動力之都 大家搖籃—玉柴打造創(chuàng)造性勞動群體紀(jì)實

　　在素有“千年古州，嶺南都會”美稱的廣西玉林市，作為全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)基地的玉柴集團(tuán)，猶如一顆璀璨的明珠，成為這個嶺南都市別具一格的風(fēng)景。

　　玉柴集團(tuán)創(chuàng)建于1951年，擁有29家全資、控股、參股子公司，員工17000人?；厥讱q月刻在玉柴這棵參天大樹上的歷史年輪，許多人都驚訝地發(fā)現(xiàn)，盡管偏居尚未有機場的邊遠(yuǎn)南國，玉柴竟然能將眾多站在業(yè)界潮頭的領(lǐng)軍人物納入旗下：

　　梁和平，首創(chuàng)并推行創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，將玉柴的研發(fā)體系提升到接近國際水平，主持研發(fā)了具有完全知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首臺YC4W微轎柴油機、國內(nèi)首臺達(dá)標(biāo)國Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)的柴油發(fā)動機6L350-40、國內(nèi)首臺達(dá)標(biāo)國Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)的天然氣發(fā)動機、國內(nèi)首臺達(dá)標(biāo)國Ⅴ排放標(biāo)準(zhǔn)的柴油發(fā)動機，如今是玉柴股份公司常務(wù)副總經(jīng)理;

　　卓斌，我國柴油機電控技術(shù)的領(lǐng)軍人物, 在汽車動力總成電控系統(tǒng)、柴油機電子控制系統(tǒng)、電控柴油機、混合動力汽車、燃料電池汽車整車開發(fā)及其控制系統(tǒng)開發(fā)、純電動轎車整車開發(fā)及其控制系統(tǒng)開發(fā)等方面碩果顯著。在中國內(nèi)燃機業(yè)界素有“北歐陽南卓斌”之說(“北歐陽”指清華大學(xué)教授歐陽明高，“南卓斌”指卓斌教授)，目前在玉柴擔(dān)任工程研究院院長;

　　李勤，是較早從事柴油機選擇性催化還原SCR和微粒捕集器等排氣后處理研究的專業(yè)人員，領(lǐng)導(dǎo)了我國第一款自主品牌國Ⅳ柴油機的開發(fā)工作，是推動中國商用車國Ⅳ最終選擇SCR技術(shù)路線的功勛人物。曾參與德國FEV發(fā)動機技術(shù)公司小型高速直噴式轎車柴油機在亞洲的推廣工作，被中國汽車工程學(xué)會譽為“將轎車柴油機介紹給中國的第一人”，現(xiàn)任玉柴董事長高級技術(shù)顧問;

　　沈 捷：享受“國務(wù)院政府特殊津貼”的專家，主持的四氣門柴油機、臥式柴油機、轎車柴油機的研發(fā)填補了國內(nèi)空白現(xiàn)任玉柴總工程師。

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　　4月8日，在玉柴工程研究院，院長助理周孫海感嘆：“玉柴要建成千億銷售收入的企業(yè)，人才、技術(shù)必然要先行。”

　　正是由于玉柴擁有了這樣一支龐大的創(chuàng)造性的勞動群體，玉柴收獲了中國內(nèi)燃機工業(yè)“百年成就獎”、中國十大誠信企業(yè)、中國汽車零部件百強企業(yè)排行榜前列等諸多光環(huán)，從2001年開始，連續(xù)8年，玉柴以年均超過30%以上速度飛快增長，創(chuàng)造了全行業(yè)獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”。

　　提升產(chǎn)能一月闖八關(guān)

　　今年兩會期間，全國人大代表、玉柴董事局主席晏平透露，玉柴二、三月份的生產(chǎn)非常忙碌，很多主機廠負(fù)責(zé)人給他打電話“搶”發(fā)動機。

　　在全球金融危機不斷蔓延的嚴(yán)峻形勢下，玉柴逆水行舟，訂單持續(xù)走高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，：其中發(fā)動機板塊第一季度產(chǎn)銷雙雙超過17.5萬臺，同比增長4%，其中3月份產(chǎn)銷9萬臺，同比增長26%，再創(chuàng)歷史新高。工程機械板塊2月份實現(xiàn)國內(nèi)銷量創(chuàng)歷史新高，同比增長150%，3月份國內(nèi)銷售挖掘機同比增長25%，實現(xiàn)單月“兩個第一”：在全國15噸以下挖掘機國內(nèi)市場銷量排名第一;出口排名第一。再次上演了逆勢上揚的“玉柴現(xiàn)象”。

　　4月9日，在玉柴股份公司發(fā)動機二廠車機總成工段，工段長何有能眉飛色舞地向記者講述了全廠職工在3月份里并肩作戰(zhàn)，連闖八關(guān)的歷史紀(jì)錄。“2008年，我們廠124人最高月產(chǎn)紀(jì)錄是450臺，今年3月，廠里是108人創(chuàng)造了680臺的紀(jì)錄!設(shè)備沒有增加，人員更少，產(chǎn)能卻提升超過50%，我們是連闖八關(guān)啊!”

