常柴股份召開(kāi)2008年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議

　　7月15日，常柴股份召開(kāi)了2008年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，會(huì)議分析了公司上半年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及指標(biāo)完成情況，總結(jié)了上半年工作的亮點(diǎn)，提出了下半年工作的重點(diǎn)與要求。公司領(lǐng)導(dǎo)薛國(guó)俊、何建光、呂偉民、石建春、朱新民、徐振平、尹立厚、徐毅、倪士元及全體中層以上干部和中層助理參加了會(huì)議。

　　會(huì)議上，常柴各部門(mén)按2008年度公司方針目標(biāo)，分析了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，尤其是公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的情況。
　　
　　常柴總經(jīng)理何建光分析了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，他指出，上半年尤其是第二季度，公司在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面遇到了暫時(shí)的困難，但是上半年工作仍然有很多亮點(diǎn)，這說(shuō)明公司確定的方向、思路是正確的，我們要堅(jiān)定不移地走下去。何建光要求各部門(mén)堅(jiān)定信心，抓住機(jī)會(huì)，加快進(jìn)度，努力完成下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　
　　何建光分析說(shuō)，上半年各部門(mén)工作有許多亮點(diǎn)，一是產(chǎn)品投入和技改投入方面在按既定的方向在進(jìn)行。上半年多缸機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)半，多缸機(jī)基地也成為公司對(duì)外形象的窗口，這對(duì)今后公司的合資合作以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。二是外貿(mào)出口取得了顯著的成績(jī)，通過(guò)全體員工的共同努力，上半年共出口柴油機(jī)5萬(wàn)多臺(tái)，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1270萬(wàn)美元，兩項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)均在80%-90%以上，在海外市場(chǎng)樹(shù)立了常柴的良好聲譽(yù)。三是對(duì)外業(yè)務(wù)有所拓展，特別是鑄造廠，上半年對(duì)外加工鑄件同比增長(zhǎng)120%以上。四是技改方面，上半年技改工作非常順利地得到了推進(jìn)，這將為常柴的發(fā)展打下基礎(chǔ)。五是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，尤其是歐Ⅲ機(jī)型的開(kāi)發(fā)，排放在多項(xiàng)配套機(jī)型上一次過(guò)關(guān)，這也增強(qiáng)了配套企業(yè)對(duì)常柴的信心。
　　
　　何建光指出，上半年這些工作中的亮點(diǎn)是大家努力的結(jié)果，也是對(duì)常柴的有力支撐。但是，我們不能盲目樂(lè)觀，要把困難想得多一些，要準(zhǔn)備得更充分一些。對(duì)于下一步工作，何建光總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)提出了具體要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要確保當(dāng)前工作。要樹(shù)立市場(chǎng)目標(biāo)，在銷(xiāo)售上要有信心，市場(chǎng)人員要有決心完成下半年目標(biāo)。要抓好能創(chuàng)造效益的項(xiàng)目，促進(jìn)量的增加，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要對(duì)各種信息有效掌握，共同尋找機(jī)會(huì)，尤其是在鑄造、外貿(mào)、配套協(xié)作方面，各部門(mén)要緊密配合。何建光說(shuō)，機(jī)會(huì)處處存在，關(guān)鍵是要靠大家去抓住，去創(chuàng)造。二是要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。何建光希望大家要轉(zhuǎn)變觀念，在技術(shù)上作好充分準(zhǔn)備，在銷(xiāo)售方式上作一些改變，這樣才能為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打開(kāi)通道。何建光要求大家在單缸、多缸機(jī)發(fā)電機(jī)組、H系列、T系列、對(duì)外業(yè)務(wù)等方面多尋找機(jī)會(huì)，取得突破，把產(chǎn)品推出去、打開(kāi)來(lái)，同時(shí)把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)。三是把管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。何建光要求各部門(mén)細(xì)化項(xiàng)目，關(guān)注新品進(jìn)度，提高抓住機(jī)會(huì)的能力，樹(shù)立牢固的成本意識(shí)，從源頭上把好關(guān)。同時(shí)，在管理方式上進(jìn)行改變，認(rèn)真推行TS16949等標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核、統(tǒng)籌安排，各部門(mén)互相配合、協(xié)調(diào)與溝通。
　　
　　最后，常柴公司黨委書(shū)記呂偉民要求各部門(mén)結(jié)合公司形勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)化下半年工作，把本次會(huì)議精神在部門(mén)里傳達(dá)，把部門(mén)工作方向變?yōu)榇蠹夜餐Φ姆较颉蝹ッ駮?shū)記在會(huì)上對(duì)廣大干部提出了要求，他希望廣大干部解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、強(qiáng)化執(zhí)行力，希望各部門(mén)相互合作、齊心協(xié)力、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理，通過(guò)共同的努力，不折不扣完成公司任務(wù)，完成下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。