常柴：充分發(fā)揮優(yōu)勢 構(gòu)建核心能力
發(fā)布時間：2012-02-03 09:23:00
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近日，經(jīng)過職工代表大會團組討論后，常柴股份第十二屆八次職工代表大會暨2011年度總結(jié)表彰大會在工會會議廳隆重舉行。
在過去的2011年，宏觀形勢給企業(yè)發(fā)展帶來種種不利因素，常柴全體干部員工在董事會、黨委、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銷售額突破30億，創(chuàng)下歷史新高，多缸機產(chǎn)量又邁上更新的臺階，使常柴“十二五”開了好局。但深入分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，如何應(yīng)對原材料、勞動力成本上升與企業(yè)利潤下降等突出問題，如何搶抓市場時機，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，抓好核心能力建設(shè)，加快“五大結(jié)構(gòu)”調(diào)整，加速實現(xiàn)技改增效，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果，這些都倍受廣大職工關(guān)注。
大會上，常柴董事長薛國俊科學(xué)分析了當(dāng)前企業(yè)的宏觀形勢、企業(yè)優(yōu)勢與不足，他指出，這幾年公司走產(chǎn)品、市場調(diào)整之路，大方向是對的，常柴當(dāng)前運行狀況健康，也有一定的防范風(fēng)險能力。2012年將圍繞“品質(zhì)2012、聚核鑄強”這一主線，充分發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)建核心能力。他還針對市場部提供的產(chǎn)品質(zhì)量信息報告進行了深入研析，認為公司近年來不斷推出市場熱點新品，配套用戶也有了新的拓展，但在這個過程中也出現(xiàn)了新的問題，如員工的質(zhì)量意識沒有隨產(chǎn)品配套領(lǐng)域變化和消費群體需求提升而變化等問題。薛國俊董事長表示，公司將為每一位好學(xué)上進的員工提供培訓(xùn)機會，爭取不讓一個人掉隊，而職工也要齊心協(xié)力把能為公司帶來豐厚利潤的產(chǎn)品做好，一起努力，把常柴這艘航船駛?cè)胂乱粋€百年。
會上，常柴總經(jīng)理何建光全面總結(jié)分析了公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營取得的業(yè)績。他指出，常柴不斷加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加速外協(xié)業(yè)務(wù)合作，加大先進裝備投入，創(chuàng)造了一些好的條件，如何使一些優(yōu)勢與產(chǎn)品的產(chǎn)能與市場需求聯(lián)系起來，還需要一個全體員工努力的過程，他分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的原材料價格、人力資源成本等壓力，并提出解決矛盾的方法，何建光指出，如果不能創(chuàng)造比社會平均財富更高的價值，就沒有效率，因此他希望新的一年中，廣大員工能不斷提升單位成本下勞動力水平，創(chuàng)造更高的利潤空間，從而獲得更好的收入。針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，何建光要求從自身做起，要充分認識到質(zhì)量損失降下來就是公司的效益。最后何建光總經(jīng)理認為當(dāng)前宏觀形勢雖不容樂觀，但常柴這支職工隊伍是不錯的，管理體系和質(zhì)量體系也較穩(wěn)定，如果在新產(chǎn)品的配套工作中，全體員工能加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，不斷適應(yīng)新的環(huán)境要求，常柴就一定能取得更大的勝利。
在大會上，常柴副總經(jīng)理石建春宣讀了“關(guān)于表彰2011年度先進集體和先進個人的決定”及“關(guān)于表彰2011年度優(yōu)秀班組長的決定”。大會對5個獲得2011年度的先進集體、26個先進班組以及先進班組長、先進個人代表進行了授獎。
大會最后通過了“常柴股份有限公司十二屆八次職工代表大會決議”，會議號召常柴全體員工要進一步增強責(zé)任感和使命感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊緊圍繞董事會提出的年度方針目標(biāo)，內(nèi)抓質(zhì)量，外拓市場，聚核鑄強，打造核心競爭力，為全面完成2012年度方針目標(biāo)、以優(yōu)異的成績迎接常柴百年華誕而努力奮斗！
來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)
作者：佚名
