東風公司副總經(jīng)理劉章民、東風公司黨委副書記范仲、東風公司副總經(jīng)理周文杰、東風公司專務副總經(jīng)理孫長海等出席會議。會議由范仲主持。
徐平對公司節(jié)能減排工作提出以下要求:各單位領(lǐng)導要高度重視節(jié)能減排工作,把其作為業(yè)績考核的一項重要指標;建立和完善節(jié)能減排績效考核體系、監(jiān)管體系和制度體系,加強信息管理;做好總結(jié)分析,建立月報、季報制度;抓好重點單位、重點領(lǐng)域、重大項目的節(jié)能減排工作,把技術(shù)改造、技術(shù)進步與精益管理相結(jié)合;要把節(jié)能減排工作納入中期事業(yè)計劃體系中,做好投資規(guī)劃,嚴格按照國家法律法規(guī)及國務院國資委要求做好節(jié)能減排工作;挖掘節(jié)能減排工作典型,對代表東風形象、走在汽車行業(yè)前沿的單位進行大力宣傳。
范仲傳達了國務院國資委《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見>、<中央企業(yè)任期節(jié)能減排管理目標>的通知》等文件精神。
東風公司管理部部長楊少杰作《東風公司節(jié)能減排工作報告》。2008年,東風公司節(jié)能減排工作的指導思想是:以完成節(jié)能減排指標為核心,完善監(jiān)管體系,加強過程監(jiān)控,保證節(jié)能減排的持續(xù)性、實效性。工作重點是:推進二級單位建立健全組織體系、在進一步掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上指導各單位認真編制事業(yè)計劃、建立節(jié)能減排KPI考核體系。
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