玉柴集團(tuán)上半年產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī)突破35萬臺(tái)

　　盡管2009年上半年中國(guó)各實(shí)體經(jīng)濟(jì)受全球金融危機(jī)沖擊較大，但作為全球最大獨(dú)立柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地的玉柴集團(tuán)，仍然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。截至6月30日，玉柴集團(tuán)上半年累計(jì)產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī)35.6萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)2.36%，銷量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入77.9億元，同比增長(zhǎng)4.8%。

　　對(duì)玉柴集團(tuán)來說，這一串?dāng)?shù)字背后所蘊(yùn)涵的意義不僅僅是量的突破，更是企業(yè)信念和意志的突破。

　　從容應(yīng)對(duì)  轉(zhuǎn)危為機(jī)

　　當(dāng)華爾街風(fēng)暴席卷下的全球汽車業(yè)一片陰霾、中國(guó)汽車市場(chǎng)連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)環(huán)比下滑的時(shí)候，玉柴集團(tuán)公司董事局主席晏平卻堅(jiān)持認(rèn)為，危機(jī)中既有危險(xiǎn)，也有機(jī)遇，機(jī)遇與危險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)化的，只要信心堅(jiān)定、措施得力、方法得當(dāng)，就能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機(jī)遇，并且要求集團(tuán)全體員工要“以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感促進(jìn)玉柴創(chuàng)新發(fā)展”。

　　正是基于對(duì)危機(jī)的辯證認(rèn)識(shí)，自2008年第四季度開始，玉柴集團(tuán)就開展了形勢(shì)與責(zé)任的危機(jī)教育，建立了危機(jī)文化，并且苦練內(nèi)功，大力調(diào)整了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2008年年底，玉柴集團(tuán)以209.88億元的年度銷售業(yè)績(jī)完美收官，如期實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)玉柴”的既定目標(biāo)；發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷55萬臺(tái)，連續(xù)8年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，演繹了繼2005年后的又一個(gè)“玉柴現(xiàn)象”。

　　在被國(guó)內(nèi)同行及媒介津津樂道之時(shí)，玉柴集團(tuán)并沒有沾沾自喜，而是謹(jǐn)慎地將2009年度的經(jīng)營(yíng)方針確立為“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”。對(duì)內(nèi)，玉柴集團(tuán)致力于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量水平提升、人才培育、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本減降、責(zé)任強(qiáng)化、文化深植等方面，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，提升了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；對(duì)外，玉柴集團(tuán)致力于在產(chǎn)品市場(chǎng)培育、融資渠道拓展等方面，構(gòu)筑了新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　同時(shí)，玉柴集團(tuán)積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞“內(nèi)練外筑，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，打造國(guó)際玉柴”活動(dòng)主題，以“經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工程、自主創(chuàng)新工程，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，民生提升工程”為載體，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步筑牢了科學(xué)發(fā)展理念，理清了企業(yè)科學(xué)化、集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展思路，為企業(yè)有效應(yīng)對(duì)危機(jī)、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　從2009年2月份開始，玉柴集團(tuán)迎來了歷史性的發(fā)展良機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)訂單大幅度飚升，其中玉柴股份公司2月份的生產(chǎn)訂單就高達(dá)5萬臺(tái)，3月份的訂單超過7萬臺(tái)，生產(chǎn)車間再現(xiàn)忙碌的喜人景象，在行業(yè)里引起了極大反響。

 　　拼搶機(jī)遇  逆勢(shì)上揚(yáng)

