中國兵器工業(yè)集團大力調(diào)整結(jié)構(gòu) 加快整合重組

　　在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，中國兵器工業(yè)集團公司明確提出要通過大力實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中資源打造世界一流的防務(wù)集團和我國重型裝備制造業(yè)與特種化工產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)軍民品發(fā)展站位雙突破。

　　“在應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)中，我們更要把目光投向危機后，著眼于提升自主創(chuàng)新能力和培育國際競爭新優(yōu)勢，著眼于危機后全球新的產(chǎn)業(yè)分工和技術(shù)革命，強力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整，抓大扶強。”中國兵器工業(yè)集團總經(jīng)理張國清說。

　　目前，中國兵工正著手從三個方面加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。針對學習實踐活動查找出來的資源配置重復(fù)分散、產(chǎn)研分離、發(fā)展質(zhì)量不高的問題，中國兵工提出通過內(nèi)部整合與外部重組，堅定不移地推進抓大扶強，擬用3年多時間把集團110多家企事業(yè)單位整合為30個左右專業(yè)化的“集團軍”，并在軍民品主要發(fā)展領(lǐng)域培育10多個在國家層面具有重要影響力的行業(yè)領(lǐng)先者。

　　此外，針對學習實踐活動查找出來的軍民品發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)力不足，以及總部企業(yè)化和企事業(yè)單位市場化不足，管理個性化、針對性不足的問題，中國兵工著眼于提升頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，組建專門的設(shè)計團隊，同時按照“定戰(zhàn)略、配資源、拓市場、控風險、建機制、育文化”的要求，推進總部職能由行政管理為主向集團母公司的企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。