中的價(jià)值創(chuàng)造，如服務(wù)及時(shí)性、個(gè)性化、綠色化，提供端到端整體解決方案并幫助客戶解決痛點(diǎn)。

3.提升效率，降本與創(chuàng)效并舉

物流設(shè)施與裝卸條件完善、自動(dòng)作業(yè)與更加柔性化作業(yè)方式，信息互聯(lián)互通、各方利益趨同與行動(dòng)一致。

多式聯(lián)運(yùn)。國(guó)家層面，推動(dòng)危化品集裝罐鐵路運(yùn)輸。企業(yè)層面，通過整合各種運(yùn)輸資源，實(shí)現(xiàn)無縫銜接和高效協(xié)同，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。

化工物流企業(yè)是鏈條中效率最直觀的感受者，變革意愿最強(qiáng)推動(dòng)者，又是面對(duì)現(xiàn)狀最“無奈”的接受者。如何破局？用最真實(shí)的感受，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成解決方案，通過利益共享，推動(dòng)各方變革。

4.合作重組，創(chuàng)新與多元發(fā)展

非洲有一句名言，要想走得快，一個(gè)人走；要想走得遠(yuǎn)，一群人走。一是注重傳統(tǒng)領(lǐng)域的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”與“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)份額；二是開展“跨界合作”，探索與其他行業(yè)的跨界合作機(jī)會(huì)，如與電商平臺(tái)、金融科技公司等開展合作。通過跨界合作與創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

5.國(guó)際物流，網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)延伸

建立海外物流網(wǎng)絡(luò)，通過跨境物流服務(wù)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

6.人才培育，打造“三支隊(duì)伍”

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，高層應(yīng)有高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才；中層應(yīng)有安全、設(shè)備、工藝、物流組織、IT等領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng)的技能型專才；同時(shí)建立具有自身特色“管用”、“實(shí)用”的內(nèi)部培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

讓我們準(zhǔn)確把握并適應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，倍加珍惜發(fā)展機(jī)遇。困難始終存在，我們要堅(jiān)信危機(jī)是改變的開始，是變革的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)新的孵化器。我們也呼吁采取更加有力的舉措，回歸本質(zhì)、堅(jiān)守初心，共同構(gòu)建更加健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。

最后，預(yù)祝會(huì)議取得圓滿成功！

謝謝大家。