漢德車橋召開2009年下半年品質(zhì)覺省動(dòng)員大會(huì)

　　為了進(jìn)一步狠抓質(zhì)量問題的落實(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)公司品質(zhì)覺省工作的深入開展，8月25日晚，陜西漢德車橋隆重召開了2009年下半年品質(zhì)覺省動(dòng)員大會(huì)。陜西漢德車橋全體中層以上干部參加了會(huì)議。

　　會(huì)議由陜西漢德車橋總經(jīng)理王占朝主持，王占朝首先向與會(huì)人員傳達(dá)了陜汽集團(tuán)公司8月24日副處級(jí)以上干部會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，總經(jīng)理王占朝對(duì)公司相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并重點(diǎn)對(duì)下半年品質(zhì)覺省活動(dòng)做了具體部署和廣泛動(dòng)員。

　　在品質(zhì)覺省方面，陜西漢德車橋公司將采用分系統(tǒng)梳理問題、員工自發(fā)討論等方式，最終形成全員品質(zhì)覺省大討論。主要內(nèi)容為：

　　1、由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)，對(duì)從元月份以來出現(xiàn)的自制件送線質(zhì)量問題進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)、排序，鼓勵(lì)員工尋求解決措施，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時(shí)，工藝部門配合，分析問題原因，找出解決方案；

　　2、由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，對(duì)從元月份以來出現(xiàn)的售后問題進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)、分析，找出公司產(chǎn)品在主機(jī)廠及售后出現(xiàn)的問題，進(jìn)行排序，根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，組織相關(guān)單位共同制定防范措施，從根本上解決問題。同時(shí)，設(shè)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝等相關(guān)部門負(fù)責(zé)，制定防范解決問題的方案；

　　3、由質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科負(fù)責(zé)，對(duì)從元月份以來出現(xiàn)的配套件送線、退庫質(zhì)量問題進(jìn)行整理，結(jié)合存在問題，質(zhì)量管理部制定配套件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，物資采供部和外協(xié)檢查科根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配套廠家提出相關(guān)要求；

　　4、結(jié)合品質(zhì)覺省，其它部門要進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　此外，會(huì)議還對(duì)陜西漢德車橋公司質(zhì)量問責(zé)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了修訂，加大了批量質(zhì)量問題的處理力度，將質(zhì)量問題作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。

　　最后，總經(jīng)理王占朝對(duì)會(huì)議做了總結(jié)性講話。他說，在當(dāng)前金融危機(jī)情況下，廣大干部要轉(zhuǎn)變對(duì)待質(zhì)量問題的態(tài)度，勤下車間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握工作流程，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，敢于面對(duì)、暴露和解決存在的問題，切忌浮躁、推諉、扯皮，繞著問題走。面對(duì)問題，不能只找理由和只解決表面現(xiàn)象，要從管理入手，善于尋找問題根源，從根本上予以解決。