東風(fēng)有限零部件事業(yè)部：精耕細(xì)作開拓市場(chǎng)

　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，東風(fēng)有限零部件事業(yè)部帶領(lǐng)所屬企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握危機(jī)和新政策帶來的新機(jī)遇，精耕細(xì)作搞經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化精益管理，全力挖潛降耗，主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)，上半年，零部件事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超預(yù)期達(dá)成。

　　－－精益管理漸入佳境。在經(jīng)營(yíng)分析管理方面，建立了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析快速反饋制度，做到了經(jīng)營(yíng)分析的制度化、流程化、科學(xué)化。同時(shí)，建立了收入、成本、利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬性指標(biāo)的科學(xué)分析模式，加強(qiáng)了關(guān)鍵指標(biāo)的分析管理，為應(yīng)對(duì)危機(jī)、分析環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善起到了較好的支撐作用。在收益性管理方面，構(gòu)建了收益性管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了盈利意識(shí)和收益意識(shí)。在資金管控方面，加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

　?。跐摻岛纳钊胪七M(jìn)。上半年，零部件事業(yè)部進(jìn)一步深化QCD改善，創(chuàng)新改善方式，變?nèi)粘８纳茷檎n題改善，同時(shí)，加強(qiáng)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化改善和勞務(wù)用工管理改善，有效降低了人工成本。

　?。嫔罨疭CM改善工作，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存、生產(chǎn)、物流三個(gè)方面47項(xiàng)重點(diǎn)改善課題的跟蹤和管理。上半年，47項(xiàng)重點(diǎn)改善課題累計(jì)降低庫(kù)存金額4628.9萬元，貢獻(xiàn)度達(dá)到37%。上半年發(fā)表的15項(xiàng)SCM改善成果共降低庫(kù)存3519.8萬元，貢獻(xiàn)度達(dá)到28%。