　　在玉柴，記者處處能感受到職工們在與企業(yè)共渡難關(guān)時創(chuàng)造的一項項奇跡，這更讓我們相信玉柴的逆勢上揚并非偶然。無論在企業(yè)的低谷還是高峰時期，玉柴始終堅持推行創(chuàng)新激勵機制，研發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品，培育創(chuàng)新文化，引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，著重以自主創(chuàng)新打造中國動力民族品牌。

　　2009年1月，玉柴驕傲地向社會宣布：2008年玉柴集團(tuán)銷售收入首次突破200億元，達(dá)到209.88億元，同比增長13.51%;柴油發(fā)動機產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到55萬臺，連續(xù)八年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一。玉柴集團(tuán)在2006年初提出的“三年再造一個玉柴”目標(biāo)如期實現(xiàn)!

　　“去年金融危機嚴(yán)重時銷量下滑我也不緊張，一時的銷量并不能定英雄。”這是晏平在全國兩會期間接受記者采訪時說的一句話。

　　2009年第一季度，很多企業(yè)忙于應(yīng)對金融危機帶來的困難，玉柴卻忙于生產(chǎn)供不應(yīng)求的玉柴發(fā)動機。從2001年起，玉柴發(fā)動機產(chǎn)銷量連續(xù)八年翹居全國榜首，這離不開玉柴的創(chuàng)新、文化和團(tuán)隊。玉柴“超前構(gòu)思，領(lǐng)先適用”的產(chǎn)品開發(fā)原則，堅持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、謀劃一代，構(gòu)筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品格局，為快速占領(lǐng)市場奠定了基礎(chǔ)。“全國質(zhì)量獎”的獲得進(jìn)一步鞏固了玉柴管理創(chuàng)新在行業(yè)中的標(biāo)桿地位。“綠色發(fā)展，和諧共贏”的企業(yè)核心理念涵蓋了企業(yè)的責(zé)任觀、卓越觀、人文觀和價值觀，企業(yè)文化引領(lǐng)著全體玉柴人朝著“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”企業(yè)愿景努力奮斗。國內(nèi)最優(yōu)秀發(fā)動機研發(fā)團(tuán)隊、英勇善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊、被稱為鐵軍的生產(chǎn)團(tuán)隊、帶領(lǐng)企業(yè)成功變革的管理團(tuán)隊等都成為推動玉柴持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

　　納天下英才創(chuàng)玉柴偉業(yè)

　　“在客車發(fā)動機、商用發(fā)動機領(lǐng)域，玉柴生產(chǎn)的品種有13大系列2000多個品種，功率從11千瓦到441千瓦不等。到了2008年，從銷售方面?zhèn)骰貋淼恼f法是，凡用上了柴油發(fā)動機的地方，都用上了玉柴產(chǎn)品。”在玉柴工程研究院辦公樓里，院長助理周孫海一語點中了企業(yè)生命線中最重要的一環(huán)——研發(fā)。

　　周孫海說，玉柴在國內(nèi)發(fā)動機研發(fā)方面一直走在前列，這大大提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。“去年以來金融危機對商用車影響很大，但玉柴在農(nóng)用車等方面依然保持了非?；鸨膱雒妗?月訂單是7.6萬臺(生產(chǎn)了6.5萬臺)，一個月的產(chǎn)量相當(dāng)于2001年一年的產(chǎn)量!這是產(chǎn)品研發(fā)沉積下來的后勁。”

