2006年4月28日，北京人民大會(huì)堂。汽車產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)新的三國(guó)四方企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在此誕生。
簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟的主角是：中國(guó)福田汽車和濰柴動(dòng)力、德國(guó)BOSCH公司、奧地利AVL公司。四家企業(yè)在各自領(lǐng)域都有很強(qiáng)的實(shí)力和地位。福田汽車是中國(guó)汽車產(chǎn)銷量最大的商用車制造企業(yè)；濰柴動(dòng)力是中國(guó)最大的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)；德國(guó)BOSCH公司是世界上從事汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和消費(fèi)品及建筑技術(shù)的最大的工業(yè)企業(yè)之一；奧地利AVL公司是集發(fā)動(dòng)機(jī)科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢以及發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)的跨國(guó)高科技集團(tuán)。
此次國(guó)際化戰(zhàn)略聯(lián)盟的締結(jié)標(biāo)志著"P-V-FOUR"工程的全面啟動(dòng)。福田汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此工程作了介紹，P代表著Partnership、Power，即合作、動(dòng)力，V代表著Victory，即共贏，又是濰柴的諧音，F(xiàn)OUR代表著四家公司（濰柴動(dòng)力、福田汽車、德國(guó)博世公司、奧地利AVL公司）。
據(jù)了解，隨著"P-V-FOUR"工程的全面啟動(dòng)，三國(guó)四方企業(yè)將在原本密切合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的全面合作，建立更緊密的聯(lián)系。
全面合作 適應(yīng)市場(chǎng)需求
按照協(xié)議，濰柴動(dòng)力、福田汽車雙方將共同開發(fā)專為福田重卡配套的新產(chǎn)品，并將使用由雙方共同注冊(cè)、共同擁有的"濰柴歐V動(dòng)力"品牌。該品牌發(fā)動(dòng)機(jī)將由雙方整合設(shè)立的新的技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行研發(fā)，全力打造一款達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的高檔發(fā)動(dòng)機(jī)，以滿足福田重型卡車市場(chǎng)的需要；BOSCH公司與AVL公司根據(jù)實(shí)際需要，作為參與方提供必要的技術(shù)及資源支持。
除了共同推出"濰柴歐V動(dòng)力"外，該聯(lián)盟框架還有更為深刻的內(nèi)涵：福田汽車、濰柴動(dòng)力、BOSCH公司、AVL公司將應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，根據(jù)國(guó)際動(dòng)力系統(tǒng)的發(fā)展方向，共同開發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)先國(guó)際的汽車動(dòng)力產(chǎn)品。在四方締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟后，四方企業(yè)將加大合作力度，在不違反各方各自訂立的具有約束力的合同的前提下，優(yōu)先使用相互的產(chǎn)品與技術(shù)，并盡可能給對(duì)方最大的優(yōu)惠政策。
不僅如此，福田汽車與維柴動(dòng)力還將進(jìn)行更為深入的合作：雙方將在北京共同設(shè)立一家基于整車需要的動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)中心，并整合各自在歐洲、日本等地的全球研發(fā)機(jī)構(gòu)；而為了達(dá)到提高客戶服務(wù)質(zhì)量的目的，雙方還將整合各自的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)兩網(wǎng)并一網(wǎng)，整合之后在全國(guó)將有1600多家維修站，2200多家配件店為歐曼用戶提供售后服務(wù)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 深入國(guó)際市場(chǎng)
福田汽車、濰柴動(dòng)力、德國(guó)BOSCH公司和奧地利AVL公司這四家企業(yè)彼此之間在此之前有著良好的合作背景。福田汽車作為中國(guó)最大的商用車企業(yè)，福田汽車子品牌歐曼重卡的快速發(fā)展對(duì)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的需求量是很大的，因此濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)一直是福田汽車歐曼重型卡車所采購(gòu)的核心零部件，濰柴也就成為福田最大的供應(yīng)商之一。與此同時(shí)，在小馬力發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)方面，福田汽車擁有自己的發(fā)動(dòng)機(jī)廠和發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)結(jié)構(gòu)，因此福田和AVL公司早在2001年就開始進(jìn)行了發(fā)動(dòng)機(jī)排放升級(jí)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方面的合作。而濰柴動(dòng)力和AVL公司合作更加緊密，濰柴動(dòng)力在奧地利建立的歐洲研發(fā)中心，得到了AVL公司的強(qiáng)大技術(shù)支持。濰柴最新推出的藍(lán)擎WP10、WP12系列歐Ⅲ柴油機(jī)，就是濰柴動(dòng)力歐洲研發(fā)中心的成功力作，作為采用全新設(shè)計(jì)理念開發(fā)的滿足歐Ⅲ排放法規(guī)并具有歐IV潛力的節(jié)能環(huán)保柴油機(jī)，其燃油耗、排放、噪聲、可靠性等技術(shù)指標(biāo)具有當(dāng)今世界先進(jìn)水平。至于濰柴和BOSCH公司之間也有著深入的合作，BOSCH公司是濰柴動(dòng)力的供應(yīng)商之一。
