中國綠色動力的引領者 玉柴責任引擎

　　玉柴(廣西玉柴機器集團有限公司，以下簡稱玉柴)，國內(nèi)柴油發(fā)動機制造業(yè)的“龍頭老大”：
　　代表發(fā)動機先進水平的排放標準，其產(chǎn)品從國1到國5，一直領先于國家標準3-5年推出!
　　連續(xù)8年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一!
　　連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數(shù)的高增長!
　　 2008年，如期實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”目標!
　　2008年，在國內(nèi)內(nèi)燃機行業(yè)首家發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，并加入聯(lián)合國全球契約!
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 　　有人把發(fā)動機稱為引擎，其實，發(fā)動機是一整套動力輸出設備，包括變速齒輪、引擎和傳動軸等等，引擎雖然只是整個發(fā)動機的一部分，但是卻是整個發(fā)動機的核心部分。

 　　作為全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)基地，玉柴本身就是一臺高效、安全、和諧運轉(zhuǎn)的發(fā)動機。

 　　這臺發(fā)動機如何運轉(zhuǎn)?它的運轉(zhuǎn)能為社會帶來哪些價值?玉柴人在關注，玉柴的利益相關方也在關注。

 　　就在全社會的關注下，玉柴連續(xù)兩年發(fā)布了以“綠色發(fā)展，和諧共贏”為主題的可持續(xù)發(fā)展報告。

　　作為玉柴的核心理念，“綠色發(fā)展，和諧共贏”昭示了玉柴通過為公眾提供綠色環(huán)保產(chǎn)品來承擔企業(yè)社會責任，追求企業(yè)良性永續(xù)發(fā)展，從而達到員工、企業(yè)、社會、自然和諧共存狀態(tài)，實現(xiàn)所有利益相關方共贏的目標。

　　在這個核心理念下，玉柴將自己定位為：中國綠色動力的引領者，做中國“最大活動污染源”的控制者，做中國轎車柴油化的領跑者。

 　　因此，2008年“金蜜蜂•責任采購獎”獲獎企業(yè)玉柴要求自己要負責任地制造發(fā)動機，在發(fā)動機行業(yè)做一個負責任的企業(yè)，并通過發(fā)動機這個平臺，引領行業(yè)、社會和各利益相關方共同履行社會責任。

 　　這意味著企業(yè)社會責任已經(jīng)成為玉柴可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力——玉柴是發(fā)動機，“綠色發(fā)展，和諧共贏”就是確保這臺發(fā)動機高效、安全、和諧運轉(zhuǎn)的“責任引擎”。

 　　企業(yè)社會責任作為一種實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，開始全員、全方位、全過程地融入到玉柴的各項經(jīng)營管理工作中去。

 　　“綠色發(fā)展，和諧共贏”作為玉柴的核心理念，其內(nèi)生的澎湃動力，已經(jīng)像血液一樣，流淌在每一個玉柴人的意識血管里，并帶動和影響著每一個利益相關方。

 　　晏平：責任是玉柴可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生引擎

　　“與其他的企業(yè)家過多關注具體銷售額不同，我更關注玉柴在行業(yè)內(nèi)的總體競爭實力、國際化進程以及以人才為中心的核心競爭力構(gòu)成等數(shù)字。”

 　　作為玉柴集團董事局主席，晏平時時刻刻提醒自己關注玉柴在國內(nèi)行業(yè)發(fā)展中領跑者的身份，以及這個身份相應的責任。

 　　以柴油發(fā)動機為核心業(yè)務的玉柴，將自己定位為中國綠色動力的引領者，做中國“最大活動污染源”的控制者，做中國轎車柴油化的領跑者。因此，作為玉柴可持續(xù)發(fā)展的掌舵人，晏平形象地把“綠色發(fā)展，和諧共贏”比喻為引領玉柴跑得更快、更好、更安全、更持續(xù)、更和諧的“責任引擎”。

 　　責任引擎需要與時俱進

　　記者：您將“綠色發(fā)展，和諧共贏”比喻為公司可持續(xù)發(fā)展的“責任引擎”。為什么會有這樣的比喻?

