筑巢引金鳳 玉柴打造世界知名品牌

　　經常會有人納悶：高精尖人才為什么會選擇地處偏僻的玉柴?——“因為玉柴能提供廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺!”這是他們的共同回答。

　　很多人才都是沖著玉柴廣闊的事業(yè)發(fā)展舞臺去的。玉柴以“綠色發(fā)展，和諧共贏”為核心理念，最大限度地尊重愛護員工，滿足員工自身發(fā)展的需要。以“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”為玉柴愿景，為人才樹立了廣闊的發(fā)展空間。

　　玉柴，作為中國最大的內燃機生產基地，柴油發(fā)動機產銷量已連續(xù)8年位居全國首位，在中國企業(yè)500強中位居第257位、中國機械500強第22位、中國制造業(yè)500強第135位。2009年，“玉柴”品牌價值已達71.19億元。

　　這一切的成績源于玉柴有一支強勁的人才隊伍，而強勁的人才隊伍又源于其靈活的人才引入機制、完善的人才培訓機制、關愛入微的人才保護機制，這就是玉柴人力資源工作的制勝法寶。

　　始終保持最高的培訓費用投入

　　培訓是員工最大的福利，而企業(yè)的發(fā)展又與員工培訓緊密相連。玉柴堅持按工資總額的1.5%提取培訓經費，在人才培育方面始終保持最高的培訓費用投入。

　　對于人才培養(yǎng)，玉柴確立了人才發(fā)展目標——團隊化、立體化、職業(yè)化、國際化;并擁有自己獨特的以“基礎培訓、技能培訓、素質培訓、學歷培訓”四大培訓支柱的公司級、部門級、班組級三級培訓網絡，探索出了三級師帶徒方式、六步法多崗技能升級、每月講壇、英語角、遠程教育、ELN干部在線學習等行之有效的培訓方式。

　　2008年玉柴技師協(xié)會成立，晏平主席親自擔任名譽會長。技師協(xié)會通過開展講座，分板塊開展技術交流研討會，以及現(xiàn)場診斷故障、舉行“絕活”展示、技能比賽、外出學習、開展師帶徒活動，將高級技師們的寶貴經驗匯編成冊，發(fā)揮了整個高級技師隊伍的強大作用。

　　除此之外，玉柴還建立了培訓資源共享信息平臺，舉辦國內外專家學術講座，加強與國內外知名大學如英國布魯內爾(Brunel)大學、上海交通大學、天津大學的產、學、研合作;與多所高校合作在玉柴舉辦研究生班。

　　2009年1月，廣西玉柴國際職業(yè)技術學院項目正式啟動，這是玉柴產、學、研一體儲備人才的新模式，將為玉柴人才隊伍的能力提升與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺。

　　事業(yè)留人，文化留人，關愛留人

　　玉柴為人才創(chuàng)建多渠道、多平臺的職業(yè)發(fā)展通道，對所有員工進行職業(yè)生涯設計與規(guī)劃，如對技術人才進行職業(yè)等級認證工作、對管理人員實施攀登工資，追求公司戰(zhàn)略目標與員工職業(yè)價值實現(xiàn)的雙贏。

　　在人才激勵方面，玉柴采取協(xié)議購房激勵、項目積分獎勵、新品提成獎勵、談判薪酬、重大科技進步獎、期權激勵等舉措。如在2005年、2006年的重大科技進步獎勵，玉柴分別拿出400萬元和228萬元重獎突出科技人員，共有10個項目、152人次獲得獎勵，其中個人單項獎勵最高為30萬元;公司從2005年起每年拿出500萬元作為期權激勵基金，目前共有42位科技骨干享受此項激勵。

　　玉柴以卓越的企業(yè)文化和完善的生活設施，為人才構建和諧的成長環(huán)境。每年，玉柴董事局晏平主席都會親自參與技術人才的慰問活動，每季度都會和博士團隊聚會交流。玉柴親情服務隊會給技術人員提供各種溫暖的親情服務，點滴的體貼關愛，時刻感動著員工的心，使他們全身心撲在玉柴的建設事業(yè)上。

