玉柴 澆灌一片肥沃的創(chuàng)新土壤

　　今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到自主創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。我調(diào)研過很多企業(yè)的自主創(chuàng)新工作，其中對(duì)玉柴印象尤為深刻。玉柴自主創(chuàng)新的能力不是一朝一夕形成的，積淀豐富的創(chuàng)新文化澆灌了這片肥沃的創(chuàng)新土壤，玉柴的自主創(chuàng)新能力就在這片土壤中孕育、迸發(fā)。

　　首先，玉柴培育了豐厚、持續(xù)的創(chuàng)新文化?；仡櫽癫癜l(fā)展的歷程，企業(yè)每一次大發(fā)展都是建立在有領(lǐng)先適用的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，每一次技術(shù)創(chuàng)新帶來的技術(shù)進(jìn)步都將企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階，從渦流發(fā)動(dòng)機(jī)————直噴發(fā)動(dòng)機(jī)————增壓發(fā)動(dòng)機(jī)———增壓中冷發(fā)動(dòng)機(jī)———電控發(fā)動(dòng)機(jī)，每一次的產(chǎn)品升級(jí)換代都給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，都不同程度地提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)70年代末老一代玉柴技術(shù)人員開始自主研發(fā)6105Q車用渦流式柴油機(jī)，80年代中期研發(fā)6105QA直噴式柴油機(jī)，80年代末升級(jí)為6105QC，造就了玉柴的第一次輝煌;1995年至今，圍繞“提高產(chǎn)品技術(shù)水平，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的技術(shù)創(chuàng)新路線展開的系列柴油機(jī)研發(fā)，造就了玉柴的第二次輝煌，并為玉柴可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。即使在市場(chǎng)低迷的時(shí)候，玉柴集團(tuán)依然做到了自主創(chuàng)新工作不放松，技術(shù)研發(fā)投入不減少，在國內(nèi)主要柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)銷量同比下滑20%—40%的情況下，依托企業(yè)多年的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新成果，取得了銷量增長22%的良好業(yè)績，被譽(yù)為“玉柴現(xiàn)象”?？梢姡癫竦漠a(chǎn)品發(fā)展史，就是一部自主創(chuàng)新史。圍繞產(chǎn)品的動(dòng)力性、節(jié)能性和綠色制造，玉柴以“用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動(dòng)力需求”為己任，遵循“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念，秉承“超前構(gòu)思，領(lǐng)先適用”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，在研發(fā)動(dòng)力性、節(jié)能性、環(huán)保性兼具的發(fā)動(dòng)機(jī)方面不遺余力。這些豐厚的創(chuàng)新文化為玉柴所獨(dú)有，推動(dòng)著玉柴的自主創(chuàng)新工作不斷登上新臺(tái)階。

　　其次，玉柴搭建了較為完善的自主創(chuàng)新平臺(tái)。玉柴的自主創(chuàng)新平臺(tái)包括三個(gè)方面：玉柴工程研究院、創(chuàng)新人才梯隊(duì)和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的研發(fā)路線。玉柴工程研究院作為國家級(jí)技術(shù)中心，是玉柴產(chǎn)品研發(fā)的前沿陣地，為玉柴研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了施展才華的大舞臺(tái)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。在玉柴，人才呈現(xiàn)一個(gè)合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，即根據(jù)專業(yè)和層次的不同，分別從事原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)消化技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。這種具有玉柴特色的人才隊(duì)伍建設(shè)，使不管是高級(jí)技術(shù)專家、博士，還是普通工程師或工人技師，在不同的領(lǐng)域都有進(jìn)行自主創(chuàng)新的舞臺(tái)，形成了全員開展自主創(chuàng)新的良好氛圍。此外，在長期探索中，玉柴走出了兩條較為成熟的自主創(chuàng)新道路：一是“校企”合作方式，加強(qiáng)與國內(nèi)外高等學(xué)校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作;二是在國外與奧地利AVL公司、德國FEV、BOSCH等著名發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)和技術(shù)咨詢公司進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合，確保產(chǎn)品技術(shù)與世界先進(jìn)技術(shù)對(duì)接，領(lǐng)先行業(yè)需求。

　　第三，玉柴形成了完善的自主創(chuàng)新體系。在玉柴，自主創(chuàng)新工作不僅僅是孤立的產(chǎn)品研發(fā)，而是包括了人才培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等工作，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、體制管理創(chuàng)新等多方面，保證了自主創(chuàng)新工作的順利開展。例如，玉柴制定了各種人才政策和人才薪酬制度，用事業(yè)留人，用待遇留人，用企業(yè)環(huán)境留人。2005年11月，玉柴拿出400萬元獎(jiǎng)勵(lì)為技術(shù)進(jìn)步做出重大貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。2006年12月，玉柴又拿出228萬元重獎(jiǎng)了78名科技骨干，集體最高獎(jiǎng)金為84萬元。

　　在玉柴，自主創(chuàng)新不是解決一時(shí)之需的功利性手段，而是與企業(yè)生命密切相關(guān)，肩負(fù)中國企業(yè)責(zé)任的神圣使命。正是這種使命感，支撐著玉柴在自主創(chuàng)新的道路上攻堅(jiān)克難，步伐永不停止。中國企業(yè)只有走自主創(chuàng)新之路才能發(fā)展壯大，才能讓自主品牌具有強(qiáng)大的生機(jī)與活力，玉柴強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力讓我們感到自豪。

　　(作者系中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副秘書長)