　　學(xué)數(shù)學(xué)出身的周孫海，至今在玉柴工作了17年，見證了玉柴一以貫之地對科研的重視，對科研隊伍的厚愛。

　　玉柴另一核心板塊工程機械板塊的技術(shù)創(chuàng)新始終圍繞著“以負(fù)責(zé)任和持續(xù)創(chuàng)新的精神，爭當(dāng)中國最大的中小型工程機械生產(chǎn)、出口基地，爭當(dāng)中國中小型工程機械的第一品牌”的遠(yuǎn)景目標(biāo)來開展，即開發(fā)具有中國民族品牌的、水平高、批量大、品種多、覆蓋面廣、適用領(lǐng)先的、滿足國內(nèi)外顧客需求的中小型工程機械。玉柴重視科研的投入，每年從產(chǎn)品銷售收入中提取5%~7%的經(jīng)費作為科研活動經(jīng)費，為各項科研創(chuàng)新活動的正常開展提供了穩(wěn)定的經(jīng)費保證。同時，完善科技人才的激勵機制，對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等崗位技術(shù)人員實行崗位聘任制及年薪制，談判工資制等多種薪酬方式，充分調(diào)動科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性。玉柴還建立了科技人員績效考核體系，每月考評一次，每半年公司組織聯(lián)評一次，績效考評結(jié)果與薪酬掛鉤。

　　2007年7月成立的工程研究院，是行業(yè)內(nèi)首家企業(yè)工程研究院，研究院共360人，其中博士18人、碩士56人、高級工程師28人、享受國務(wù)院特殊津貼3人，形成了一支具有跨國企業(yè)背景和實踐經(jīng)驗豐富的研發(fā)隊伍。工程研究院委員會委員35位，全是國內(nèi)汽車行業(yè)一流的頂尖專家人員。2007年在全國483家國家技術(shù)中心評價中，玉柴技術(shù)中心從2005年的第100位躍升到了第36位。研究院推行“二維價值量化”管理機制，即“縱橫”二維，縱是高層開發(fā)項目管理，橫是行政管理。通俗地說，就是以每個人的貢獻(xiàn)大小來計酬的分配和激勵管理體制。周孫海舉例道，如果目前有10項任務(wù)，那就對應(yīng)有10位項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選合作伙伴。能參與越多的項目當(dāng)然收入越高，這就需要不斷提升自身的能力以獲取更多的機會。周孫海說，這種管理體制自2007年推行以來，成功營造出了“向上、投入”的勞動氛圍，每個人都明白，自己的付出不會白費。

　　玉柴擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家認(rèn)可試驗室、企業(yè)博士后科研工作站、廣西動力人才小高地等平臺，并與美國、德國、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家國內(nèi)外著名科研機構(gòu)合作，建立產(chǎn)品研發(fā)工作站，形成以自主研發(fā)技術(shù)為核心、以歐美技術(shù)為支撐的先進(jìn)研發(fā)平臺。玉柴當(dāng)之無愧地被譽為“中國綠色動力之都”，成為培育發(fā)動機人才的“大家搖籃”。

　　僅2007年、2008年兩年間，玉柴便獲得6項國家“863”高科技研究項目;參與多項國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂;率先向市場推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的Ⅲ、國Ⅳ柴油發(fā)動機和轎柴發(fā)動機;摘獲廣西唯一“自主創(chuàng)新成就獎”，是廣西和行業(yè)專利申報受理授權(quán)最多的單位。

　　2008年12月29日，玉柴股司、玉柴重工同時通過了國家級高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，成為2008年通過嚴(yán)格審核認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，再次力證自身的實力。今年，玉柴在南寧投資3.1億元建設(shè)研發(fā)基地的項目已正式啟動，預(yù)計三年后建成使用。

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　　搭建職工共享的成長平臺

　　2008年11月25日，陳金源、蘇偉、池昭就等十位技術(shù)工人披紅掛彩地站上玉柴集團(tuán)的領(lǐng)獎臺，十位拔尖技師在熱烈的掌聲中每人獲獎一臺筆記本電腦。

　　陳金源，從一名初中畢業(yè)的鉗工學(xué)徒成長為高級技師，也是全國五一勞動獎?wù)芦@得者，憑著對這一行的熱愛和一股勇于鉆研拼搏的精神，攀上了技術(shù)塔尖。陳金源目前琢磨得最多的事情就是如何讓更多的技師把自己的技術(shù)經(jīng)驗毫無保留地傳授給更多的工人。

　　在陳金源的職業(yè)生涯中，至今仍令他喜上眉梢的是，2004年成功開發(fā)出轎車柴油發(fā)動機模具。當(dāng)年，陳金源一行曾到廣東取經(jīng)，但碰了釘子，“這些都是日本進(jìn)口的，我們沒這個能力。”陳金源為此還到過歐洲考察，但當(dāng)時德國生產(chǎn)一個這樣的模具要價190萬歐元，相當(dāng)于1900萬元人民幣，還得耗時8個月。頂著壓力回來后，玉柴自組了十幾人的攻關(guān)小組，陳金源任項目組組長，三個月后，設(shè)計制造成功，只花了150萬元人民幣，而且一次就成功做出了樣機。這個項目成功申請了3項專利兩項發(fā)明。

