漢德車橋多方入手提升產品質量

　　近日出臺的漢德車橋公司產品質量提升計劃顯示，2009年，公司將從多方入手，采取各種有效措施，進一步提升產品質量。

　　加強采購件質量改進

　　上半年，漢德車橋公司質量管理部將聯(lián)合工藝部、物資采供部對去年供貨中PPM大于5000元，售后追償金額高于10萬元的供應商存在的典型問題進行匯總，組織供應商召開8D專題分析會，根據(jù)其整改情況和會議議定措施對供應商供貨質量進行跟蹤、落實和驗證。

　　強化產品過程的稽查和審核

　　為加強產品過程控制，提升加工人的自檢能力和質量防控意識，去年下半年，漢德車橋公司將檢驗員劃歸各生產廠，今年，質量管理部將對體系文件進行修訂，明確過程控制，各生產廠將定期召開質量例會，每月對不合格品進行專項檢查，強化過程檢查和對問題的稽查力度，建立生產廠二級質量管理體系。

　　開展第二輪售后問題整改

　　從元月份開始，漢德車橋公司組織開展了第二輪售后問題的整改，對原售后51項問題中改進的項目進行驗證，同時，對所有售后問題進行統(tǒng)計和重新排序，確定出09年二次售后改進項目，明確每個項目的獎勵金額，采用公開招標的形式在全公司范圍內招聘項目負責人，截至目前，所有項目已明確了相關負責人，針對1、2月份返回的售后失效件進行分類分析，各項目負責人將重新確認售后故障的失效模式，提出進一步改進意見。

　　加強統(tǒng)計技術的應用

　　2009年，漢德車橋公司將利用先進的統(tǒng)計工具，將售后故障統(tǒng)計分析應用到驅動形式、馬力、軸距等方面，以確定橋對不同車型的匹配性。在關鍵工序，公司將推廣應用先進的FTT統(tǒng)計工具，以降低返工率，減少質量問題。

　　推行六西格瑪質量管理

　　今年，漢德車橋公司將全面推行六西格瑪質量管理。一季度，公司將啟動該項目，并確定具體實施方案，項目啟動后，公司將用六西格瑪這一先進的管理體系，提高實物質量和質量改進速度，使產品質量再上新的臺階。