常柴股份有限公司五項(xiàng)舉措加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是做好人力資源的規(guī)劃。通過(guò)明確企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)、預(yù)測(cè)人力資源的需求等，科學(xué)規(guī)劃人力資源工作。二是出臺(tái)舉措抓人才隊(duì)伍建設(shè)。
通過(guò)外部招聘、內(nèi)部建設(shè)等方式，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)人力基礎(chǔ)。三是利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。利用淡季對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，既可以節(jié)省成本，又不影響正常生產(chǎn)，同時(shí)有更多的精力從培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等方面來(lái)探索培訓(xùn)的有效途徑。四是調(diào)整薪酬。通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效相掛鉤等辦法，發(fā)揮激勵(lì)的最大效能。五是重視企業(yè)文化建設(shè)。力求營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境，激發(fā)員工與企業(yè)共進(jìn)退的意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。
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