大家上午好！
我今天站在這個舞臺上感到非常的激動，我激動的是，作為濰柴的三萬名員工的代表，來到這個舞臺上，受到領(lǐng)導(dǎo)的獎勵，拿到了袁寶華的頒獎。
在這個講臺上，我想講三點(diǎn)體會：
一，我們必須走中國特色的管理創(chuàng)新的道路?；仡櫈H柴六十年的發(fā)展歷程，特別是總結(jié)近十年的工作經(jīng)驗(yàn)，我們是始終堅(jiān)持了走自己的管理創(chuàng)新的道路。我們在學(xué)習(xí)借鑒國際上先進(jìn)企業(yè)的管理思想、理念，并結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，不斷創(chuàng)造性地開展了管理。
二，要堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營雙步走。作為六十多年的國有企業(yè)，當(dāng)我們走到了今天，用國際化的標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)發(fā)展理念的時候，我們認(rèn)識到了企業(yè)家要懂產(chǎn)品基礎(chǔ)上懂得資本經(jīng)營。
三，要使管理創(chuàng)新持續(xù)地永恒的創(chuàng)新。我們的管理不是靜態(tài)的，在發(fā)展中由于受到內(nèi)外部環(huán)境不斷地變化，它要求了我們企業(yè)要不斷地創(chuàng)新，只有在創(chuàng)新中，企業(yè)才能得到發(fā)展。最后向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示再次的感謝，謝謝大家！
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