東風商用車09年經(jīng)營目標確定 中重卡市場占有率提升2%

　　戰(zhàn)火未滅，烽煙再起。1月21日，東風商用車公司2009年工作會在十堰基地舉行，公司副總經(jīng)理、東風商用車公司總經(jīng)理童東城提出：商用車公司2009年第一經(jīng)營目標是確保中重卡市場份額提升2個百分點以上。

　　公司總經(jīng)理、黨委書記徐平，公司黨委常委、工會主席葉惠成，公司總經(jīng)理助理周強，東風有限總裁中村供泰等領導出席會議，東風商用車公司黨委書記黃剛主持會議。

 

　　童東城全面總結回顧東風商用車公司2008年的工作。童東城說，2008年，東風品牌中重卡繼續(xù)保持行業(yè)第一，重型車同比增長17% ，高于行業(yè)7個百分點，市場份額提升1個點;在銷售總量持平的情況下，銷售收入增長12%;低成本運營模式繼續(xù)深化，經(jīng)營質量不斷改善，整車材料邊際貢獻提升4個百分點;東風天龍繼續(xù)強勢增長，東風天錦、乘龍M5等新品完成區(qū)域市場導入，東風商用車市場新格局初步形成;海外事業(yè)體制調整效果顯著，出口突破萬輛大關;生產(chǎn)制造系統(tǒng)的柔性化水平和應變能力顯著提升;子公司與本部協(xié)同發(fā)展、互為補充，特別是在區(qū)域市場、專用車、多品牌管理等方面，成效顯著;客車、鑄造、備件等專項業(yè)務領域不斷得到拓展和優(yōu)化，客車業(yè)務實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年盈利。

　　就2009年工作，童東城指出，堅持“中國第一，世界前三”的事業(yè)夢想，立足更加困難的市場形勢和競爭環(huán)境，以“提高運營效率，確保企業(yè)生存”為原則，滿懷激情，變革突破，危中尋機，實現(xiàn)重點業(yè)務的本質性改善，促使東風商用車公司迅速走出“寒冬”，早日迎來發(fā)展的春天。

　　童東城說，東風商用車將由單一依賴整車裝配利潤向對整車全價值鏈及其延伸體系的價值開發(fā)，最大限度挖掘盈利潛能;緊縮運營，確保生存，消減各種固定費用，確?，F(xiàn)金流安全，大幅改善運營資金使用效率，持之以恒地推行低成本運營模式，力爭09年盈虧平衡點降至4200輛;提升銷量，擴大份額，實現(xiàn)國內國外市場“雙輪驅動”，確保中重卡市場占有率提升2個百分點。

 

　　中村公泰對東風商用車公司2008年工作予以高度肯定，并對2009年工作提出5點要求：著力提升獨立運營能力，迅速強化東風商用車競爭力;關注新產(chǎn)品銷量提升，改善東風商用車盈利結構;繼續(xù)強化低成本運營方式，努力降低盈虧平衡點;強化經(jīng)營管控能力，持續(xù)提升管理水平;瞄準標桿，變革進取。

　　徐平指出，東風公司對東風商用車未來充滿信心，東風中重卡連續(xù)5年保持行業(yè)第一，商用車公司成為核心支撐力量;在銷售總量持平的情況下，銷售收入增長12%，產(chǎn)品結構調整成果顯現(xiàn)。

　　徐平說，2009年行業(yè)形勢嚴峻，但東風商用車公司面對市場挑戰(zhàn)的信心足，確定一個富有挑戰(zhàn)的經(jīng)營目標。2009年，東風商用車公司面臨的挑戰(zhàn)多，責任大，東風商用車公司必須要做好，行業(yè)領先地位必須保持，東風商用車強則東風十堰基地強，東風商用車強則十堰才能繁榮。

　　徐平對商用車公司2009年工作提出8點要求：要全力以赴保目標;認真研究國家政策，搶抓機遇，化危為機;樹立現(xiàn)金為王的思想，謹慎防范各種風險;眼睛向內，積極挖潛，努力降低各種成本費用;滿足客戶各種需求，提升產(chǎn)品質量，強化商品力;全面提升營銷能力，營銷能力一定要強于制造能力，積極開拓國際國內兩個市場;深入構建東風商用車核心競爭能力，注重長遠，打好基礎;發(fā)揮好黨委作用，抓好四好班子建設，把科學發(fā)展觀學好應用好，同時關心員工疾苦，關愛員工。