據(jù)悉，正是因?yàn)樗姆街g有著高度的相關(guān)性，產(chǎn)品高度互補(bǔ)并互為依托，才使得四方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有著雄厚的基礎(chǔ)和充分的必要。不僅如此，聯(lián)盟將促使四方在資源協(xié)同利用的基礎(chǔ)上有效降低成本，并確立更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于此，以福田汽車為中心，四方企業(yè)進(jìn)行了國(guó)際化戰(zhàn)略聯(lián)盟的全接觸。
據(jù)福田汽車總經(jīng)理王金玉介紹，福田與濰柴、BOSCH和AVL公司締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是四方國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。而福田與濰柴這兩家企業(yè)最終能走到一起，除了在于雙方有著良好的合作基礎(chǔ)與對(duì)接平臺(tái)之外，還主要因?yàn)殡p方的企業(yè)理念及行業(yè)地位非常接近。不僅如此，雙方還有著共同的國(guó)際化目標(biāo)。福田的目標(biāo)是成為亞洲乃至世界最大的商用車制造商，而維柴的目標(biāo)是成為亞洲最大的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商。
此次三國(guó)四方之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是真正瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)盟，通過整合各方資源，將推出更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而使各方尤其是福田汽車和濰柴動(dòng)力，真正走向國(guó)際市場(chǎng)，鑄造國(guó)際品牌，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)。
有關(guān)專家預(yù)測(cè)，在"P-V-FOUR"四方戰(zhàn)略聯(lián)盟體系下，福田和濰柴這兩位中國(guó)汽車行業(yè)的佼佼者,都將不再局限于目前的市場(chǎng)地位,而是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)更高的位置；而德國(guó)BOSCH公司和奧地利AVL公司也將以此次合作為契機(jī)，加快中國(guó)化的進(jìn)程。中國(guó)的重卡市場(chǎng)乃至汽車行業(yè)必將重新洗牌。
產(chǎn)業(yè)"鏈合" 探索創(chuàng)新新模式
據(jù)悉，此次三國(guó)四方的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一份極為特殊的戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟四方，特別是福田與濰柴在產(chǎn)業(yè)鏈上處于互補(bǔ)的兩家汽車企業(yè)，在沒有任何資產(chǎn)紐帶的條件下，將共同開發(fā)、共享成果，并毫無保留地進(jìn)行知識(shí)的共享。在中國(guó)歷史上，還沒有企業(yè)曾經(jīng)締結(jié)過如此平等的聯(lián)盟協(xié)議。
福田汽車稱這種盟友關(guān)系為"鏈合"，也就是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的集成聯(lián)合。
通過"鏈合"，整合價(jià)值鏈上下游企業(yè)，將打破單個(gè)企業(yè)封閉式自主創(chuàng)新的模式，從而開創(chuàng)企業(yè)自主創(chuàng)新的一種新境界。
而"鏈合創(chuàng)新"這個(gè)概念則是福田汽車總經(jīng)理王金玉在戰(zhàn)略聯(lián)盟簽字儀式上首次正式提出的。"福田汽車與濰柴動(dòng)力、德國(guó)BOSCH公司、奧地利AVL公司締結(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略聯(lián)盟，是福田汽車落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的一個(gè)重要舉措，更是福田汽車集成知識(shí)，鏈合創(chuàng)新，打造企業(yè)自主創(chuàng)新新模式的一個(gè)具體體現(xiàn)。集成知識(shí)，鏈合創(chuàng)新是福田汽車過去十年發(fā)展及未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略。"
從王金玉的話語中可以看出，福田汽車此番攜手濰柴動(dòng)力及BOSCH、AVL公司，不僅是聯(lián)合打造重型商用車整車和動(dòng)力強(qiáng)勢(shì)品牌的需要，更重要的是在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游集成知識(shí)，整合資源，鏈合創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署。