　　“活做得很漂亮!玉柴人有種不服輸?shù)念B強精神!”陳金源回憶起當(dāng)時的情景感嘆道：“是玉柴培育了我們，我們和玉柴就像母親和兒子的關(guān)系。”

　　2008年7月10日，玉柴成立了廣西首家技師協(xié)會，會員400多人，涵蓋了內(nèi)燃機、鑄造技術(shù)、設(shè)備維修、機械加工等所有工種，陳金源出任協(xié)會會長。陳金源希望技師協(xié)會能成為進(jìn)一步落實“打造創(chuàng)造性勞動群體”要求的平臺，發(fā)動會員為培養(yǎng)高技能人才做好傳、幫、帶工作，加快培養(yǎng)新技師步伐。

　　目前，陳金源在著手組織編寫一本技師經(jīng)驗匯編，以更好進(jìn)行技術(shù)傳承。陳金源自豪地說：“當(dāng)工人也要當(dāng)?shù)巾斕炝⒌?只要研究院設(shè)計出什么樣的機型，我們就能做出什么樣的模具。”

　　技師們被玉柴董事局主席晏平視為“玉柴的寶貝”，要求各子公司、各部門高度重視技師的培養(yǎng)和選拔。玉柴領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到，人才是戰(zhàn)略實施的根本，大批創(chuàng)新型的優(yōu)秀人才，是玉柴得以實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”的關(guān)鍵。玉柴技師協(xié)會、職業(yè)技能大賽就是玉柴技師最好的培養(yǎng)和選拔的平臺。技師協(xié)會的活動豐富多彩，通過開展師帶徒、生產(chǎn)現(xiàn)場研討、技術(shù)經(jīng)驗共享、外地學(xué)習(xí)取經(jīng)等活動，為提升工人的技術(shù)水平、建設(shè)“創(chuàng)造性的勞動群體”發(fā)揮了重要的作用。

　　池昭就，陳金源的得意弟子，也曾在技能大賽中脫穎而出，師從陳金源后，師傅在他眼中是“一個標(biāo)桿式的影子”。池昭就臉上有一股和陳金源相似的對模具的癡迷，1994年柳州技校畢業(yè)后，池昭就在玉柴這所大學(xué)校中，從一名普通鉗工慢慢地成長為企業(yè)的拔尖技師，從當(dāng)初只會做五金模具到如今能做2.8米長的房子一般大的模具。作為徒弟的池昭就無疑是讓師傅自豪的，而今的池昭就也在玉柴的傳承氛圍中也成為了五個徒弟的師傅，他的徒弟們在去年的青工杯廣西賽區(qū)獲得了第一名，他的臉上也綻放了和師傅陳金源一樣的自豪笑容。

　　玉柴集團(tuán)職業(yè)技能大賽每年大規(guī)模地舉行一次，對獲得工種前3名的選手直接授予“技術(shù)標(biāo)兵”或“技術(shù)能手”稱號，選送參加全區(qū)或全國職業(yè)技能大賽。2008年玉柴職業(yè)技能大賽，共有385名員工參與角逐，涉及11個大工種，有近百人參與到職業(yè)技能大賽的組織、考評及后勤服務(wù)工作中。2008年度的賽事是玉柴有史以來舉辦的參賽人數(shù)最多、規(guī)模最大、工種最齊全的一次比賽。主辦部門和相關(guān)單位都全力以赴，目的只有一個：為了員工素質(zhì)的提升。

　　玉柴培訓(xùn)中心肩負(fù)著17000人的培訓(xùn)和提升重任，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人萬聲蘭表示，“我們的員工只要有空，就要來培訓(xùn)”、“技能等級培訓(xùn)，排都排不過來，沒有太多的老師和教室。”經(jīng)過多年的實踐，師帶徒培訓(xùn)已成為玉柴培養(yǎng)高技能人才的有效途徑之一，培訓(xùn)中心把師帶徒活動作為全年的重點活動來組織。自去年5月份起，培訓(xùn)中心就下大力氣推進(jìn)該項工作，公司級37對師徒派專人跟蹤，同時以81對部門級、494對班組級師徒做好落實和指導(dǎo)。