 　　 晏平：一個企業(yè)，在一定的歷史時期，要有支撐其發(fā)展的核心理念、企業(yè)文化，要有統(tǒng)一的發(fā)展意識。

 　　自從2007年公司將“綠色發(fā)展，和諧共贏”確立為公司的核心理念后，玉柴實現(xiàn)了由原來的關注產(chǎn)品到關注人的全面發(fā)展，由追求經(jīng)濟效益最大化到追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合效益最大化，由只考慮股東回報到關注各利益相關方的需求等一系列積極轉(zhuǎn)變。

 　　我將“綠色發(fā)展，和諧共贏”比喻為“責任引擎”，一是因為玉柴是做發(fā)動機的企業(yè)，更重要的是“綠色發(fā)展，和諧共贏”這八個字，是我們可持續(xù)發(fā)展的一切動力之源。沒有這八個字，玉柴無法成功轉(zhuǎn)型。

 　　是它讓我們從企業(yè)社會責任的角度改進、優(yōu)化和完善我們的日常經(jīng)營管理，也是它讓我們實現(xiàn)全面責任管理，以責任管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 　　記者：過去提到玉柴，大家朗朗上口的廣告語是“玉柴機器，王牌動力”,核心理念是“人為本，爭第一，零起點”。為什么玉柴以“玉柴機器 綠色動力”來取代它，并把核心理念升華到“綠色發(fā)展，和諧共贏”?

 　　晏平：上世紀80-90年代，“玉柴機器，王牌動力”主導了玉柴的發(fā)展。很成功，也很霸氣。這符合我國剛剛改革開放時，需要一種爭第一的精神。

 　　正如所有的東西都有局限性一樣，我們這個時期的核心理念“人為本，爭第一，零起點”，以及相一致的“玉柴機器，王牌動力”廣告語，最大的局限就是只關注到自身發(fā)展，沒有考慮到社會和環(huán)境的綜合發(fā)展。

 　　從2005年我們已經(jīng)感覺到，企業(yè)和市場的競爭體制、競爭機制、競爭對手，乃至競爭理念都已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，這時如果發(fā)展理念不“與時俱進”，企業(yè)可能就很難有更大發(fā)展。

 　　為實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，玉柴采取了比較巧妙的方式——讓大家來論證：玉柴要不要實現(xiàn)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變和升華?

　　半年時間里，公司上下展開了大討論。爭論的過程，其實也是一個統(tǒng)一思想的過程。經(jīng)過艱難的自我否定，2006年初，我們正式提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏”這一新的思維，相應地，玉柴產(chǎn)品的訴求點也轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;玉柴機器，綠色動力”。

 　　記者：“綠色發(fā)展，和諧共贏”成為玉柴可持續(xù)發(fā)展的責任引擎，它有哪些豐富內(nèi)涵為我們提供可持續(xù)發(fā)展的不竭動力?

 　　晏平：黨的十七大提出了“科學發(fā)展”、共建和諧社會等主張，提出了發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟”、“綠色經(jīng)濟”的要求。

　　玉柴的“綠色發(fā)展，和諧共贏”，就是要搞循環(huán)經(jīng)濟，以人為本，非常符合科學發(fā)展觀。

 　　它分以下四個層次：

　　“綠色”體現(xiàn)玉柴的責任觀，表明玉柴走綠色工業(yè)發(fā)展之路，以提供高性價比的綠色動力和綠色機器為己任。

 　　“發(fā)展”體現(xiàn)玉柴的卓越觀，表明玉柴做強做大核心業(yè)務，崛起潛力板塊，拓展相關產(chǎn)業(yè)鏈，完成玉柴系全球布局，打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團的宏偉愿景。

 　　“和諧”體現(xiàn)玉柴的人文觀，表明玉柴重在培育忠誠、博愛、協(xié)同、安康的玉柴文化，使企業(yè)與員工共同達到最佳狀態(tài)。

 　　“共贏”體現(xiàn)玉柴的價值觀，表明玉柴賴以生存發(fā)展的經(jīng)營哲學和經(jīng)營戰(zhàn)略，并貫穿于玉柴經(jīng)營全過程，與利益相關方和社會共享企業(yè)成果，實現(xiàn)長期最大化共贏。

　　于是，2007年，“綠色發(fā)展，和諧共贏”正式成為玉柴可持續(xù)發(fā)展的核心理念，成為引領玉柴跑得快、跑得安全、跑得好、跑得和諧的責任引擎!

　　責任引擎實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變

 　　記者：以前我們比較強調(diào)企業(yè)要進財富500強?，F(xiàn)在，責任500強已經(jīng)成為新的評價指標體系。這說明世界對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值觀有了深刻的變化。“綠色發(fā)展，和諧共贏”為玉柴帶來了哪些轉(zhuǎn)變?

