上汽依維柯紅巖自成立以來,高度重視員工創(chuàng)新活動的開展,大力提倡合理化建議活動,群策群力促進(jìn)新紅巖快速、健康發(fā)展。在最近召開的公司年度表彰大會上,一批合理化建議項目得到了隆重表彰,合理化建議活動為公司創(chuàng)造了良好的效益,有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2008年,上汽依維柯紅巖合理化建議活動得到了廣泛開展,由于公司高度重視,員工們參與激情倍增。在各基層單位的積極組織下,員工們緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),開拓創(chuàng)新,在管理、技術(shù)、質(zhì)量、營銷等方面積極建言獻(xiàn)策,提出了有價值的合理化建議,為企業(yè)提升管理水平、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、優(yōu)化設(shè)計和工藝、降本增效等起到了積極的促進(jìn)作用。
2008年公司收集員工合理化建議109項,采納92項,采納率達(dá)到84.4%。與2007年相比,2008年合理化建議的項數(shù)增加了37項,上升率為51%,合理化建議采納率提高了7個百分點(diǎn)。
據(jù)悉,2008年員工提出的合理化建議項目,重點(diǎn)在工藝技術(shù)、工藝裝備的改進(jìn)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)等方面。其中,鑄造員工楊和憑借主人翁責(zé)任感和長期積累的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗提出的“感應(yīng)電爐烘爐、燒結(jié)工藝改進(jìn)”項目,使每次烘爐時間從31小時縮減到18小時,既減少了大量的電耗,又極大地提高了生產(chǎn)效率。裝備保障處謝春、李益明等員工在解決進(jìn)口裝備的國產(chǎn)化問題上也積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并不斷摸索實踐。“2F4-00034砂輪軸替代進(jìn)口”、“轉(zhuǎn)向螺桿數(shù)控鉤槽刀具替代進(jìn)口”、“2L7-00018扭矩測量儀替代進(jìn)口”等項目,都為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,解決了生產(chǎn)急需難題。
眾人劃槳開大船,廣大員工積極為企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,是新紅巖新發(fā)展的強(qiáng)大動力。上汽依維柯紅巖有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將繼續(xù)推進(jìn)合理化建議活動,進(jìn)一步完善合理化建議活動的組織構(gòu)架,修訂其管理辦法,明確相關(guān)部門職責(zé),建立合理化建議長效機(jī)制,充分發(fā)揮廣大員工無窮的智慧和極大的創(chuàng)造性,助推新紅巖又好又快發(fā)展。
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