東風(fēng)汽車變速箱 勞動(dòng)競(jìng)賽為企業(yè)發(fā)展注入新活力

　　近幾年來(lái)，東風(fēng)汽車變速箱有限公司工會(huì)認(rèn)真貫徹“融入經(jīng)營(yíng)，融入員工，方式創(chuàng)新，但求實(shí)效”的工作方針，結(jié)合中期事業(yè)計(jì)劃，在勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹“一二五”戰(zhàn)略，即圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，建立高效培訓(xùn)機(jī)制和競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，從員工的理論和技能需求以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)五個(gè)方面發(fā)力推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　圍繞一個(gè)中心就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)找賽點(diǎn)。2006年，東風(fēng)變速箱公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在成本費(fèi)用居高不下的問(wèn)題，該公司發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展以“節(jié)支增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，三季度末，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)120天，完成二版經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”全員勞動(dòng)競(jìng)賽。2007年，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善效果不佳，東風(fēng)變速箱公司開(kāi)展了“捉蟲(chóng)比賽，五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽。2008年，鑒于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題，東風(fēng)變速箱公司開(kāi)展了“千人百崗零缺陷”勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　建立兩個(gè)機(jī)制，就是高效培訓(xùn)機(jī)制和競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。東風(fēng)變速箱公司除建立了“40+4”學(xué)習(xí)制度以外，還開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽的專項(xiàng)培訓(xùn)、高潛質(zhì)人才的培訓(xùn)、TOC理論培訓(xùn)以及模壓訓(xùn)練等。勞動(dòng)競(jìng)賽有專門的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)資金，精神和物質(zhì)雙重激勵(lì)，特別突出的還能得到職位提升。

　　實(shí)踐中，主要從抓員工的理論和技能水平培訓(xùn)、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)來(lái)實(shí)施開(kāi)展全員性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是著眼員工理論水平提升，抓理論培訓(xùn)。東風(fēng)變速箱公司結(jié)合“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，做到培訓(xùn)工作“三堅(jiān)持”，堅(jiān)持送技術(shù)培訓(xùn)到生產(chǎn)一線，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提高員工技術(shù)素質(zhì);堅(jiān)持送適應(yīng)性培訓(xùn)到難度大、問(wèn)題多的項(xiàng)目點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)促攻關(guān)，解決好生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題;堅(jiān)持抓員工新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展注入活力。二是著眼員工技能水平提升，抓“崗位練兵”、“技能比武”和“傳幫帶”。幫助員工提高技能水平，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)“崗位練兵”和“技能比武”活動(dòng)的開(kāi)展，員工技能水平顯現(xiàn)不同層次，使得他們對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位，找到差距，激發(fā)技能水平偏低的員工學(xué)技能，鼓勵(lì)“崗位練兵”、“技術(shù)比武”中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)狀元做好“傳幫帶”。

　　通過(guò)集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能等方式，促進(jìn)員工技能水平的整體提升。三是著眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，抓競(jìng)賽。不同時(shí)期公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不同，如2006年的重點(diǎn)主要是降成本和確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為此，東風(fēng)變速箱公司以推進(jìn)“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”的“五小”活動(dòng)為契機(jī)，以“節(jié)約50元，等于銷售一臺(tái)變速箱”的理念為目標(biāo)，組織開(kāi)展了“每人每月節(jié)約10元錢”、“奮戰(zhàn)120天，完成二版經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的全員勞動(dòng)競(jìng)賽。四是著眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，抓攻關(guān)立項(xiàng)。五是著眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)，抓新技術(shù)和先進(jìn)操作法的推廣。幾年來(lái)，推廣了負(fù)變位技術(shù)、取消螺紋防滲、“萬(wàn)子勇調(diào)整法”、“錢龍磨刀法”等新技術(shù)和先進(jìn)操作法，其中，“錢龍磨刀法”還通過(guò)東風(fēng)汽車有限公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果集等刊物在東風(fēng)汽車有限公司范圍內(nèi)加以推廣。