濰柴動(dòng)力作為中國(guó)規(guī)模最大的大功率柴油機(jī)制造商，對(duì)整合知識(shí)、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的系統(tǒng)創(chuàng)新有著自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)機(jī)在汽車行業(yè)只是一種中間產(chǎn)品，濰柴動(dòng)力股份公司正是利用自己的中間地位，承上啟下，在創(chuàng)新的歷程中不局限于單一環(huán)節(jié)，而是著眼行業(yè)，放大創(chuàng)新的延伸能力，提升著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的技術(shù)水平。從2000年起，濰柴動(dòng)力與上游500多家供應(yīng)商、下游整車廠結(jié)成了鏈合創(chuàng)新戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，根據(jù)不同機(jī)械作業(yè)的要求，共同對(duì)液壓、電器等關(guān)鍵零部件進(jìn)行系統(tǒng)匹配和改造，濰柴動(dòng)力也因此被中宣部評(píng)為"自主創(chuàng)新典型企業(yè)"。
正因?yàn)橛兄餐睦砟�，福田汽車與濰柴動(dòng)力一拍即合，發(fā)起了基于產(chǎn)業(yè)鏈條整條共同創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟。記者了解到，在濰柴剛剛推出的2006新款發(fā)動(dòng)機(jī)上，就采用了科學(xué)合理的進(jìn)排氣渦流技術(shù)，使發(fā)動(dòng)機(jī)在低速區(qū)的油耗可降低10-15%，全負(fù)荷最低油耗降至新低。從最近的配套試驗(yàn)數(shù)據(jù)來看，該發(fā)動(dòng)機(jī)的百公里油耗僅為20.91升，比國(guó)外同類機(jī)型低9升。在綠色環(huán)保的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，濰柴已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī)的大批量生產(chǎn)，達(dá)到歐Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)的最新式發(fā)動(dòng)機(jī)也即將拿出樣機(jī)。此外，在汽車噪音作為一個(gè)頑固性難題，越來越成為一大社會(huì)公害，而濰柴技術(shù)人員通過對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵部件進(jìn)行創(chuàng)新改造，使原本傳噪的"鼓膜"變成了天然的"吸音板"，提高了駕駛的舒適性，也為社會(huì)創(chuàng)造了一份寧靜。濰柴動(dòng)力獨(dú)家推出的這些新技術(shù)，將為四方戰(zhàn)略聯(lián)盟增色不少。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)盧中原指出此次以鏈合創(chuàng)新方式締結(jié)的國(guó)際化聯(lián)盟是中國(guó)自主品牌面向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行自主創(chuàng)新的一個(gè)有益的探索。盧中原部長(zhǎng)通過對(duì)近幾十年來世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究發(fā)現(xiàn)，近些年來，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新越來越走向聯(lián)合。企業(yè)層面聯(lián)合創(chuàng)新開發(fā)，現(xiàn)在主要有兩種模式：一種是同一價(jià)值鏈聯(lián)合創(chuàng)新，這與我們汽車制造商非常相像，零部件制造商和整車制造商聯(lián)合開發(fā)，這是縱向的。第二種是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的企業(yè)聯(lián)盟，這是橫向的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間也搞產(chǎn)品合作開發(fā)。福田汽車提出的"鏈合創(chuàng)新"的概念，正好吻合了發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新體系，而這在中國(guó)尚屬首次。
經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化不僅使競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈, 同時(shí)也使競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生深刻變化,競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則的內(nèi)涵不斷豐富,由此,也使競(jìng)爭(zhēng)者的理性選擇發(fā)生變化。在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的"商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)",企業(yè)必須拋棄只靠單打獨(dú)斗、自力更生式發(fā)展的傳統(tǒng)思路,以"合作博弈"的思路來對(duì)待競(jìng)爭(zhēng),這樣才能適應(yīng)全球化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性和新型競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。
在這種形勢(shì)下，"鏈合創(chuàng)新"是中國(guó)目前國(guó)情下最有效率的一種自主創(chuàng)新模式，既順應(yīng)國(guó)家自主創(chuàng)新的潮流，又符合節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展方向。零點(diǎn)調(diào)查公司董事長(zhǎng)袁岳如是說。
|