　　這些年，玉柴還通過產(chǎn)學(xué)研項目，通過“校-企”合作方式，加強與國內(nèi)外高等學(xué)校、科研院所進(jìn)行合作，在國內(nèi)與清華大學(xué)、天津大學(xué)、吉林大學(xué)、上海交大等進(jìn)行密切的合作，在國外與奧地利ALV公司、德國FEV、BOSCH等著名發(fā)動機開發(fā)和技術(shù)咨詢公司進(jìn)行“強-強”聯(lián)合，一方面確保了產(chǎn)品技術(shù)與世界先進(jìn)技術(shù)對接，另一方面也為每位職工在崗位上的成長和發(fā)展提供了機會。

　　建設(shè)和諧溫暖的企業(yè)家園

　　玉柴有一本精美的畫冊，里面有這樣一段文字：玉柴就像南國的一棵大樹，盤根錯節(jié)，執(zhí)著于這片紅土地，以頑強贏來一片綠萌，以博大灑下一片清涼。在玉柴，職工可以自由揮灑自己的才能、盡情實踐自己的主張;可以共享勝利果實、感受幸福生活;可以自由自在地成長、提高自己的水平。

　　這確實是玉柴人工作生活的真實寫照。“玉柴親情服務(wù)車”是長年流動的一道獨特風(fēng)景，親情服務(wù)車為營銷子弟兵及其家屬送上溫馨服務(wù);為加班職工送上營養(yǎng)餐;為科技人員的家屬送上祝福;為新員工送去關(guān)懷;給予職工子女獎學(xué)助學(xué)，敞開大門迎接他們就業(yè)。

　　玉柴集團(tuán)工會把職工“滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)”作為檢驗工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。平日工作注重從小事做起，從點滴做起，盡職盡責(zé)為職工服務(wù)。集思工會主席饒英賢掰著指頭數(shù)平日里為職工做的“小事”：讓生產(chǎn)工廠職工天天喝上牛奶;大生產(chǎn)時為職工買來被子、床等;每年撥出10萬元工會經(jīng)費，設(shè)立生產(chǎn)區(qū)便民藥箱，送醫(yī)送藥到崗位;每到夏季為前方一線員工煮茶水降暑降溫;購買10多臺微波爐送到各車間，方便車間職工用餐……

　　“這些工作工會不做不行，職工們多辛苦啊!”饒英賢鄭重地說道。

　　玉柴就是這樣在一件又一件的小事中突出人本關(guān)愛，時刻把職工放在心上。2005年，玉柴集團(tuán)頒布實施《玉柴集團(tuán)職工子女就業(yè)管理規(guī)定》、《玉柴集團(tuán)職工困難補助規(guī)定》、《玉柴集團(tuán)獎學(xué)助學(xué)基金章程》等事關(guān)職工切身利益的重要章程和制度，從制度上進(jìn)一步保障了職工的各項合法權(quán)益。

　　做好各項救助計劃的落實，切實做好職工重病、大病的救助工作。2005年起玉柴組織發(fā)動職工參加“廣西區(qū)職工醫(yī)療互助保障計劃”，每年每份保費40元。參保費用由工會與職工個人各承擔(dān)一半，從而提高職工重病、大病抗風(fēng)險能力。至今，已經(jīng)有17名不幸患絕癥的職工獲賠付, 賠付金額共255000元。

　　積極組織和實施“春蕾計劃”，救助失學(xué)女童。自2006年起，每年救助玉林所屬(縣)市區(qū)500名特困女學(xué)生就學(xué)。

　　2008年，玉柴建立職工“愛心超市”。旨在保障玉柴集團(tuán)低保對象及特困職工家庭衣食住行的基本生活需求，設(shè)法解決幫扶濟(jì)困的物品來源，形成“我愛人人，人人愛我”的良好社會風(fēng)尚。

　　多年來，玉柴始終堅持實施“民心工程”，努力為職工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。首先從硬件設(shè)施著手，玉柴集團(tuán)工會完成了文化中心、體育館、職工食堂、保健部等25個(項)設(shè)施場所的建設(shè)。關(guān)心公益事業(yè)，積極參加資助女童的“春蕾”活動和抗災(zāi)救災(zāi)活動，制定和頒布了一系列制度和規(guī)范，積極開展親情服務(wù)和節(jié)日慰問活動，建立了為職工辦好事做實事的長效機制，在取得玉柴職工認(rèn)可和稱道的同時，也為建設(shè)和諧玉柴譜寫了新的樂章。