積極應(yīng)對金融危機(jī) 東風(fēng)要求干部做危機(jī)中的指揮員

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部是危機(jī)中的指揮員，要率先垂范，帶領(lǐng)廣大員工走出危機(jī)。”在當(dāng)前的特殊時期，東風(fēng)商用車公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是高管人員提出要求，全面加強(qiáng)困難時期的干部隊伍建設(shè)。

　　東風(fēng)商用車公司在特殊時期對干部的要求是：積極向上，激勵團(tuán)隊;服從大局，保證執(zhí)行;嚴(yán)于律己，率先垂范;體恤下情，關(guān)愛員工。

　　東風(fēng)商用車公司黨委書記、副總經(jīng)理黃剛要求公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高管人員在特殊時期要切實(shí)做好危機(jī)中的指揮員，帶領(lǐng)大家走出危機(jī)。他要求領(lǐng)導(dǎo)干部在危機(jī)中要保持樂觀積極的心態(tài)，洞察危險中的商機(jī)和實(shí)施改善、變革和突破之機(jī)，激勵團(tuán)隊保持高昂的斗志，激發(fā)員工的創(chuàng)造力;要堅決貫徹公司總體經(jīng)營部署，令行禁止，雷厲風(fēng)行，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)造業(yè)績，達(dá)成工作目標(biāo);要嚴(yán)格執(zhí)行特殊時期的管理規(guī)定，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，身體力行;要深入基層和聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，把握一線現(xiàn)場和員工的真實(shí)狀況，穩(wěn)定人才隊伍，關(guān)心員工生活，照顧特困員工。

　　2009年，東風(fēng)商用車公司將進(jìn)一步加強(qiáng)高管團(tuán)隊建設(shè)，加速事業(yè)團(tuán)隊的職業(yè)化、國際化進(jìn)程。這個公司將以“四好班子”升級達(dá)標(biāo)活動為載體，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部在危機(jī)中的指揮員作用，加強(qiáng)對干部的行為和績效評價。同時加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會管理的復(fù)合型年輕干部，不斷優(yōu)化公司高管團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)。