漢德公司簽定2009年全面預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書

　　2月27日，漢德公司在西安工廠舉行了2009年全面預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式，王占朝總經(jīng)理和公司中層以上干部50余人參加了簽字儀式。

　　簽字儀式上，王占朝總經(jīng)理首先回顧了2008年的全面預(yù)算管理工作，部署了2009年的相關(guān)工作。王總強調(diào)指出，全面預(yù)算管理和持續(xù)降成本已成為公司長遠發(fā)展的重點工作，要求2009年各單位緊緊圍繞全面預(yù)算管理目標(biāo)制定詳細的措施和工作計劃，狠抓落實，發(fā)揮全體員工在全面預(yù)算管理工作中的主觀能動性，希望各部門持之以恒，努力完成公司2009年的全面預(yù)算管理和降成本工作，全面提高企業(yè)的運營效率。最后，王占朝總經(jīng)理分別與公司各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理班子成員簽定了2009年全面預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書。

　　漢德公司自2008年4月全面預(yù)算管理工作啟動以來，目前已搭建完成了分工明確、高效協(xié)作的組織機構(gòu)，制定了包括全面預(yù)算管理流程在內(nèi)的12項管理制度，實現(xiàn)了08年下半年降成本約3000萬元。至此，漢德公司全面預(yù)算管理工作邁上了新臺階。漢德公司以提高企業(yè)運營質(zhì)量為目標(biāo)，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。公司從技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、采供、管理等方面開展降成本項目，最終優(yōu)化、固化全面預(yù)算管理體系，建立起以研發(fā)、工藝為主導(dǎo)的成本控制系統(tǒng)，建立了切實有效的費用控制系統(tǒng)，實現(xiàn)以計劃管理為龍頭、以效益為核心的全面預(yù)算控制體系。

　　漢德公司組織了多次全面預(yù)算管理培訓(xùn)，同時加強對業(yè)務(wù)計劃的過程控制;公司全面預(yù)算管理辦公室組織各單位每周以周例會的形式對各項業(yè)務(wù)計劃的進度進行跟蹤、控制和協(xié)調(diào)，每月月末按時檢查驗證降成本項目;與此同時，公司確定了單級橋產(chǎn)能發(fā)揮、技術(shù)降成本和加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的2009年三大全面預(yù)算管理工作主題。目前，公司完成了2009年全面預(yù)算的編制評審及根據(jù)董事會決議的調(diào)整工作，全面預(yù)算管理各相關(guān)工作正在有序進行中。