　　在金融危機(jī)面前，玉柴股份公司銷售系統(tǒng)以敏銳的市場(chǎng)洞察力、頑強(qiáng)的拼搏精神，搶抓國(guó)家4萬億投資拉動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)工程、汽車下鄉(xiāng)政策、取消養(yǎng)路費(fèi)收費(fèi)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、農(nóng)機(jī)的政府補(bǔ)貼等政策帶來的新機(jī)遇,關(guān)注市場(chǎng)個(gè)性，科學(xué)地細(xì)分市場(chǎng)，以“新農(nóng)村建設(shè)”、“汽車下鄉(xiāng)”、“黃標(biāo)車”、“工程建設(shè)”、“混合動(dòng)力”等專項(xiàng)營(yíng)銷模式運(yùn)作重要市場(chǎng)；同時(shí)不斷優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，抓好國(guó)3服務(wù)能力建設(shè)，使得服務(wù)及配件保障能力普遍提升，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持了服務(wù)優(yōu)勢(shì)。而應(yīng)用開發(fā)質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，配套確認(rèn)整車測(cè)試同比增長(zhǎng)39％，也為市場(chǎng)的穩(wěn)固和開拓打下了良好的基礎(chǔ)。正是由于銷售系統(tǒng)踩準(zhǔn)了政策節(jié)奏，市場(chǎng)反應(yīng)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力進(jìn)一步加強(qiáng)，在行業(yè)市場(chǎng)普遍走低的情況下，玉柴股份公司在卡車、客車、通機(jī)等市場(chǎng)板塊均取得了不菲的銷售業(yè)績(jī)：卡車板塊，在終端需求大幅度下滑的情況下，2009年上半年累計(jì)銷售發(fā)動(dòng)機(jī)16.8萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)10％，即使在淡季6月仍然取得銷量同比增長(zhǎng)16.5％的好業(yè)績(jī)；客車板塊，在客車行業(yè)遭遇嚴(yán)寒的情況下，玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)保持了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在客車廠家的占比仍然得到進(jìn)一步提升；通機(jī)板塊，銷量月月刷新，4月份突破萬臺(tái)大關(guān)，上半年累計(jì)銷售同比增長(zhǎng)18％，超過了公司2008年的總量。上半年，玉柴股份公司累計(jì)銷售發(fā)動(dòng)機(jī)超過25萬臺(tái),同比增長(zhǎng)3％，累計(jì)銷售額同比增長(zhǎng)3％。同時(shí)營(yíng)銷質(zhì)量也躍上了新的臺(tái)階，如訂單準(zhǔn)時(shí)交付率大幅度提高、訂單反饋時(shí)間縮短了、庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化、回款正?；崆盎?、組織職能和分工更加明確合理，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷量與質(zhì)的雙突破。

　　團(tuán)結(jié)拼搏  屢創(chuàng)新高

　　面對(duì)國(guó)際金融嚴(yán)冬中出現(xiàn)的振奮人心的市場(chǎng)暖春，玉柴集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)采取從辦事處開始到整機(jī)出廠建立銷售信息綠色通道、排產(chǎn)重心前移至供應(yīng)商、靈活上班方式等多項(xiàng)措施提高系統(tǒng)的連續(xù)作戰(zhàn)能力，以滿足訂單的需求。

　　各發(fā)動(dòng)機(jī)工廠鼓足干勁，從春節(jié)開始便開足馬力，投入新一年的大生產(chǎn)。鑄造廠全體將士團(tuán)結(jié)拼搏，挑戰(zhàn)極限，產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)不斷被刷新，3月份全廠鑄件綜合廢品率下降到2.9%，創(chuàng)玉柴鑄造歷史最好質(zhì)量水平，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行；冷加工廠以創(chuàng)新為手段，以精細(xì)為標(biāo)準(zhǔn)，以量化績(jī)效為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率提升的閉環(huán)管理，上半年自產(chǎn)件直送量同比增長(zhǎng)27.5%；發(fā)動(dòng)機(jī)一廠不等不靠，在與2008年同期相比人員減少400多人的情況下，克服了諸多困難，取得了三大突破：天標(biāo)突破、月產(chǎn)量突破、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變后的突破，上半年發(fā)動(dòng)機(jī)交庫(kù)累計(jì)突破15萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)8.4%；發(fā)動(dòng)機(jī)二廠勇于擔(dān)責(zé)，敢于沖鋒，高產(chǎn)捷報(bào)連連，上半年累計(jì)交庫(kù)同比增長(zhǎng)11.76%，其中車機(jī)總成工段在一個(gè)多月的時(shí)間里，日產(chǎn)量連闖八關(guān)，產(chǎn)能提升超過50％。為了確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，玉柴技師協(xié)會(huì)發(fā)出了“干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一”的倡議，不少工人技師練成了“一澆準(zhǔn)”“一裝準(zhǔn)”“一判準(zhǔn)”等技能絕活，在大生產(chǎn)中充分發(fā)揮了先鋒隊(duì)的作用。

　　在全球金融危機(jī)的大背景下，玉柴集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)練外筑，從容應(yīng)對(duì)，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了空前提升。除發(fā)動(dòng)機(jī)板塊以外，玉柴集團(tuán)工程機(jī)械、物流機(jī)電等板塊也取得了喜人的業(yè)績(jī)，其中工程機(jī)械板塊實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入10.18億元，同比增長(zhǎng)43.94%。整個(gè)玉柴集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入128.56億元，同比增長(zhǎng)3.86%，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)210億元的61.22%。同時(shí)，玉柴集團(tuán)品牌價(jià)值與2008年相比增加7.61億元，在2009年中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜上，以71.19億元名列第111位。