陳遠清:打造最具競爭力商用車基地

　　2007年9月20日，中國經(jīng)濟/管理/企業(yè)界最高成就獎——2007年“世界經(jīng)理人成就獎”在香港頒獎，江鈴汽車股份有限公司總裁陳遠清憑借其率領(lǐng)公司團隊在中國商用車行業(yè)的突出成就，與中國人壽總裁楊超、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏等一起榮獲此項殊榮。

　　自陳遠清擔(dān)任江鈴股份總裁開始，管理團隊以極高的凝聚力帶領(lǐng)公司發(fā)展躍上了新的臺階,銷量、凈利等業(yè)績連年創(chuàng)新高，名列行業(yè)前茅。三年間，陳遠清不僅率領(lǐng)公司打破了連續(xù)幾年無全新產(chǎn)品上市的“產(chǎn)品荒”，更使江鈴在各個細分市場份額節(jié)節(jié)上升，并通過技改使產(chǎn)能翻番達年產(chǎn)15萬輛的規(guī)模，經(jīng)營規(guī)模連續(xù)上臺階。2005年，在行業(yè)低谷期，陳遠清新官上任便率領(lǐng)公司成為為數(shù)不多的幾家業(yè)績正增長的汽車企業(yè)。2006年、2007年江鈴股份銷量疊創(chuàng)歷史新高，被機構(gòu)投資者廣泛看好預(yù)期進入一輪新高速成長周期。

　　2007年6月，公司入選中證上市公司百強綜合榜，連續(xù)四年成為中國上市公司百強，并榮登上市公司價值百強榜前十位，江鈴JMC品牌入選亞洲品牌五百強，陳遠清同時還榮獲中國上市公司“杰出企業(yè)家”這一含金量十足的個人大獎。

　　逆市亮點

　　2005年元月，陳遠清來到了一個他完全陌生的城市——江西南昌，和一個他幾乎要從頭開始熟悉的企業(yè)。此時，中國汽車業(yè)剛剛從一輪井噴式增長中平靜下來，而他履新總裁職務(wù)的江鈴股份，其所在的商用車細分市場甚至更早就面臨行業(yè)整體增幅下滑、成本壓力增加、競爭加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　陳遠清憑借他在福特六和及福特亞太地區(qū)多年歷任重要職務(wù)的經(jīng)歷和極豐富市場營運、技術(shù)管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，冷靜地和他的新管理團隊在一起尋找對策。根據(jù)公司董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃，陳遠清向全體員工提出了“創(chuàng)新、速度、執(zhí)行、儉樸”的八字方針，從新產(chǎn)品開發(fā)到市場營銷、顧客服務(wù)推出了一系列創(chuàng)新舉措，很快就收到了良好成效，銷量在行業(yè)內(nèi)率先止滑為升，不僅當(dāng)年創(chuàng)出了銷量歷史新高，凈利潤更以增長近30%的最佳業(yè)績，成為當(dāng)年整個汽車行業(yè)不可多得的亮點之一。

　　陳遠清大力實施自主JMC品牌車型與合資福特品牌車型雙箭齊發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，在他推動下并利用他個人在福特良好的溝通渠道所獲得的資源，公司得以更加充分地借助全球最強大的汽車設(shè)計資源，江鈴的跨國開發(fā)平臺迅速啟動以V348為代表的江鈴換代商用車型的開發(fā)，加力JMC自主品牌車型開發(fā)，達歐Ⅳ、Ⅴ排放標(biāo)準(zhǔn)的國際頂尖JX4D24發(fā)動機的開發(fā)建設(shè)也順利進行。短短二三年內(nèi)，V348、N900、N350江鈴全新車型開發(fā)輪番上陣，呈現(xiàn)出前所未有的新產(chǎn)品大發(fā)力。

　　身為技術(shù)、管理專家的陳遠清，講一口流利的英語，每周都要親自參加部分重大項目的協(xié)調(diào)會，會議通常同時聯(lián)線歐洲、北美等全球各地，不同膚色、不同國籍說多國語言的同事們，就各類重大關(guān)鍵問題進行深入的討論。陳遠清還倡導(dǎo)了獨特的餐桌會議，每周一中午，快餐送進會議室，公司管理層——執(zhí)行委員會的很多決策就是在餐桌上進行，既解決了問題，又節(jié)省了時間。

