陜西漢德車橋公司組織全面預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)

　　4月9日下午和13日上午，由陜西漢德車橋公司計(jì)劃部組織在寶雞工廠和西安工廠分別舉辦了兩場全面預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，公司各單位領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算管理員80余人參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)由計(jì)劃部李燕副部長主講，結(jié)合《全面預(yù)算管理制度》、《管理流程》及公司《2009年全面預(yù)算考核評價(jià)辦法》，她詳細(xì)講解了：預(yù)算管理總體流程、預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制審定、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析管理、預(yù)算中期調(diào)整、預(yù)算考核管理、預(yù)算外支出管理等8個(gè)核心流程，預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算仲裁、預(yù)算管理制度的制定、各責(zé)任中心預(yù)算員指導(dǎo)辦法等4個(gè)輔助管理辦法，以及公司《2009年全面預(yù)算評價(jià)考核辦法》、《各單位全面預(yù)算考核評價(jià)指標(biāo)》、《降成本管理辦法》、《各單位工作評價(jià)指標(biāo)》等2個(gè)管理辦法和2套考核指標(biāo)體系。講解中，李部長以《全面預(yù)算管理流程》為主線，將《管理制度》與之穿插在一起，并結(jié)合公司實(shí)際，舉例說明，形象生動(dòng)，易于理解。

　　自2008年推行全面預(yù)算管理工作以來，為使全面預(yù)算思想深入人心，陜西漢德車橋公司全面預(yù)算小組先后組織了多次預(yù)算管理方面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，是繼2009年全面預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，陜西漢德車橋公司首次舉辦的全面預(yù)算管理方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使各級管理人員能夠清晰理解和掌握全面預(yù)算系統(tǒng)化的管理制度和工作流程，為陜西漢德車橋公司全面預(yù)算管理和降成本工作的持續(xù)有效開展，再助一臂之力。