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　　擁有行業(yè)內一流的優(yōu)秀拔尖人才

　　林鐵堅博士2005年加盟玉柴后，短短幾年間已經成長為玉柴商用車發(fā)動機燃燒開發(fā)技術總師，參與了國內首臺通過國4排放認證的YC6L系列柴油機、首臺通過排放達標國5的YC6L-50柴油機的開發(fā)，由于在產品研發(fā)和自主創(chuàng)新方面的突出貢獻，他本人也先后獲得2008年“全國機械工業(yè)勞動模范”、“全國五一勞動獎章獲得者”等榮譽稱號。

　　周興利博士來到玉柴后的短短兩三年時間內，讓玉柴在OBD 技術自主研發(fā)領域異軍突起，處于國內同行的領軍地位，得到了國內及歐盟權威認證機構的認可。

　　特別是2008年玉柴全系列在用國4發(fā)動機通過中汽中心OBD 1.5認證，為玉柴國4發(fā)動機進入環(huán)保法規(guī)苛刻的北京市場掃清了障礙?，F(xiàn)在周興利已經是發(fā)動機故障診斷標定技術總師。

　　如今，玉柴擁有行業(yè)內一流的科研隊伍，包括國內電控/高壓共軌柴油機技術專家、上海交通大學內燃機學科首席責任教授、內燃機博士生導師卓斌教授，推動中國商用車國4最終選擇SCR技術路線的功勛人物、中國排放專家李勤博士，有來自天津大學內燃機燃燒學國家重點實驗室的博士后林志強、林鐵堅，還匯集了博士馮靜、周興利、王輝、梁鋒等一批國際國內相關領域最前沿、富有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀拔尖人才。

　　“天道酬勤”,玉柴的培訓工作在2008年結出了累累碩果。2008年玉柴榮獲“第一批國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”，以及“全國創(chuàng)建學習型組織標兵單位”等榮譽稱號，成為行業(yè)內、廣西區(qū)屬企業(yè)中首家獲得此殊榮的企業(yè)。

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　　玉柴引才六大招式

　　第一招：全員搜尋

　　啟動公司全體員工、社會各界力量為玉柴搜尋人才的行動，同時建立內外人才庫招賢納才。

　　第二招：技術團隊

　　聘請卓斌教授為董事長高級技術顧問，他輔導的多名博士生，研究生，都隨其到玉柴從事電控研發(fā)工作，產生了“以一帶多”的技術團隊人才匯集效應。

　　第三招：國際化合作

　　李勤博士擔任玉柴董事長高級技術顧問后，同時也帶動了多名國際人才加盟玉柴。

　　第四招：項目載體

　　以發(fā)動機四氣門、電控、EGR等高尖技術項目為載體，對技術領軍人才委以項目負責人，組建項目團隊，有效地吸引一批國際一流人才加盟。如天津大學堯命發(fā)博士、王天友博士，華中科技大學成曉北博士等。

　　第五招：高起點提升研發(fā)平臺吸引行業(yè)頂尖人才

　　通過建立博士生社會實踐基地、博士后工作站、國家級技術中心、國家級試驗室、柴油動力人才小高地等平臺吸引行業(yè)拔尖人才，尤其是2007年成立的玉柴工程研究院，以“動力之源，大家搖籃”為宗旨，以“勤勉、創(chuàng)造、敏行、無為”為院訓，匯集了33名在國內內燃機及其相關產業(yè)領域做出杰出貢獻的專家、學者，更成為內燃機精英盡情發(fā)揮的事業(yè)平臺。

　　第六招：提前介入，確保人才儲備。

　　對大學生的校園招聘中，提前接觸大二/三年級學生，對符合公司要求的學生邀請利用假期到公司實習;對實習中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員提前簽訂就業(yè)意向書，確保公司高層次人才的儲備。