　　 晏平：我認為，企業(yè)社會責任不是企業(yè)的某一項工作，它貫穿于企業(yè)發(fā)展的全員、全方位和全過程。作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種新的管理模式，它內(nèi)生于企業(yè)組織和企業(yè)文化中，像我們的“卓越班組”。因此，我們才將“綠色發(fā)展，和諧共贏”作為玉柴可持續(xù)發(fā)展的責任引擎。

　　剛才已經(jīng)簡單地談到了“綠色發(fā)展，和諧共贏”帶給我們的一些變化，具體來說，共有四大轉(zhuǎn)變：

 　　管理目標由單純追求利潤最大化，轉(zhuǎn)向追求企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化。

　　管理對象由企業(yè)內(nèi)部擴展到外部利益相關方。

 　　管理價值由經(jīng)濟價值延伸到環(huán)境價值和社會價值，從股東價值延伸到利益相關方價值，從企業(yè)價值延伸到社會價值。

 　　管理機制由企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置發(fā)展到促進社會資源的優(yōu)化配置。

 　　記者：您在2008年的可持續(xù)發(fā)展報告中提到，“三年再造一個玉柴”目標已經(jīng)實現(xiàn)。除了完成經(jīng)濟指標，對玉柴的未來還意味著什么?

 　　晏平：我們當年提出“三年再造一個玉柴”這一目標，是用來統(tǒng)一大家的思想行為的?，F(xiàn)在這個目標已經(jīng)實現(xiàn)，作為經(jīng)濟指標，它已經(jīng)成為一個句號。

 　　它的意義在于玉柴發(fā)生了深刻的變革：

 　　不單純是經(jīng)濟指標的，也不是企業(yè)規(guī)模上的，更重要的是企業(yè)的理念，企業(yè)的實力，企業(yè)的品牌，企業(yè)的管理和競爭力，都在完成這一目標過程中得到了高度的升華!

 　　在這個過程中，玉柴的核心理念、團隊建設、內(nèi)部人員的精神狀態(tài)、和諧凝聚力、執(zhí)行力、資金鏈、戰(zhàn)略、都得到了提升。

　　責任引領，舍我其誰

 　　記者：市場競爭已由單純的質(zhì)量競爭、環(huán)境競爭進入到包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、社會責任等的全面競爭階段。玉柴在全面競爭階段都做了哪些工作?

 　　晏平：玉柴的產(chǎn)品從國1一直到國4排放標準，我們都比國家要求提前3-5年。為此，我們每年投入研發(fā)的資金占到了銷售收入的3%。目前，符合國5排放標準的發(fā)動機我們也研制出來了。

　　可以說，玉柴在全面競爭中，一直是以引領者的身份出現(xiàn)的。

 　　首先是引領行業(yè)發(fā)展。

 　　剛才說的發(fā)動機排放標準從國1到國5，如果我不做誰來做?舍我其誰!

 　　我們做到了，就可以和國外產(chǎn)品平起平坐了，不僅僅是節(jié)省了外匯，因為你沒有時這些國外產(chǎn)品昂貴得不得了!更重要的是，如果我們不做，行業(yè)標準和國家標準就不會出臺;如果我們不做，我們在此領域就永遠沒有話語權(quán)!何談民族工業(yè)和民族產(chǎn)業(yè)安全?!

 　　所以從國1開始，我們就承擔著大量的行業(yè)引領責任：十多年，我們的產(chǎn)品增加了近10倍，但顆粒度、一氧化氮等各項排放總量并沒有相應增加，僅相當于上世紀90年代的水平!與整個世界比，玉柴還做得不夠，但我們引領著整個行業(yè)健康發(fā)展。

 　　其次是引領供應商等利益相關方發(fā)展。

 　　我剛才分析了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的豐富內(nèi)涵。這個理念也得到了供應商、服務商和下游大部分企業(yè)的高度認同。

 　　在發(fā)動機制造這個產(chǎn)業(yè)鏈，相比零部件供應商，玉柴就是強者。但我們利用“YC聯(lián)盟”等各種平臺、機制和制度，改變了我們的強勢身份!

 　　在全國的發(fā)動機行業(yè)，玉柴敢提出對供應商要“公平公正”!這是我在2000多人的供應商大會上公開發(fā)表并承諾的。我覺得，這是對供應商人格上的尊重。

 　　同時，要舍得讓出部分市場利潤給供應商。玉柴從來不掙供應商的利潤。因為如果供應商跟不上，玉柴設計出再好的發(fā)動機也無法成功。

 　　第三，引領社會各界履行社會責任。

 　　 2008年和2009年，我們連續(xù)兩次發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報告。去年，我們還加入了聯(lián)合國全球契約，承擔全球責任。

 　　發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，在行業(yè)內(nèi)我們是首家。我們用這樣的實際行動，表明玉柴通過履行社會責任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度是積極的，愿意接受全社會的監(jiān)督和制約，并且這種信息披露會成為玉柴的制度和機制。

 　　我們期待通過這些工作，以我們的實際行動和績效，引領社會各界積極應對通過履行社會責任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和趨勢。