張士勇：玉柴集團(tuán)預(yù)計(jì)2010年中旬實(shí)現(xiàn)海外上市

　　第六屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)“中國(guó)-東盟金融合作與發(fā)展領(lǐng)袖論壇”10月21日在南寧舉行。玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事副總裁張士勇在論壇上做了主題發(fā)言，以下是發(fā)言內(nèi)容：

　　我們直面金融危機(jī)的思考有雙重的任務(wù),一個(gè)是近期的任務(wù),是如何實(shí)現(xiàn)西方不亮東方亮。第二個(gè)是遠(yuǎn)期的任務(wù),重工公司如何從制造中心到創(chuàng)新中心,從成本控制中心到價(jià)值創(chuàng)造中心的策略,建成有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新體系,近期的任務(wù)是解決企業(yè)的生存問(wèn)題,遠(yuǎn)期的任務(wù)是如何搭建產(chǎn)業(yè)和資本混合實(shí)體的問(wèn)題,任務(wù)提出之后,我們有一個(gè)具體的實(shí)施步驟,我們擬定了兩大步驟:一個(gè)是快速加大投資。第二是構(gòu)筑完整的商業(yè)模式或者是商業(yè)形態(tài),解決一下快速加大力投資,我們提出中國(guó)的工程機(jī)械,特別是中性的工程機(jī)械制造商一定要用短跑的速度跑長(zhǎng)跑。

　　今年以來(lái),公司在產(chǎn)品質(zhì)量,包括產(chǎn)品研發(fā)方面取得了一系列的突破,這個(gè)基本是按照企業(yè)的戰(zhàn)略合作往前走,初步形成企業(yè)的突破。快速還體現(xiàn)在第二個(gè)方面,就是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)跟市場(chǎng)差異化服務(wù)方面如何在逆勢(shì)環(huán)境下形成市場(chǎng)的彎道超車(chē),我們用四個(gè)字概括,就是“創(chuàng)造規(guī)模”市場(chǎng)是創(chuàng)造出來(lái)的,在這個(gè)思想的指導(dǎo)下,我們?cè)诮衲曛袊?guó)的市場(chǎng)份額上升了4個(gè)百分點(diǎn),同時(shí)推行了差異化的保姆式的后市場(chǎng)服務(wù),這個(gè)讓我們的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽期間。

　　第二個(gè)大力投資,2009年和2010是我們投資的高峰期,如果算靜態(tài)投資的話,我們將達(dá)到10個(gè)億元,通過(guò)這個(gè)投資進(jìn)一步消減企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)也滿足企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展需求。

　　再回到我演講的第三個(gè)部分,是資本市場(chǎng)的突破和區(qū)域共享,談到這個(gè)話題的時(shí)候,我想以大家分享企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題,從09年實(shí)施走出去的戰(zhàn)略到啟動(dòng)玉柴的第二基地和第三基地的建設(shè),初步完成了海內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)布局,到2015年,我們希望在我們下屬的兩家公司也要進(jìn)來(lái),玉柴是建立一系列的貿(mào)易模型,不冒進(jìn)、不盲目。

　　玉柴集團(tuán)通過(guò)這么大的投資也在尋找一系列的商計(jì)，第一個(gè)目前在積極籌劃公司的整體海外上市,預(yù)計(jì)在2010年中旬實(shí)現(xiàn),這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是玉柴集團(tuán)資本市場(chǎng)的第一步,也是實(shí)現(xiàn)玉柴集團(tuán)投融資戰(zhàn)略的目標(biāo)的第一步,隨著這個(gè)市場(chǎng)的打開(kāi),融資渠道打開(kāi),發(fā)展也將進(jìn)入快車(chē)道,玉柴在信息服務(wù)信息化咨詢方面尋求合作的愿望更加的強(qiáng)烈,需求更加的廣泛。第二個(gè)我們也在積極加快推進(jìn)國(guó)際化的戰(zhàn)略,這個(gè)戰(zhàn)略我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)呼聲比較高,我們與30多個(gè)國(guó)家建立了代理的關(guān)系。隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，雖然集團(tuán)主要市場(chǎng)集中在歐美，在這里跟大家說(shuō)的一點(diǎn)，東盟的國(guó)家集團(tuán)市場(chǎng)有一部分還是盲區(qū)，所以在探討區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的問(wèn)題上我們也在探討如何推進(jìn)服務(wù)型領(lǐng)域的合作，特別是售后市場(chǎng)服務(wù)工作。

　　服務(wù)的合作模式上我們也不排除OEM方式，通過(guò)技術(shù)方式尋求在東南亞市場(chǎng)的立足點(diǎn)。本人發(fā)言結(jié)束之前，請(qǐng)?jiān)试S我就區(qū)域合作發(fā)展問(wèn)題發(fā)表一些個(gè)人建議，我想這些建議也對(duì)西部實(shí)施走出去、引進(jìn)來(lái)的愿望得到很好的實(shí)現(xiàn)有所幫助，考慮不周的決策、過(guò)于草率的投資都可能帶來(lái)?yè)p失甚至引起財(cái)務(wù)危機(jī)，我有三方面建議：

　　一，法律框架下高度透明的合作機(jī)制。我們知道韓國(guó)和日本的部分制造商選擇在泰國(guó)都是，雖然大家對(duì)泰國(guó)證據(jù)前段時(shí)間有一些報(bào)道。

　　二，搭建合作領(lǐng)域的平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到很大幫助。

　　三，搭建人才交流和企業(yè)交往的平臺(tái)，人才要先行，通過(guò)交流、通過(guò)文化溝通、社會(huì)文化、法律誠(chéng)信等方面的問(wèn)題。

　　隨著東盟國(guó)家機(jī)構(gòu)之間的合作，中國(guó)和東盟國(guó)家一定能在全球金融危機(jī)中破勢(shì)前行，實(shí)踐區(qū)域的溝通。