“動(dòng)力王國(guó)”的維權(quán)觀 玉柴構(gòu)建和諧企業(yè)工作紀(jì)實(shí)

　　“2008年玉柴集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入208.4億元，同比增長(zhǎng)13.51%，‘三年再造一個(gè)玉柴’的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)!”1月13日，在壯鄉(xiāng)首府南寧，玉柴集團(tuán)董事局主席晏平擲地有聲的話語(yǔ)，令業(yè)界為之側(cè)目。

　　2008年，是汽車及汽車零部件行業(yè)跌宕起伏之年，作為中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，玉柴卻在歷經(jīng)年初冰雪災(zāi)害、5·12大地震、國(guó)際金融危機(jī)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)后，依然能為當(dāng)年許下的“三年再造一個(gè)玉柴”諾言交上完美答卷。晏平在致辭中提到，出色業(yè)績(jī)背后是一支“由高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、高智慧的研發(fā)隊(duì)伍、高智能的勞動(dòng)者隊(duì)伍組成的 創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”。

　　“要最大限度地維護(hù)職工利益”

　　“修好生活區(qū)3條道路、建立職工愛心超市、更換職工洗澡房水箱……”玉柴集團(tuán)工會(huì)主席饒英賢的案頭擺著一份盤點(diǎn)2008年向職工承諾的好事、實(shí)事完成情況。饒英賢表示，對(duì)于職工訴求，事無(wú)巨細(xì)，工會(huì)基本能做到“落地有聲”。

　　玉柴擁有1.8萬(wàn)名員工，對(duì)于這支龐大員工隊(duì)伍的“娘家人”，晏平對(duì)工會(huì)工作的要求可以濃縮成一句話：“怎樣做能加大維護(hù)職工利益，就怎么去做!”

　　這些年，集團(tuán)工會(huì)也一直把職工“滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)”作為檢驗(yàn)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。每季度一次的懇談會(huì)成了玉柴特有的傾聽民意的渠道，在玉柴高管的眼中，這樣的會(huì)議“能聽到最真實(shí)的意見、最樸實(shí)的語(yǔ)言”。

　　2008年12月，集團(tuán)年度最后一次職工代表懇談會(huì)如期舉行，來(lái)自6個(gè)分廠、子公司的40名一線職工，就當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)如何練好內(nèi)功、職工如何與企業(yè)共渡難關(guān)等問(wèn)題踴躍發(fā)言，會(huì)后工會(huì)將意見匯總提交公司職能部門。每年一度的職工代表大會(huì)，更是從制度上保證了每位玉柴員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓每位員工感到在企業(yè)中有地位、有前途。

　　許多員工都清晰地記得玉柴集團(tuán)第十五屆職代會(huì)第一次會(huì)議和第二次會(huì)議上如潮的掌聲。第一次會(huì)議在救助困難職工家庭方面就通過(guò)了包括子女上學(xué)就業(yè)、職工大病救助等四大章程;第二次會(huì)議改革了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議方法，由過(guò)去在“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”上簡(jiǎn)單打鉤，改變?yōu)閺?ldquo;德、能、勤、績(jī)、廉”等5方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面評(píng)議，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)干部工作的不足和改進(jìn)建議，當(dāng)年度即有兩名領(lǐng)導(dǎo)干部受到職工代表質(zhì)詢。

　　從為職工煮茶水、送生日問(wèn)候到簽訂集體合同、開展工資協(xié)商，維護(hù)職工權(quán)益的點(diǎn)點(diǎn)滴滴承載著一代代玉柴人的收獲和希望，玉柴也日漸形成“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心理念。

　　“他們是玉柴的寶貝”

　　近3年來(lái)，玉柴奏響了“國(guó)際化”的號(hào)角，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到亞、歐、美、非、大洋洲。從目光越過(guò)國(guó)門的那刻起，晏平就認(rèn)定，企業(yè)國(guó)際化最關(guān)鍵的是人才國(guó)際化，他提出了打造“高素質(zhì)的干部隊(duì)伍”、“高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)”，建設(shè)“創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，并且搭建了立體式的人才培養(yǎng)平臺(tái)。

　　為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，在玉柴股份公司黨委書記梁萍的眼中，是對(duì)職工生存權(quán)的維護(hù)，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高職工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，正是對(duì)職工權(quán)益最根本的維護(hù)。梁萍說(shuō)：“哪怕這個(gè)企業(yè)不好了，他也能有在別的企業(yè)上崗的能力。”2008年11月25日，首批10位拔尖技術(shù)工人披紅掛彩地獲得了玉柴集團(tuán)重獎(jiǎng)。對(duì)這些身懷絕技的技師，晏平說(shuō)：“他們是玉柴的寶貝!”

　　56歲的陳金源是10位拔尖技師中的佼佼者，他17歲進(jìn)入玉柴，從一名鉗工學(xué)徒做起，到如今能涉足模具制造中難度最大的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)模具開發(fā)。他最引以為豪的記憶是，2004年，他參與的項(xiàng)目小組用了3個(gè)月時(shí)間花了150萬(wàn)元就設(shè)計(jì)制造出國(guó)外需8個(gè)月耗資1900萬(wàn)元才能做出的模具。陳金源在業(yè)界成名了，面對(duì)眾多高薪邀約，他不為所動(dòng)。他說(shuō)：“玉柴培育了我，玉柴和我就像母親和兒子的關(guān)系。”目前，玉柴集團(tuán)擁有近600人組成的龐大技師隊(duì)伍，并剛剛誕生了廣西首家技師協(xié)會(huì)——玉柴技師協(xié)會(huì)。

　　玉柴集團(tuán)每年大規(guī)模地舉行一次職業(yè)技能大賽，2008年10月18日，玉柴集團(tuán)年度職業(yè)技能大賽便在歷時(shí)5個(gè)月后落下帷幕，大賽工種涉及車工、銑工、鉗工等11個(gè)工種，共384名職工參賽。

　　技師協(xié)會(huì)、職業(yè)技能大賽成了玉柴技師最好的培養(yǎng)、選拔平臺(tái)，玉柴集團(tuán)還出臺(tái)了《拔尖技師獎(jiǎng)勵(lì)制度》，以更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用。老技師曾顯林動(dòng)情地表示，他也要像所有的玉柴員工一樣，“用血肉與忠誠(chéng)履行我們的職責(zé)”。