晏平：重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展需要國家統(tǒng)籌

　　全球金融危機(jī)的發(fā)生，使中國的裝備制造業(yè)遭遇了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　“我知道，這次來采訪我，你們就是想聽聽企業(yè)的聲音，想了解一下作為規(guī)劃的直接受影響者，對這個調(diào)整規(guī)劃有什么樣的看法。”一見面，全國人大代表、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)公司董事局主席晏平就猜到了本刊記者的來意，而他接下來的談話也開誠布公。

　　國家統(tǒng)籌的戰(zhàn)略意義

　　“在我國的產(chǎn)業(yè)體系中，裝備制造業(yè)可以說是一個最有代表性、最具基礎(chǔ)性，同時也是與國際同行業(yè)競爭最激烈的產(chǎn)業(yè)。”晏平用了“三個最”，對調(diào)整振興規(guī)劃中所強(qiáng)調(diào)的裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略地位作出了解釋。

　　規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國家綜合實力的集中體現(xiàn)。

　　晏平分析了此次規(guī)劃的深層次背景：

　　一方面，改革開放以來，特別是我國前幾年對產(chǎn)業(yè)管理體制進(jìn)行重大調(diào)整以后，從放權(quán)企業(yè)、推行企業(yè)董事會和監(jiān)事會制度，完善治理結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)的主體地位日趨完善，企業(yè)經(jīng)營更富有活力，自由度靈活度大大增加，更能及時抓住市場機(jī)遇。

　　“但是對于我們這個工業(yè)技術(shù)相對落后的國家來說，另一方面又削弱了國家在民族工業(yè)——特別是裝備業(yè)——的資源統(tǒng)籌力度。”晏平認(rèn)為，作為我國民族工業(yè)基礎(chǔ)的裝備制造業(yè)，要趕超世界水平，要想實現(xiàn)將外國的產(chǎn)品攔截在國外，提高行業(yè)的核心競爭力必須國家統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　“光靠一兩個企業(yè)，第一沒有財力，第二組織不了那么多的技術(shù)力量，因為單個企業(yè)至多只能在個別方面取得突破，而國際上裝備制造強(qiáng)國的一個判斷標(biāo)準(zhǔn)就是要具備完整的制造體系。”

　　按照他的預(yù)計，通過調(diào)整振興規(guī)劃，在國家層面將整個行業(yè)的未來發(fā)展重新理順，用一段時間整合國家的人力、財力和其他相關(guān)資源，未來三到五年就能夠使整個產(chǎn)業(yè)的競爭力逐漸接近國際化的水平。“因此，像我這樣的企業(yè)負(fù)責(zé)人，看到這樣一個規(guī)劃出臺，覺得比較欣慰。”

　　著力自主打造核心競爭力

　　晏平指出，此次金融危機(jī)爆發(fā)后，我國出口遭遇寒冬，在很大程度上就是因為我國的許多出口產(chǎn)品都存在核心競爭力不足的問題。

　　那么什么才算是核心競爭力呢?晏平舉例指出，汽車工業(yè)的核心技術(shù)是發(fā)動機(jī)，而發(fā)動機(jī)的核心技術(shù)是噴射系統(tǒng)。而目前這一技術(shù)主要被博世、西門子等全球四家公司壟斷，只要是汽車?yán)锩嬗玫降挠蛪簢娚湎到y(tǒng)，基本上都是他們生產(chǎn)的。“他們占據(jù)了全世界80%以上的市場份額，而我們要知道，這個系統(tǒng)的價格占到一臺發(fā)動機(jī)全部成本的1/3，也是最賺錢的部分，這就是核心技術(shù)。”

　　雖然晏平的觀點(diǎn)也是許多人一貫的主張，但對于如何獲得核心競爭力，我們卻走過一些彎路。近年來，隨著我國政府對企業(yè)自主創(chuàng)新的重視和支持，我國裝備制造業(yè)重大設(shè)備自主化出現(xiàn)了可喜的變化，然而，在大部分領(lǐng)域，尤其是高檔數(shù)控機(jī)床等領(lǐng)域，依然落后于國際水平，國際依存度較高，受制于國外企業(yè)，不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全。因此，大力發(fā)展裝備自主化，意義重大。

　　一向重視自主研發(fā)核心技術(shù)的廣西玉柴卻能在許多企業(yè)面臨市場萎縮的時候逆勢而上，“我們公司每天發(fā)動機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是1500臺，現(xiàn)在一天可以生產(chǎn)到2200臺，訂單不斷。上個月訂單5萬臺，這個月6萬臺的訂單。而去年最旺盛的時候也不過4萬臺。通過自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)確實讓我們嘗到了甜頭。”晏平的話里透露出自豪。

　　以積極的心態(tài)應(yīng)對“洗牌”

　　“中國很多行業(yè)所存在的一個重要問題就是資源過于分散，集中度不高，資源配置存在許多問題，最后的結(jié)果往往是多而不精，大而不強(qiáng)。我們國家進(jìn)行改革開放已經(jīng)30年了，在裝備制造業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)可以和國際知名的跨國公司相博弈的企業(yè)集團(tuán)，但目前似乎還沒有。”晏平這樣告訴《瞭望》新聞周刊記者。

　　對此，晏平認(rèn)為：“這次規(guī)劃首次明確提出在政策上支持企業(yè)的跨行業(yè)和跨領(lǐng)域重組，意味著國家將在政策上不僅鼓勵區(qū)域間的企業(yè)自由重組，還鼓勵上下游行業(yè)的相互兼并，打通產(chǎn)業(yè)鏈。這無疑將給整個行業(yè)帶來不小的變化，為缺乏動力的裝備制造行業(yè)重組并購注入動力，同時也為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的做大做強(qiáng)提供了機(jī)遇。”

　　在他看來，金融危機(jī)恰恰是有創(chuàng)新能力、有實力企業(yè)兼并的最好時期。“一俊遮百丑，形勢好的時候背后往往看不出問題。危機(jī)來了，各個企業(yè)就要靜下心來練內(nèi)功。誰的內(nèi)功好，誰的發(fā)展?jié)摿Υ螅l就能生存下來。所以說，危機(jī)能起到大浪淘沙的作用，因此我們歡迎這樣的重組，我們把這叫洗牌。”