東風(fēng)有限零部件事業(yè)部召開2009年年中工作會(huì)

　　上半年，零部件事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超預(yù)期達(dá)成。7月16日，東風(fēng)有限零部件事業(yè)部2009年年中工作會(huì)在鄭州召開。公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限零部件事業(yè)部總經(jīng)理歐陽(yáng)潔指出，零部件事業(yè)部所屬各單位要變壓力為動(dòng)力，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)定信心，積極作為，開拓創(chuàng)新，努力應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　歐陽(yáng)潔強(qiáng)調(diào)，零部件事業(yè)部所屬各單位要繼續(xù)把工作的重點(diǎn)放在開拓市場(chǎng)、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面;加大對(duì)兩級(jí)改善課題的日常跟蹤管理力度，確保改善的進(jìn)度和效益，促進(jìn)零部件事業(yè)部業(yè)績(jī)提升;繼續(xù)扎緊口袋，做好較長(zhǎng)時(shí)期過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用尤其是“五項(xiàng)”行政費(fèi)用(辦公費(fèi)、出國(guó)經(jīng)費(fèi)、出差費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi))的管控，力爭(zhēng)達(dá)成全年目標(biāo);按照年初下達(dá)的KPI指標(biāo)，做好半年業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)工作;做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，全面開展安全生產(chǎn)隱患排查治理;做好信訪接待工作，積極化解矛盾，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。

　　零部件事業(yè)部黨委書記何偉、零部件事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理翁運(yùn)忠及零部件事業(yè)部所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

　　據(jù)了解，今年以來(lái)，零部件事業(yè)部所屬各單位進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，建立了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析快速反饋制度和收入、成本、利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬性指標(biāo)的科學(xué)分析模式，構(gòu)建了收益性管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，較好地保證了金融危機(jī)時(shí)期的營(yíng)運(yùn)資金安全。此外，各單位進(jìn)一步深化降成本工作，創(chuàng)新QCD改善方式，變?nèi)粘８纳茷檎n題改善，全面深化SCM改善工作，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存、生產(chǎn)、物流三個(gè)方面的跟蹤和管理。上半年，零部件事業(yè)部共開展47項(xiàng)重點(diǎn)課題改善，對(duì)降低庫(kù)存貢獻(xiàn)度達(dá)到37%。