在晏平剛滿45歲的時候,中國最大的內燃機制造企業(yè)之一——玉柴機器的帥印交到了他手上。他的就任,被稱為“閃電般空降”;他的工作能力,最初業(yè)內疑惑:一個沒有與發(fā)動機相關職業(yè)經歷的政府官員,能否繼續(xù)玉柴創(chuàng)業(yè)的神話。
晏平當過知青、工人、工程師、團委干部、火車站站長、股份公司董事長和玉林市發(fā)改委主任,在深圳、大連等地輾轉工作了27年,才回到家鄉(xiāng)玉林。“沒有銳氣就別干,玉柴這個地方離不開激情。” 初來乍到的他懂得融入玉柴比經營玉柴更為迫切和重要。一位員工的話如繞梁佳音曾讓他久久難以釋懷:“我們是玉林人,玉柴是玉林最好的企業(yè)。如果玉柴垮了,我們所有人的生活就垮了。”他意識到,認識玉柴就得從認識玉柴是怎樣成為玉林、甚至中國最好的制造企業(yè)之一開始。
南方人的勤勞和淳樸孕育了聰明的玉柴人,在缺少資源、配套、物流優(yōu)勢的玉柴里,在經歷各種職業(yè)經歷的磨礪后,晏平深諳人才之道。對于玉柴事業(yè)的成功,晏平從來不居功。他總是寬慰地說:“我個人沒有多大能耐,我來后團隊沒有垮,高管沒走一人。這才是最讓我欣慰的。”對于普通員工,他同樣滿懷關愛。一次,他看到新來大學生的住宿條件臟亂,當場就發(fā)起了火:“玉柴每年要來二三百名大學生,這種狀況,怎么留住人?”并立刻決定撥款100萬元改善住宿條件。“我發(fā)火沒有別的意思,是因為這耽誤了玉柴的事業(yè)”,晏平事后說。他動員普通員工提意見,擇納良言,從善如流。對于到辦公室來找他的工人,也事先告訴秘書“絕對不許阻攔”;看到節(jié)日還奮斗在一線的職工,他會送上溫馨的鼓勵,“感謝他們過年還在為玉柴堅守崗位”。
晏平用激情將團結、務實注入了企業(yè)文化,也讓企業(yè)呈現出發(fā)展的澎湃激情。他上任3年后,玉柴集團銷售收入首破200億元,同比增長13.51%,較2005年增長71.59%;柴油機產銷規(guī)模達55萬臺,較2005年增長105.36%,寫下了新的玉柴速度,“三年再造一個玉柴”的激情宣言劃上完美句點。他的激情并沒有因此停歇,他要將“玉柴旋風”刮向國際,打造國際玉柴。晏平執(zhí)舵后的玉柴正讓自己朝設定的目標,呈現出一種國際化的生產和研發(fā)布局。
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