陜西漢德車橋連出新招度危機

　　隨著席卷全球的金融海嘯的一步步蔓延，給習(xí)慣了高速增長的重型車及零部件企業(yè)可謂當(dāng)頭棒喝。為了應(yīng)對金融危機，近期，漢德車橋公司接連出臺了一系列行之有效的辦法，使企業(yè)在當(dāng)前情況下保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展。

　　加快國內(nèi)外空白市場的開發(fā)。面對金融危機，在滿足集團內(nèi)需求的基礎(chǔ)上，漢德車橋公司加快了國內(nèi)外空白市場的開發(fā)。銷售部結(jié)合市場調(diào)研分析，積極開拓配件銷售市場，尋找在客車、工程機械等特種車用橋領(lǐng)域的新突破。國際合作部進一步加大了國際市場的開拓力度。經(jīng)過各方努力，今年1、2月份，公司已在國內(nèi)外市場開拓方面取得了很大的進展。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟增長點。在積極開拓外部市場的同時，漢德車橋公司對內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品研發(fā)室、技術(shù)管理部、工藝部緊緊圍繞市場需求，進行新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，進一步加快了新產(chǎn)品試制和開發(fā)速度。生產(chǎn)部門采取有效措施，制定了詳細的產(chǎn)能提升方案，確保了新產(chǎn)品在短時間內(nèi)迅速達產(chǎn)。

　　嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。漢德車橋公司一貫將產(chǎn)品質(zhì)量的提升放在生產(chǎn)經(jīng)營的重要位置。金融危機以來，漢德車橋公司更是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司將檢驗員劃歸各生產(chǎn)廠，強化了對生產(chǎn)過程控制和問題的稽查力度;通過售后問題的攻關(guān)整改和采購件質(zhì)量控制，提高了加工人員的質(zhì)量意識和實際操作能力。

　　苦練內(nèi)功，提升員工隊伍素質(zhì)。為了進一步提升公司基礎(chǔ)管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)，從去年11月起，漢德車橋各單位根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗豐富的師傅講解，進行了長期的培訓(xùn)。人力資源與企業(yè)管理部也結(jié)合企業(yè)發(fā)展，先后組織了產(chǎn)品質(zhì)量、國際合作、企業(yè)文化、商務(wù)禮儀等方面的多次培訓(xùn)，這些培訓(xùn)的開展，充分調(diào)動了大家的工作積極性，有效解決了廣大員工的素質(zhì)和技能提升的問題。