　　高效執(zhí)行力

　　熟悉陳遠清的人都知道,他輕車從簡,能一個人去的絕不多帶第二人,能當(dāng)天回來的再晚的航班都要回程。八字經(jīng)營方針中的“執(zhí)行和儉樸”，體現(xiàn)的是江鈴人一貫務(wù)實、高效的經(jīng)營管理風(fēng)格。

　　作為這一風(fēng)格的集中體現(xiàn)，陳遠清在企業(yè)日常運作中,一再強調(diào)科學(xué)高效的經(jīng)營管理，“公司在任何情況下，都要勤儉節(jié)約，要用最經(jīng)濟的方法、最有效的投資來達到目的”，通過嚴(yán)格管理和規(guī)范運作,公司在降低采購成本、各項管理費用方面不斷取得顯著的進步。

　　為了提高企業(yè)的執(zhí)行力，陳遠清把他曾任職的福特六合的先進管理經(jīng)驗介紹進來。借鑒福特在亞太乃至全球樣板汽車工廠之一福特六合在員工內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通管理方面的經(jīng)驗，江鈴的中方員工也已經(jīng)適應(yīng)了包括電話會議、電子郵件在內(nèi)的多種形式快節(jié)奏溝通。

　　卓越經(jīng)營來源于對市場的準(zhǔn)確把握與不可復(fù)制的戰(zhàn)略制訂能力和公司上下良好的執(zhí)行力。這種執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者的智慧,也來源于和諧進取的企業(yè)管理文化。作為一個富有凝聚力的團隊，陳遠清關(guān)注并落實了許多對員工的人性化關(guān)愛和福利待遇的提升，例如在員工建議下，他迅速要求公司全面改造并建成了當(dāng)?shù)貤l件最好、功能完善的員工單身公寓。

　　“江鈴在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，有一個強有力的管理系統(tǒng)，從企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品開發(fā)的效率到回報股東的理念，都有高效的執(zhí)行機制。讓每一項優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略計劃都有出色的實踐，是我們在管理上追求的目標(biāo)”。陳遠清說。

　　遠見者穩(wěn)進

　　江鈴的成功來源于公司在發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新和正確選擇。陳遠清把公司定位于專注成為商用車細分市場的最強者，精耕細作，不盲目追求銷量與排位。他要求公司先把產(chǎn)品做強，保證公司產(chǎn)品的利潤率，再去談做大。
　　
　　 按照陳遠清的闡述，江鈴不能因循守舊，要變革，不斷追求更新、更高的目標(biāo)。江鈴要成為中國汽車行業(yè)第一梯隊中的一員，為了趕超競爭對手，必須要既講求速度，又追求用更好的方法來做好每一件事情。

　　江鈴的海外市場戰(zhàn)略就是又一個成功案例。為有效拓展國際市場，陳遠清要求江鈴出口戰(zhàn)略應(yīng)定位于高品質(zhì)、中價位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將重點放在海外銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及品牌管理工作上，與高素質(zhì)當(dāng)?shù)胤咒N商“雙贏”配合，以優(yōu)質(zhì)中價的良好品牌口碑為中國民族品牌汽車贏得了國際聲譽，成為中國最大的自主品牌輕型柴油商用車出口商，被認定為首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”之一。2007年江鈴出口銷量將歷史性突破1萬輛。

　　陳遠清認為，未來高增長的中國汽車市場，產(chǎn)品會越來越細分，對產(chǎn)品品質(zhì)、品牌的要求會越來越高，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了機遇。陳遠清還主持滾動制定公司發(fā)展規(guī)劃，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、制造、投資、財務(wù)等各個方面，“我們將以商用車為核心，成為一流的汽車制造商，生產(chǎn)和銷售具有行業(yè)最佳顧客滿意度的世界級產(chǎn)品”。未來持續(xù)的新車型研發(fā)和技改投入，將使江鈴繼續(xù)保持在商用車方面的國內(nèi)領(lǐng)先地位，成為中國乃至亞太地區(qū)最重要的商用車生產(chǎn)基地。

　　“我們要形成企業(yè)的獨特競爭力，就是不僅要做到別人已經(jīng)做到的事情，更要努力做到別人所做不到的事情。”性格一向沉穩(wěn)的陳遠清，談及公司的未來充滿了自信。